| 標題：企業(yè)文化“七宗罪”(二) |
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二、 語言巨人，行動矮子。 筆者在企業(yè)做咨詢的時候，企業(yè)老總對企業(yè)文化建設(shè)的第一個要求就是一定要有個性化，一定要跟別人的不一樣。應該說這樣的要求并沒有錯，但是我們一定要清楚，從核心理念來說，其實企業(yè)之間并沒有太大的差別。比如我們說企業(yè)精神，日本的企業(yè)比較關(guān)注這樣，我們的很多國營企業(yè)也很關(guān)注這些，但不管是索尼、松下，都一定含有敬業(yè)、創(chuàng)新、追求卓越的詞句，這是不是叫沒有個性化？當然不是，企業(yè)精神本身比較簡單，比如說敬 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略360字，正式會員可完整閱讀）…… 三、 事不關(guān)己，高高掛起。 很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)的功能賦予企業(yè)文化部、人力資源部或者黨群部這樣的部門，結(jié)果這些部門都非常的痛苦。海爾的張瑞敏、華為的任正非，每一次講話似乎都成為企業(yè)文化的經(jīng)典理論，張瑞敏的“牧師和布道者”之說，任正非的“基本法、華為的冬天”，都讓人津津樂道。企業(yè)文化是企業(yè)最高層次的競爭，企業(yè)文化的塑造者也必定是具有卓越管理技能的企業(yè)老總，沒有第二個人能取代老總的職能。“企業(yè)文化部”“人力資源部”“黨群部”“辦公室”之類的部門，只是執(zhí)行者，如果說宣傳、征集意見和建議的話，他們能夠起到作用，但是作為文化的塑造者，老總必須負起責來。這就產(chǎn)生一個非常大的問題，就是老總對企業(yè)文化的理解程度實際上決定了企業(yè)文化的建設(shè)水平，而不是職能部門的工作水平和質(zhì)量。企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、核心競爭力、管理機制都是密切結(jié)合的，需要老總?cè)⑽颉?br> 文化的塑造，需要每一個人的努力，當公司出現(xiàn)與文化不一致的行為時，這時就需要有暢通的渠道能夠反映出來，如果大家抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，那么文化就逐漸成為形式。 四、 面面俱到，味如嚼蠟。 有的企業(yè)在提煉企業(yè)理念的時候，往往是核心理念不核心，企業(yè)精神沒精神，企業(yè)使命沒使命，什么意思呢？有的企業(yè)在闡釋企業(yè)理念的時候，把能想到的或者他想倡導的東西都表達出來，“創(chuàng)新、敬業(yè)、團隊、卓越”等等，其實這樣反而失去了個性，企業(yè)文化如同一個人的個性一樣，不可能面面俱到，必然有一種主流的或者核心的理念，你到底是“創(chuàng)新”還是“敬業(yè)”？這是企業(yè)在進行文化 ……（未完，全文共1555字，當前只顯示936字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化“七宗罪”(二)） 上一篇：專利實施許可合同（3） 下一篇：專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同 |