| 標題：戰(zhàn)略的藝術(shù)性 |
|
有很多人試圖去依賴一個宏大而統(tǒng)一的戰(zhàn)略理論框架，以波特為代表的企業(yè)戰(zhàn)略理論框架當前成了學(xué)院派教授和傳播企業(yè)戰(zhàn)略的理論基石，但不幸的是戰(zhàn)略從實踐上似乎更偏向藝術(shù)，躺在戰(zhàn)略框架理論中的各種概念和術(shù)語只不過是對某種大家早已熟悉的常識的艱澀表述而已�，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的所有應(yīng)用，恐怕都無法超出早在公元前的中國古籍中所包含的認識和謀略。孫子兵法對軍事謀略的認識已經(jīng)廣為人知，但并不見得參與戰(zhàn)爭的各方變得更有謀略。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對應(yīng)變化和競爭的藝術(shù)，它符合但不局限于現(xiàn)有的理論框架。戲劇評論家對戲劇的評價不會讓我們感到美感，但觀看戲劇卻可以；依照戲劇理論大概無法讓你寫出不朽的戲劇作品，但那些表現(xiàn)出美和均衡感的作品卻讓我們印象深刻。 企業(yè)戰(zhàn)略作為一種藝術(shù)，其素材就是企業(yè)所 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略567字，正式會員可完整閱讀）…… 遵照戰(zhàn)略理論雖然無法保證企業(yè)能夠產(chǎn)生卓越的戰(zhàn)略，但按照其規(guī)定的過程行事卻可以減少戰(zhàn)略失誤的可能性。 對戰(zhàn)略制定過程的思考 在目睹了很多不那么成功的戰(zhàn)略制定過程后，我們發(fā)現(xiàn)有必要對當前戰(zhàn)略制定的模式進行思考。 《韓非子》開篇就說："道者，萬物之始、是非之紀也。是以明君守始以知萬物之源，治紀以知善敗之端"。這段話的意思是：道是萬事萬物的本源，是判定是非的標準；因此，賢明的君主把握這個本源，就可以了解事物的由來，研究這個準則，就可以知道事物成敗的原因。了解事情的本源是任何戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，可惜人們大多數(shù)停留在對表面現(xiàn)象的分析上。追根溯源可以使戰(zhàn)略制定擺脫對過去的無意識重復(fù)，避免簡單的模仿。最簡單的追尋本質(zhì)的方法就是問"為什么"，不要停留在看似合理的答案上，要有勇氣對問題刨根問底。 松下助之幸曾經(jīng)說："大事小事都是我的工作，不大不小的事由別人辦"。制定戰(zhàn)略是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)，戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的洞察力來自對日常問題的投入。很多總裁不在意細節(jié)，將其托付給下屬去辦，自己致力于制定計劃。看起來將注意力放在"大"的事情上了，但卻由于對細節(jié)的接觸不夠，長期以往會表現(xiàn)在戰(zhàn)略性思考的枯竭。 在戰(zhàn)略規(guī)劃的程序上，不要在沒有定義好問題并直覺地假設(shè)解決方案前，浪費大量的時間和精力收集材料和作分析。戰(zhàn)略思想形成的初期如花園里的雜草，在生長的過程里不要過分的施加管理，不要輕易地用舊的眼光去修剪，雜草很可能是一種未預(yù)料的植物，換一個角度，可能極有價值。在生長到一定程度時，再根據(jù)必要性修建"溫室"。 經(jīng)常見到當公司的決策者感覺需要戰(zhàn)略規(guī)劃時，因為時間等原因，就委托給下屬來解決（或者委托咨詢公司）。這樣的結(jié)果是形成厚厚的充滿漂亮文字和圖片的文件，很難實施，很快就被束之高閣。造成這個結(jié)果的原因是公司決策者與戰(zhàn)略規(guī)劃和實際工作分離。 很多企業(yè)喜歡制作戰(zhàn)略文本和召開戰(zhàn)略研討會，實際上，通常見到的戰(zhàn)略計劃的文本和戰(zhàn)略計劃的會議是相當乏味的。大多是重復(fù)一下已經(jīng)說過和已經(jīng)決定過的東西，或者推出一些明顯的結(jié)論。 有不少企業(yè)有很好的戰(zhàn)略思想，但在缺乏必要的檢驗和修正前就匆忙行動，沒有經(jīng)過戰(zhàn)略制定過程的檢查，造成了目標沒有完成甚至失敗。 認識戰(zhàn)略的藝術(shù)性 有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的理論已經(jīng)非常豐富了，研究和分析戰(zhàn)略的方法也各成體系。 ……（未完，全文共2450字，當前只顯示1475字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略的藝術(shù)性） 上一篇：怎樣讓小項目實現(xiàn)大目標 下一篇：持續(xù)成功——企業(yè)文化管理實戰(zhàn)路徑 |