| 標(biāo)題：企業(yè)成敗源于決策 |
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哈佛商學(xué)院認(rèn)為，企業(yè)成敗主要取決于決策和管理兩大因素，其中決策因素占80%、管理因素占20%。 國家經(jīng)貿(mào)委確定，企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)放在五個(gè)方面，其中第一方面就是決策管理，要求企業(yè)建立重大決策的責(zé)任制度，對違反法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策致使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 決策是管理 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略254字，正式會員可完整閱讀）…… 從機(jī)構(gòu)方面看，要建立專門的投資評審機(jī)構(gòu)，組成人員中要包括具有各種專業(yè)知識和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的成員，例如經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、工程技術(shù)、法律人才等。投資評審項(xiàng)目的材料必須提前送達(dá)評審人員，使參評人員可以有足夠的研究時(shí)間，以便在與會時(shí)進(jìn)行充分討論�，F(xiàn)在，國家證監(jiān)委已經(jīng)在上市公司行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)意見中明確規(guī)定董事會必須設(shè)立投資評審機(jī)構(gòu)，以確保投資項(xiàng)目必須經(jīng)過評審環(huán)節(jié)。 在方法方面，決策管理有許多定性、定量辦法，比較嚴(yán)密的辦法一般都要建立數(shù)學(xué)模型，借助于線性規(guī)劃、矩陣、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、概率論等方法進(jìn)行量化分析、比較、取舍。同時(shí)，還有一些常用辦法可選擇，例如用決策樹等來直觀判斷和決定。由于提供決策的依據(jù)并非是絕對的，必要時(shí)也會有一些主觀的經(jīng)驗(yàn)判斷，但整個(gè)決策基礎(chǔ)肯定是客觀的。 決策是一門綜合和系統(tǒng)的科學(xué)，以企業(yè)選址為例，就涉及天文、地理和歷史，因此，廣泛聽取各方面意見是完全必要的。決策又是一門復(fù)雜的學(xué)科，既需要當(dāng)機(jī)立斷，也需要反復(fù)斟酌，因此，傾聽各個(gè)年齡段人員的做法是很 ……（未完，全文共1096字，當(dāng)前只顯示659字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)成敗源于決策） 上一篇：中國企業(yè)學(xué)三星：陷于“術(shù)”而疏于“道” 下一篇：企業(yè)的股份制與年薪制下的財(cái)務(wù)管理方式 |