| 標(biāo)題：跨地域跨行業(yè)跨所有制 跨不過(guò)去的文化關(guān)(3) |
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也就是說(shuō)干活的是中國(guó)人，中層執(zhí)行層最好是用老外，然后高層的管理人員用中國(guó)人。 我想高層是中國(guó)人，便于更好地融入中國(guó)社會(huì)，中層用外國(guó)人便于更好地執(zhí)行，基層用中國(guó)人便于降低成本�？磥�(lái)這種人才結(jié)構(gòu)，還是充分考慮了文化沖突問(wèn)題的。 牛安東：我感覺東方文化比較講究綜合性、比較講究整合能力，西方文化比較講究過(guò)程，比較講究把它細(xì)化到每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)上。就比如說(shuō)講iso9000認(rèn)證的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的企業(yè)認(rèn)為如此而已，只是形式，實(shí)際上不是， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略370字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 跨行業(yè)、跨企業(yè) 同樣面臨文化差異 ●不光是跨國(guó)并購(gòu)存在這種文化差異，跨行業(yè)、企業(yè)都會(huì)遇到同樣的問(wèn)題。 ●不同企業(yè)的文化在理念層面、制度層面、器具層面都有差別。 ●在實(shí)現(xiàn)利益共贏的前提下，文化的融合才有基礎(chǔ)。 王穎：不僅僅跨國(guó)并購(gòu)中存在文化沖突問(wèn)題，只要是企業(yè)間的合資合作，就會(huì)存在文化沖突問(wèn)題。企業(yè)間的合資合作，最難的恐怕就是價(jià)值觀、作風(fēng)、習(xí)慣的融合，很多企業(yè)的合作失敗，根本問(wèn)題是文化合作的失敗。 吳曼：我覺得不管是哪兒的企業(yè)之間的并購(gòu)都會(huì)存在這種文化差異的問(wèn)題。2003年中國(guó)電信被拆分，網(wǎng)通和中國(guó)電信的北方合作，融合成網(wǎng)通集團(tuán)，這就形成了一個(gè)游擊隊(duì)和一個(gè)正規(guī)軍之間的文化上的融合和沖突。 我這邊做寬帶的投資，我們新收購(gòu)了一家游戲公司，在股權(quán)收購(gòu)上都沒(méi)有什么問(wèn)題，但在面對(duì)團(tuán)隊(duì)整合的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)里面人的技能要求和思維方式跟我們概念中的it公司是完全不同的，他們的平均年齡是25歲，雖然我們企業(yè)也是很年輕，平均年齡大概在34歲左右，但畢竟還有一個(gè)代溝。 另外一個(gè)是他們?cè)谶^(guò)去歷史過(guò)程當(dāng)中雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，基本上是隨著游戲行業(yè)的大潮成立起來(lái)的，在這段時(shí)間中已經(jīng)換了三任總經(jīng)理，每一任總經(jīng)理帶進(jìn)來(lái)的東西都是不一樣的。 我們現(xiàn)在思考的就是這些員工在這個(gè)企業(yè)中要遵循什么樣的價(jià)值觀，從而創(chuàng)造出它的企業(yè)文化是什么，我們是把我們 ……（未完，全文共1599字，當(dāng)前只顯示962字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏跨地域跨行業(yè)跨所有制 跨不過(guò)去的文化關(guān)(3)） 上一篇：通向知識(shí)管理之路 下一篇：跨地域跨行業(yè)跨所有制 跨不過(guò)去的文化關(guān)(7) |