標(biāo)題：持續(xù)成功——企業(yè)文化管理實戰(zhàn)路徑

一個企業(yè)，很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然和幸運的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但無論如何成功的，企業(yè)都會面臨一個無法擺脫的的問題：如何保持并放大成功？如何維系企業(yè)健康持續(xù)的生命？面對同樣的課題，不同的企業(yè)選擇了不同的解決路徑——戰(zhàn)略重組、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)更換、人力資源開發(fā)、流程再造、質(zhì)量管理……但是，當(dāng)我們在變革這些方面的時候，　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：持續(xù)成功——企業(yè)文化管理實戰(zhàn)   關(guān)于中國煙機企業(yè)文化的“建”與“用”   企業(yè)文化：關(guān)于企業(yè)的危機管理培訓(xùn)意識   企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿——企業(yè)文化促進發(fā)展   對企業(yè)文化建設(shè)的幾點認識   電力企業(yè)文化演講稿   銀行企業(yè)文化演講稿   企業(yè)文化培訓(xùn)感想   對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考   企業(yè)：**集團企業(yè)文化建設(shè)考察報告   銀行：縣農(nóng)發(fā)支行實施五項工程推動企業(yè)文化建設(shè) 效的運作”而帶來的管理績效問題，而這個問題直接的表現(xiàn)是文化的差異和沖突。內(nèi)部看：沖突越大，文化一致性就差，也就是凝聚力越弱。外部看：企業(yè)的文化導(dǎo)向與外部環(huán)境沖突越大，企業(yè)的適應(yīng)性就越小，企業(yè)競爭力就弱。所以文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點應(yīng)該定位在解決組織文化的差異和沖突上。很多的企業(yè)不愿意面對差異沖突而談及變革，認為“我們的文化保持核心，不需要變革”。恰恰正是這些自稱是“非常健康”的企業(yè)，組織文化問題越突出�？铺叵壬�也說“很多病態(tài)文化都是在企業(yè)成功時產(chǎn)生的”。 　　文化核心的保持和變革是管理學(xué)中矛盾的統(tǒng)一體。在總結(jié)國內(nèi)外文化實證研究結(jié)果和我們的實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們提出一個清晰的文化建設(shè)路徑一、梳理績效軌跡 　　企業(yè)文化產(chǎn)生于“經(jīng)過驗證的能產(chǎn)生績效的那套管理思想”（科特），所以企業(yè)共享的價值觀念在于大家通過成功而堅信不移的那套理念。文化的本質(zhì)和它的最終目的是創(chuàng)造共享的價值，而價值的表現(xiàn)就是經(jīng)濟績效。企業(yè)沒有績效，就無法承擔(dān)更多的社會責(zé)任；如果績效失敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會被股東、政府、員工和消費者懷疑，被遺棄、罷免或者被驅(qū)逐。2003年到2007年，國家審計署將加大績效審計力度，在績效審計上的投入要占到50%，可以看出無績效文化已經(jīng)難以得到企業(yè)的認可。 　　我們把企業(yè)經(jīng)營績效看做企業(yè)文化建設(shè)的認知和期望起點，同時，也把績效看作是文化變革執(zhí)行的結(jié)果，也是企業(yè)實施競爭戰(zhàn)略的驗證。 　　梳理績效軌跡的要點為： ……（未完，全文共3296字，當(dāng)前只顯示794字，請閱讀下面提示信息。收藏持續(xù)成功——企業(yè)文化管理實戰(zhàn)路徑） 上一篇：戰(zhàn)略的藝術(shù)性 下一篇：運用平衡計分卡成功實施企業(yè)戰(zhàn)略