| 標題：讓項目監(jiān)理三控 兩管 一協(xié)調(diào)回歸本源 | ||
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中國加入wto前后，有關中國建設監(jiān)理如何同國際接軌，以及監(jiān)理同項目管理的關系、監(jiān)理應否重新定位之類在業(yè)界引發(fā)的討論日甚一日。 這些討論對于引導人們關注中國建設監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀無疑有其積極的意義。但對于那些簡單地用不等號將建設監(jiān)理同項目管理割裂開來，或提出要對監(jiān)理重新定位的意見，筆者實不敢茍同。 建設監(jiān)理從它在中國誕生的那天起，就被賦予了項目管理的使命，這從它“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的具體內(nèi)涵就可以看出。讓人無法接受的是，在建設監(jiān)理制經(jīng)歷了十多年發(fā)展歷程后的今天，竟然連它從事項目管理的合法性都有疑問，這不能不說是整個行業(yè)的悲哀。無需諱言，當今大部分監(jiān)理企業(yè)只從事不完整的項目管理——施工階段的監(jiān)理，而且其中又有一大部分只承擔施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。但絕不可以 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略564字，正式會員可完整閱讀）……
現(xiàn)在很清楚了，無論是當初引進監(jiān)理制的初衷，還是項目管理專家的意見直到國家建設行政最高主管部門的指導意見，都認為監(jiān)理企業(yè)就是工程項目管理企業(yè)。因此是該結束爭論，讓監(jiān)理回歸本源的時候了。 當然，嚴格意義上的項目管理是指對同一個項目進行全過程全方位監(jiān)理，它不同于筆者前面所講的由公司對不同項目分別進行招標代理、代建和施工監(jiān)理。全過程監(jiān)理有賴于業(yè)主委托，而業(yè)主的委托又受制于招投標市場的不完善——目前還沒有工程項目管理招投標管理辦法，只能分別進行設計招標和施工招標。因此推行工程項目管理須先完善有關管理辦法。 不過說到項目管理也不是說所有監(jiān)理企業(yè)一哄而上都去做項目管理，這既無必要也不現(xiàn)實。這就好比在建設綜合性醫(yī)院的同時，也要建立�？漆t(yī)院。工程建設項目全過程管理從項目建設書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究，設計招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行、項目后評估，對人才的要求十分荷刻。只有那些真正有實力的監(jiān)理公司才有可能在施工監(jiān)理的基礎上，向前延伸、向后拓展其業(yè)務。這里的實力主要指人才實力，而人才實力又體現(xiàn)了資金實力——沒有足夠財力的公司怎么可能吸引到足夠的高素質(zhì)人才呢？ 自1988年設立“建設監(jiān)理制”到今天，監(jiān)理在我國已走過了16個年頭。作為一個行業(yè)已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發(fā)展是擺在每個監(jiān)理企業(yè)面前的大事。建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》適時出臺，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指明了方向。該《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應的工程項目管理業(yè)務。如前所言，監(jiān)理企業(yè)本就是為工程項目管理而設的；其收益又不同建設項目的目標體系直接相關，因此本質(zhì)上同項目業(yè)主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監(jiān)理企業(yè)最適合開展工程項目管理。工程監(jiān)理企業(yè)要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監(jiān)理的基礎上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監(jiān)理過渡到全過程全方位監(jiān)理，從而實現(xiàn)真正意義上的項目管理。 監(jiān)理企業(yè)提供完整的工程項目管理服務的最大局限性是人才。要想在激烈競爭的市場上承攬項目管理業(yè)務，監(jiān)理公司一定要有合理的人才結構去充實各類項目管理組織機構。所謂合理的人才結構意指既有復 ……（未完，全文共2435字，當前只顯示1465字，請閱讀下面提示信息。收藏讓項目監(jiān)理三控 兩管 一協(xié)調(diào)回歸本源） 上一篇：管理中的八項注意 下一篇：中小企業(yè)構建企業(yè)文化的誤區(qū) |