標(biāo)題:不要讓企業(yè)文化成為企業(yè)的“假表兄” |
企業(yè)文化理論的鼻祖之一、美國(guó)波士頓大學(xué)研究員斯坦雷·戴維斯博士說過,“企業(yè)文化是一種非常復(fù)雜微妙的東西”,它是企業(yè)的“親密表兄”。但如果這個(gè)復(fù)雜微妙的“親密表兄”變成了企業(yè)的“假表兄”的話,企業(yè)文化就會(huì)給企業(yè)幫倒忙。因?yàn)槿A麗的企業(yè)文化詞句掩 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略209字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 其三,你的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度配套嗎?當(dāng)你的企業(yè)文化聲稱"質(zhì)量第一"的時(shí)候, 企業(yè)卻沒有相應(yīng)的質(zhì)量管理制度來(lái)支持,客戶投拆久拖不決;當(dāng)你的企業(yè)文化聲稱“技術(shù)至上”的時(shí)候,企業(yè)卻沒有一個(gè)象樣的研究開發(fā)機(jī)構(gòu),多年拿不出一個(gè)新產(chǎn)品。這樣的企業(yè)文化不是虛假的企業(yè)文化,又是什么? 其四,作為企業(yè)的一把手,你的言行和你的企業(yè)文化配套嗎?戴維斯說:“文化和戰(zhàn)略本質(zhì)上是自上而下的事情”,“企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭”。企業(yè)要向哪里去,怎樣到達(dá)這個(gè)目標(biāo),一把手是關(guān)鍵,他不能也不應(yīng)當(dāng)背離自己的文化。如果只是黨委書記或副總經(jīng)理一個(gè)人在那里單打獨(dú)斗、管理企業(yè)文化,而總經(jīng)理或企業(yè)員工卻對(duì)此不予理會(huì)的話, ……(未完,全文共902字,當(dāng)前只顯示543字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏不要讓企業(yè)文化成為企業(yè)的“假表兄”) 上一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)2005年度政法綜治工作總結(jié) 下一篇:縣經(jīng)貿(mào)局2005年終工作總結(jié)2006年工作打算 |