標題：電力公司2004工作總結

電力有限公司 　　2004年工作總結 　　2004年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設　……（快文網http://m.hoachina.com省略232字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：電力公司2004工作總結   電力公司總會計師2010年述職述廉報告   電力公司總會計師述職述廉報告   2010年電力公司用電檢查工作總結   2011年電力公司紀檢監(jiān)察工作計劃安排   太陽能電力公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料   2010年電力公司關于企業(yè)員工培訓經驗材料   2010年電力公司基建會議工作報告   2010年電力公司職工三個不發(fā)生個人心得體…   電力系統勞動模范先進事跡——電力公司經理   電力系統 “五一”勞動獎章獲得者先進事跡—… 挑,人人肩上有重擔，使企業(yè)管理逐步形成科學化、規(guī)范化、系統化。 　�、旁谠�煤購進上，今年由于國家宏觀產業(yè)結構調整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業(yè)生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點 ……（未完，全文共5016字，當前只顯示604字，請閱讀下面提示信息。收藏電力公司2004工作總結） 上一篇：民企治理：回報社會vs企業(yè)文化 下一篇：以人為本,“工作變得快樂”的管理藝術