| 標(biāo)題：中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū) |
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國(guó)內(nèi)企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有一些年頭了，對(duì)其重要性也從海兒等實(shí)例及自己的實(shí)踐中，有了很好的認(rèn)知。但，企業(yè)文化在成為企業(yè)界經(jīng)久不衰之話題和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重點(diǎn)的同時(shí)，企業(yè)文化的構(gòu)建卻在廣大的中小企業(yè)中遇見(jiàn)了不可小覷的坎，而且還似乎總難上路，以至企業(yè)文化成了口上的香餑餑實(shí)際中的燙山芋------談著又香又可口，做下來(lái)不但見(jiàn)不著實(shí)效，反而還是投入上的無(wú)底洞，甚至還越做越糟糕。 實(shí)例： 某市政工程公司5年前的產(chǎn)值就已達(dá)5000萬(wàn)元以 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略380字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 誤區(qū) 在筆者近期對(duì)年產(chǎn)值從幾百萬(wàn)到近兩億的多家企業(yè)走訪中，發(fā)現(xiàn)上例現(xiàn)象并不是獨(dú)特的，而是在廣大中小企業(yè)中所普遍存在的。 誤區(qū)一：認(rèn)識(shí)上就有問(wèn)題———企業(yè)文化本來(lái)就是表面的和虛的東西，主要目的就是讓員工更聽(tīng)話就是讓外部對(duì)自己的感覺(jué)更正規(guī)與更具實(shí)力感。 顯然，這種認(rèn)識(shí)決定了相應(yīng)的企業(yè)，在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的時(shí)候，會(huì)著重偏向口號(hào)、標(biāo)志、vi、員工服飾與舉止等等看得見(jiàn)的有形的東西上。 其實(shí)企業(yè)文化是一種源自精神出自促成的本能而付之實(shí)際實(shí)踐的本質(zhì)或現(xiàn)象。它的使命重在達(dá)成企業(yè)上上下下的員工的工作或在公司的為人處世方式的一致性與整體性，從而形成企業(yè)由內(nèi)至外的一貫延續(xù)的“人格化般的魅力”，使這股具有一致方向的扭成一團(tuán)的向心力，在競(jìng)爭(zhēng)中在經(jīng)營(yíng)中在企業(yè)日常運(yùn)做中無(wú)往不勝。 這認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)又導(dǎo)致廣大中小企業(yè)在著手構(gòu)建企業(yè)文化上的誤區(qū)。 誤區(qū)二：著重構(gòu)建企業(yè)文化的外衣，忽視企業(yè)文化的內(nèi)核。 正如上面所講，企業(yè)文化在廣大中小企業(yè)那里已經(jīng)變味為時(shí)髦的“皇帝的新裝”。 這從眾多企業(yè)只導(dǎo)入vi，不導(dǎo)入bi、mi，并將vi等同于ci，就可看出表面的企業(yè)文化正風(fēng)行于中國(guó)廣大的中小企業(yè)。不僅僅如此，當(dāng)你看見(jiàn)一個(gè)企業(yè)從員工胸卡到服飾，從信箋、信封到其它辦公用品，從企業(yè)門頭到辦公室裝潢都視覺(jué)統(tǒng)一并很正規(guī)的時(shí)候，千萬(wàn)不要肯定它的企業(yè)文化建設(shè)就搞得很好。因?yàn)�，在這樣的假象下面，極可能隱藏著坑害你的另一層“企業(yè)文化”：辦事馬虎、拖拉，不講商業(yè)道德騙術(shù)連連，等等。 但，你又似乎悟出：規(guī)范、促成上下員工為人處世的言行延展至企業(yè)立身處市的舉止，使自己的員工在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完成“主人翁”精神的回歸，才是企業(yè)文化的真正核 ……（未完，全文共1640字，當(dāng)前只顯示987字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)） 上一篇：讓項(xiàng)目監(jiān)理三控 兩管 一協(xié)調(diào)回歸本源 下一篇：“知變”是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心 |