| 標(biāo)題：跨地域跨行業(yè)跨所有制 跨不過(guò)去的文化關(guān)(6) |
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畢竟中國(guó)人習(xí)慣的是一種矩陣式的、金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，這也是為什么近幾年大家都在變扁平化結(jié)構(gòu)，而卻沒(méi)有幾家能夠做得很好的原因。 中國(guó)人接受儒家的思想，習(xí)慣了聽(tīng)上級(jí)的話，做好自己的本職工作。從另外一個(gè)角度說(shuō)，這樣做也付出了一定的代價(jià)，就是造成一些優(yōu)秀人才的流失。因?yàn)樗麄冇X(jué)得沒(méi)有辦法與這樣的文化融合在一起。 牛安東：東方文化的背景下，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的性格往往代表了一個(gè)企業(yè)的性格。 相對(duì)于國(guó)內(nèi)而言，國(guó)外 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略353字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一把手不同的個(gè)人經(jīng)歷、不同的行業(yè)經(jīng)歷最后也會(huì)導(dǎo)致在執(zhí)行上的差異�？缥幕墓芾聿辉谟谡业焦餐c(diǎn)，而是怎么樣去整合差異性。在高速發(fā)展的企業(yè)，由幾個(gè)人發(fā)展到幾萬(wàn)人的企業(yè)，可能強(qiáng)勢(shì)ceo的出現(xiàn)會(huì)很好地解決整合的問(wèn)題。 但這僅限于企業(yè)初期，當(dāng)這個(gè)企業(yè)又并購(gòu)了一些企業(yè)的時(shí)候，ceo的強(qiáng)勢(shì)文化就可能出現(xiàn)新的問(wèn)題，比如說(shuō)張瑞敏也好、柳傳志也好，企業(yè)目前的局面是他們的強(qiáng)勢(shì)文化所不能控制的。這時(shí)候怎么辦，是換還是有什么新的方式，再找個(gè)更強(qiáng)勢(shì)的？ 所以我不太認(rèn)為強(qiáng)勢(shì)ceo是解決跨行業(yè)、跨地域文化整合的良方。 辛海英：我認(rèn)為強(qiáng)勢(shì)管理是有前提條件的，就拿杰克·韋爾奇和杰夫·伊梅爾所推行的管理方法來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，在一個(gè)公司開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候通過(guò)一種強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)方式可能會(huì)取得成功，但當(dāng)公司逐漸發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就需要采取一種更系統(tǒng)的方式去管理。 跨文化應(yīng)該怎么整合 ●關(guān)鍵問(wèn)題是達(dá)成共識(shí)，協(xié)調(diào)發(fā)展。 ●要面對(duì)不同階段、不同狀態(tài)，采用不同的手段去解決問(wèn)題。 ●要兼收并蓄、揚(yáng)長(zhǎng)避短地達(dá)到多元多樣的統(tǒng)一，“求大同存小異”。 ●要認(rèn)識(shí)到跨文化整合管理的艱巨性和復(fù)雜性。 王穎：管理之道在于對(duì)規(guī)律的尋找和遵循，跨文化管理也會(huì)存在著一定的規(guī)律。我們面臨著一個(gè)快速變革的時(shí)代，變革成了常態(tài)，變革管理成了幾乎天天要面對(duì)的事情，變革管理成了經(jīng)理人必須掌握的基本管理技能。對(duì)于如何更好地應(yīng)對(duì)跨文化管理，大家有何建議？ 傅強(qiáng)：第一步我認(rèn) ……（未完，全文共1526字，當(dāng)前只顯示919字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏跨地域跨行業(yè)跨所有制 跨不過(guò)去的文化關(guān)(6)） 上一篇：論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與作用(2) 下一篇：管理之道：力量來(lái)自協(xié)作(4) |