| 標(biāo)題：管理者必看的故事 |
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即使最精明的經(jīng)理人，也可能墮入雇工錯誤的陷阱。本文列出徽聘時須特別注意的事項，管理人只要細(xì)心研究，便可聘得理想的人才。 christina l. greathouse 1、倉促徽聘 匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略281字，正式會員可完整閱讀）…… 可提出"如你的意見在董事會上受到批評，你會如何應(yīng)付？"等問題，以取替直接了當(dāng)?shù)奶岣撸?你如何堅持自己意見？"間接提出問題，較之于一個暗示"正確"答案的提問，更容易獲得準(zhǔn)確的信息。 5、說話過多 不要將特定的面洽時間，用來拼命推銷公司的應(yīng)徽的職位，而又不認(rèn)真的評估應(yīng)徽者的技能。這樣很容易掉進(jìn)片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應(yīng)。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r間，以90分鐘作詳細(xì)的傾談；其中15％時間用來介紹公司和職位的情況。 6、別呆坐空談 在面談時需作一些筆記，否則，事后便很難準(zhǔn)確地證實或查核曾談及的內(nèi)容，特別是有關(guān)數(shù)據(jù)的問題。 7、采用歸納法 詢問應(yīng)徽者一些能具體以數(shù)據(jù)表示的成就，以證實他的自我介紹。采用計分法也可有效地對應(yīng)徽者作出測試。以10分為滿分，看他如何作自我評估。一般說來，如果自己有某方面的弱點，而又不想被發(fā)現(xiàn)，他會給予自己打7分；而充滿信心的人，則會給自己打8分或9分。 8、"無意義"問題 與年齡、性別、婚姻、種族或z-教有關(guān)的問題，可被視對應(yīng)聘者的歧視。所提問題應(yīng)與這項工作所需的能力有關(guān)，如"你是否可以加班工作和出差？" 9、冷漠不關(guān)心 與推薦人查證，可得悉應(yīng)徽者過去的表現(xiàn)，并呆發(fā)現(xiàn)他潛在的弱點。如果獲得材料對候選人是負(fù)面的，便應(yīng)對提供者作出解釋 ……（未完，全文共1214字，當(dāng)前只顯示731字，請閱讀下面提示信息。收藏管理者必看的故事） 上一篇：競爭之下如何構(gòu)建健康的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 下一篇：企業(yè)成長模式不相同 繞不開兩個關(guān)鍵詞 |