| 標(biāo)題：文化“治”不了企業(yè) |
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有人將中國企業(yè)的發(fā)展總結(jié)為“人治、法治、文化治”，來說明由幼稚到成熟的發(fā)展過程。這種提法非常錯誤，因為企業(yè)文化無法“治”，否則就是一種制度，仍然是法治。 什么是企業(yè)文化？按照國際廣泛認(rèn)可的一種說法，企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。 企業(yè)文化存在價值 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略306字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。 企業(yè)文化四誤區(qū) 企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點。在運作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。 誤區(qū)一：只要一個公司內(nèi)的大多數(shù)人認(rèn)可一種價值觀，它就是企業(yè)的文化。 取得大多數(shù)人的認(rèn)可只是建立企業(yè)文化的第一步。企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的，因此，企業(yè)文化還必須化成行為準(zhǔn)則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認(rèn)可與是否遵守價值觀不一定是一致的，而必須從企業(yè)內(nèi)員工身上體現(xiàn)出價值觀，才能說這種價值觀是企業(yè)的文化。 正是對此點的錯誤認(rèn)識導(dǎo)致很多企業(yè)盡管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價值觀，使寫出的東西成為擺設(shè)。 誤區(qū)二：以文化“治”企業(yè)。 作用于企業(yè)的無形的手有兩只——制度和文化。談到“治”，只能寄希望于制度，企業(yè)制度是約束機制，保證正常的經(jīng)營秩序；而企業(yè)文化存在的價值是激勵，從而促進企業(yè)的發(fā)展。 當(dāng)寄希望于靠企業(yè)文化來“治”企業(yè)時，要么它實際是一種管理制度，要么企業(yè)文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西，失去了文 ……（未完，全文共1320字，當(dāng)前只顯示794字，請閱讀下面提示信息。收藏文化“治”不了企業(yè)） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展學(xué)習(xí)討論活動工作方案 下一篇：2005年派出所創(chuàng)建文明單位總結(jié) |