| 標(biāo)題：企業(yè)管理誤區(qū):“扁平化管理”的岔道 |
|
最近企業(yè)界盛行“扁平化管理”，以至某某企業(yè)家利用扁平化管理在所屬企業(yè)施行管理改革，并發(fā)揮效用之事常見(jiàn)諸報(bào)端，一時(shí)間“扁平化管理”成了現(xiàn)今企業(yè)管理界的顯學(xué)，似乎無(wú)論什么企業(yè)出現(xiàn)什么問(wèn)題只要一“扁”就靈。 我曾經(jīng)在一個(gè)中型企業(yè)服務(wù)過(guò)，當(dāng)時(shí)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)“扁平化管理”的忠實(shí) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略245字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 為什么在別人那里有效的扁平化管理在他這就出了問(wèn)題？據(jù)我看來(lái)是他對(duì)扁平化管理的理解發(fā)生了錯(cuò)誤走了岔道。 首先，扁平化管理適合于ibm這樣的大象型公司，而不是略有規(guī)模的公司。因?yàn)閕bm由于公司規(guī)模大導(dǎo)致公司層級(jí)太多，最高決策者的指令要通過(guò)18個(gè)管理層最后傳遞到最基層的執(zhí)行者，所以經(jīng)常導(dǎo)致信息失真而無(wú)法更好的面對(duì)市場(chǎng)變化，而這家公司卻不存在這種情況，總共就沒(méi)幾個(gè)層級(jí)而還要盲目實(shí)行扁平化就有問(wèn)題了 第二、扁平化管理實(shí)際上是權(quán)力中心下移，盡量減少?zèng)Q策在時(shí)間和空間上的遲延的過(guò)程，他的扁平化管理卻是基于對(duì)誰(shuí)都不放心所以也不放權(quán)這個(gè)大前提下，為滿足自己的管理欲望、享受個(gè)人英雄主義，打造更牢靠的一言堂所尋找的借口。在企業(yè)的運(yùn)做中，他不是精減管理階層把權(quán)力中心下放，而是徹底取消管理階層把權(quán)力高度集中，這樣的結(jié)果是使公司整個(gè)的中層管理處于無(wú)作為狀態(tài)，嚴(yán)重背離了分工合作、分層負(fù)責(zé)的扁平化管 ……（未完，全文共1056字，當(dāng)前只顯示635字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理誤區(qū):“扁平化管理”的岔道） 上一篇：管理探討：俗廣告—是品牌的致命傷 下一篇：走出中小企業(yè)認(rèn)識(shí)和經(jīng)營(yíng)的誤區(qū) |