標題：讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為員工的待遇

一些企業(yè)的老板常常談起發(fā)放年終獎的苦惱，不是因為沒錢，而是不知如何發(fā)才能使員工滿意。因為有的部門的目標是沒法量化，有的長遠目標在一年內(nèi)無法實現(xiàn)，有的目標需要幾個部門共同來完成，所以在獎金的分配上出現(xiàn)部門與部門之間、崗位與崗位之間的攀比，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。如何盡可能地減少由此產(chǎn)生的內(nèi)耗及人才的　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略252字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為員工的待   論廉政文化成為機關(guān)文化的主旋律   在企業(yè)文化成果展示周啟動儀式上的講話   讓優(yōu)秀人才脫穎而出   不要讓企業(yè)文化成為企業(yè)的“假表兄”   北京市委副書記：使先進文化成為構(gòu)建和諧社會…   在慶祝建黨八十四周年暨企業(yè)文化成果發(fā)布會上… 而產(chǎn)生自信心，社會對你也將另眼相看，你始終生活在一種相對寬松的心理環(huán)境之中，對你的身心健康產(chǎn)生積極的作用，而當你一旦走向別的企業(yè)，這種品牌背景無疑將是你加薪晉級的砝碼；第二，消費企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗或技術(shù)技能，一個成功企業(yè)的管理經(jīng)驗是非常寶貴的，有些經(jīng)驗甚至是無法用語言表達的，你只有深入其境，才能真正地體會到，這種經(jīng)驗的獲得，遠遠無法用金錢的尺度去衡量。第三，消費企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系，行為規(guī)范，積極向上的敬業(yè)精神，實事求是的辦事作風；第四，消費企業(yè)提供的良好學習培訓的條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。以上種種都應該看成是企業(yè)給員工的待遇，因為企業(yè)因營造這些東西而付出過。 　　要真正地讓員工消費好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞；其次，企業(yè)文化的建設(shè)應重在關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、提高人，要從產(chǎn)品導向向服務導向過渡，要從個人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變；再次，是要使員工深切地領(lǐng)會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對以前的終結(jié) ……（未完，全文共1089字，當前只顯示656字，請閱讀下面提示信息。收藏讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為員工的待遇） 上一篇：建立吸引創(chuàng)新人才的企業(yè)文化 下一篇：環(huán)保局工作總結(jié)及下一年工作思路