| 標題：加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)健康發(fā)展 |
|
企業(yè)是一個經(jīng)營實體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以及由此導致的行為模式。在中國的“電子信息百強企業(yè)”排行榜上，利潤指標高居第一的華為公司老總任正非曾說過：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為沒有可依存的資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦�！薄拔幕粌H僅包含知識、技術、管理、情操，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素�！彪S著區(qū)公司各項 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略350字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)留人，激勵第一，員工現(xiàn)實收入與個人發(fā)展空間二者缺一不可，專家認為：人才在工作中尋找的無非是三方面回報：即現(xiàn)實地回報，工作的挑戰(zhàn)，自身的發(fā)展。三者相互的支持和補充�，F(xiàn)代企業(yè)的人事管理就是要根據(jù)現(xiàn)實情況研究激勵的層次、效用和方法，從而對_和個體實施有效的激勵，最大限度的調(diào)動員工的積極性和能動性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。在生理需要尚未完全滿足的情況下，物質(zhì)激勵仍具有絕對的效力；在人們物質(zhì)生活富足后，這種激勵的促動作用將逐步降低，安全需要、社會需要、尊重需要等更高一級需要對人產(chǎn)生更大的影響力，從而將依次成為激勵的重要方面。而此時，企業(yè)文化將成為推進和完善激勵效用的載體。 要通過企業(yè)文化的推行和實施，在企業(yè)中形成一個團結、競爭的工作氛圍。如果一個企業(yè)無法在內(nèi)部真正實現(xiàn)公平競爭，完全是按照資格、資歷和工齡決定晉升的管理格局，那么勢必就會壓抑這個企業(yè)的開拓和創(chuàng)新。從郵電分營開始，新疆電信經(jīng)過了一次次的_改革和機制創(chuàng)新，其中改革的目標之一，就是“干部能上能下，工資能高能低，員工能進能出�！比绻趩T工管理中無法形成流動格局，其結 ……（未完，全文共3777字，當前只顯示909字，請閱讀下面提示信息。收藏加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)健康發(fā)展） 上一篇：企業(yè)文化——企業(yè)活力之源 下一篇：通向知識管理之路 |