標題:讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為員工的待遇 | ||
一些企業(yè)的老板常常談起發(fā)放年終獎的苦惱,不是因為沒錢,而是不知如何發(fā)才能使員工滿意。因為有的部門的目標是沒法量化,有的長遠目標在一年內(nèi)無法實現(xiàn),有的目標需要幾個部門共同來完成,所以在獎金的分配上出現(xiàn)部門與部門之間、崗位與崗位之間的攀比,甚至產(chǎn)生埋怨情緒。如何盡可能地減少由此產(chǎn)生的內(nèi)耗及人才的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略252字,正式會員可完整閱讀)……
要真正地讓員工消費好企業(yè)給予的文化,最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系,這也是企業(yè)文化的核心問題。首先,企業(yè)的決策者要深刻地理會到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞;其次,企業(yè)文化的建設(shè)應重在關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、提高人,要從產(chǎn)品導向向服務導向過渡,要從個人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變;再次,是要使員工深切地領(lǐng)會到有形的待遇,比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面,是對以前的終結(jié) ……(未完,全文共1089字,當前只顯示656字,請閱讀下面提示信息。收藏讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為員工的待遇) 上一篇:建立吸引創(chuàng)新人才的企業(yè)文化 下一篇:環(huán)保局工作總結(jié)及下一年工作思路 |