| 標(biāo)題：如何認(rèn)識戰(zhàn)略 詳解戰(zhàn)略認(rèn)識三大誤區(qū) |
|
關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個，各自描述的角度略有不同，當(dāng)我們在思考：到底戰(zhàn)略是什么的時候，不妨反過來想一想，我們該如何認(rèn)識戰(zhàn)略？有三個關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)可以分析一下： 誤區(qū)一、戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險 答案是否定的，戰(zhàn)略的制定并不是企圖消除企業(yè)風(fēng)險。 假設(shè)你只有一艘小船，只好在小河里撈小魚小蝦，因為，小船到大海中根本無法承受風(fēng)浪。假設(shè)你有一艘大輪船，就可以到大海中撈大魚，因為你不怕大的風(fēng)浪。如果說小河或大海相當(dāng)于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，風(fēng)浪相當(dāng)于經(jīng)營風(fēng)險，那么，船就相當(dāng)于企業(yè)，船的大小就相當(dāng)于企業(yè)抵御風(fēng)險 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略431字，正式會員可完整閱讀）…… 它也沒有操作性，但戰(zhàn)略規(guī)劃時，會定出實現(xiàn)戰(zhàn)略的一系列策略和途徑，就是戰(zhàn)略有了實現(xiàn)的方式。戰(zhàn)略定出來，還需要落實，需要通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會、計劃預(yù)算質(zhì)詢會、戰(zhàn)略平衡積分卡等一系列管理手段，將公司的戰(zhàn)略變成業(yè)務(wù)單元的策略，變成具體的行動計劃，變成一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)，變成一系列的考核指標(biāo)，這樣就有了可操作性。而這些具有操作性的東西，是一系列的管理方法，是落實戰(zhàn)略的手段，而不是戰(zhàn)略本身，和具體定的什么戰(zhàn)略也沒有關(guān)系。 誤區(qū)三、戰(zhàn)略是明天的決策 答案還是否定的，戰(zhàn)略并不涉及未來決策，戰(zhàn)略不是告訴我們：“明天應(yīng)該做什么”，而是告訴我們：“今天必須為不確定的明天做什么”。戰(zhàn)略不是說：明天會發(fā)生什么，而是說：“目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性”。 舉例來說，你在路上開車，一公里之外有一個大坑，由于你有戰(zhàn)略規(guī)劃，你提前就看到了，于是你做出了決策，就是點剎車，車不到大坑就停住了。另一個人沒有看到大坑，一直往前開，一下鉆到坑里了。他在坑里想，那個家伙真有戰(zhàn)略眼光，一公里之前就點剎車了。 戰(zhàn)略是前瞻性的，但是需要后驗，而惟獨決策是現(xiàn)在的。由于前瞻性地看到了大坑，現(xiàn)在做出了正確的決策，所以，避免了車毀人亡，這個結(jié)果是后驗的。點剎車是一公里之外的事，是現(xiàn)在的決定，不是明天的決定。 所以，每個人今天做的任何決定，客觀上都包含著一定的未來性，在以后都會被驗證的。差別在于，做今天決策的時候，有沒有前瞻性地看到了未來的變化趨勢，看到了未來的機(jī)會和威脅，這就是戰(zhàn)略的魅力所在。 戰(zhàn)略是很實在的東西，不是虛無縹緲的，也不能因為現(xiàn)在很忙，就可以等到明天再說，因為，你今天所做的所有事情，都幾乎構(gòu)成了未來命運的一部分。 比如，中國很多民企創(chuàng)業(yè)不見得是因為實實在在為客戶服務(wù)發(fā)展起來的，也可能是抓 ……（未完，全文共1860字，當(dāng)前只顯示1119字，請閱讀下面提示信息。收藏如何認(rèn)識戰(zhàn)略 詳解戰(zhàn)略認(rèn)識三大誤區(qū)） 上一篇：如何建立以績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 下一篇：目前我國民營企業(yè)競爭力存在的四大憂慮 |