標(biāo)題：我國企業(yè)一定要自己跳出掘坑現(xiàn)象

經(jīng)歷了中國早期改革開放的人們都記得我們曾經(jīng)有過的一段失落與擔(dān)憂，那就是當(dāng)發(fā)達(dá)國家的跨國公司在中國所向披靡的時候，人們都在擔(dān)心我們的國產(chǎn)品牌以后還能剩下幾個。今天，這種擔(dān)憂在某種程度上已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。我們許多老品牌的確已經(jīng)失去了競爭力，甚至從市場上消失了。但這個事實(shí)并沒有讓人們沮喪，因?yàn)槲覀冇辛诵碌钠放疲�是這些新品牌讓中國奪回了電腦、彩電和手機(jī)等市場的領(lǐng)先地位。更讓我們有理由高興的是，我們的企業(yè)正在諸如汽車等其他領(lǐng)域內(nèi)續(xù)寫著同樣的故事。 　　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略377字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：我國企業(yè)一定要自己跳出掘坑現(xiàn)   淺談我國企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)途徑   論關(guān)系營銷和人際關(guān)系營銷對我國企業(yè)的啟示   日本企業(yè)文化特征及對我國企業(yè)發(fā)展的借鑒意義   我國企業(yè)綠色營銷探討   中國需要自己的社會保障理論   我國企業(yè)養(yǎng)老金會計(jì)相關(guān)問題的探討   跨國公司文化管理及對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的啟示   談我國企業(yè)集團(tuán)合并納稅現(xiàn)狀   我國企業(yè)配送體系的構(gòu)建淺析   我國企業(yè)成本管理的弊端及改進(jìn)措施 量的行業(yè)里取得優(yōu)秀的成績固然可喜，但作為一個長期的企業(yè)管理者和中國工業(yè)發(fā)展的觀察者，我更關(guān)心的并不是這一點(diǎn)。 　　產(chǎn)品隨著它的生命周期的發(fā)展，其生產(chǎn)從發(fā)達(dá)國家向次發(fā)展國家和發(fā)展中國家過渡本是一個規(guī)律。早年日本、韓國都用衣服和鞋向美國人換取過電子和機(jī)械方面的產(chǎn)品。衣服和鞋的利潤固然不高，但它仍然給生產(chǎn)者以合理的回報(bào)。可在今天的中國，我擔(dān)心今后我們即使造出全世界人需要的衣服和鞋，也不夠我們換取西方國家的高科技產(chǎn)品。如果說一個健康的行業(yè)就像是在挖一座含金量高的山，企業(yè)只要努力，就可以獲得豐厚的回報(bào)。當(dāng)這個行業(yè)的產(chǎn)品趨于成熟以后，西方的企業(yè)便會漸漸退出。這時候，這座山不高了，但還是可以給開采者合理的回報(bào)。怕的是過度的開采迅速將這座山夷為平地。這還不夠，于是又開始往地下挖，挖出的礦石雖然仍可以提取一些黃金，但坑越挖越深，自己也陷得越深，以致最后不可自拔。這就是一些中國企業(yè)的“掘坑現(xiàn)象”，我聽到西方許多企業(yè)和學(xué)術(shù)界人士指出，一個行業(yè)，只要中國人一介入，用不了多久就變成了一個大宗產(chǎn)品行業(yè)。大量的投資換來的是微薄的利潤，想要轉(zhuǎn)行，又因?yàn)檫@“坑”掘得太深，欲“拔”不能。 　　問題是，這種“掘坑現(xiàn)象”是不是一個行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律？答案顯然是否定的。從中國開放市場到今天，20多年過去了，我們的企業(yè)經(jīng)歷了一個重新建立自信的過程。當(dāng)我們熟悉了來自發(fā)達(dá)國家的競爭對手以后，就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)許多過去對西方企業(yè)的理解和假定都不一定能站住腳。 　　來自發(fā)達(dá)國家的跨國公司自然在技術(shù)和管理上有其明顯的優(yōu)勢，但他們也同樣有著明顯的劣勢。首先，他們不如我們“饑餓”，沒有我們的沖動。其次，他們的決策核心往往是在海外，對中國市場變化的反應(yīng)總是比我們滯后，而且欠缺靈活性。 　　最后，他們的人才并不一定就比我們優(yōu)秀。特別是現(xiàn)在越來越 ……（未完，全文共1629字，當(dāng)前只顯示981字，請閱讀下面提示信息。收藏我國企業(yè)一定要自己跳出掘坑現(xiàn)象） 上一篇：企業(yè)管理:管理層授權(quán)中進(jìn)行溝通新論 下一篇：公正公平，基層對人員管理的基礎(chǔ)