論企業(yè)知識(shí)資源的組織
在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、產(chǎn)品形式瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,對(duì)于企業(yè)來說,其生存和發(fā)展不再僅僅是擁有多少物質(zhì)資源、流動(dòng)資金和占有多大市場(chǎng)。知識(shí)管理已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界的廣泛認(rèn)同和重視,知識(shí)資源在企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)中,扮演著越來越重要的角色。管理學(xué)大師彼得·德魯克(ｐｅｔｅｒｄｒｕｃｋｅｒ)曾說:“知識(shí)已經(jīng)成為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)資源,而且是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)性來源,甚至可能是唯一的來源。[2]”但 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略339字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 就是指對(duì)企業(yè)有利用價(jià)值的事物,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的重要基礎(chǔ)條件。它有4個(gè)基本特征:(1)具有利用價(jià)值;(2)表示企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值;(3)能給企業(yè)帶來利益或創(chuàng)造價(jià)值;(4)體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是資源的運(yùn)作和管理,即以一定方式或途徑獲取資源,妥善地照顧資源,有效合理地利用資源,根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),使資源轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和管理,通過市場(chǎng)銷售資源獲取利益[1]。企業(yè)為了獲得和保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)該全面地發(fā)現(xiàn)、挖掘、分析和管理自己的資源,從內(nèi)部到外部、從有形到無(wú)形、從顯性到隱性,分析自身資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),然后采取有效的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)資源可以分為3類:(1)物質(zhì)資源。指企業(yè)的土地、廠房、設(shè)備、機(jī)器、原材料等以物質(zhì)形式出現(xiàn)的可以看得見的資源。(2)人力資源。指員工、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、關(guān)系等與人有關(guān)的資源。(3)組織資源。指正式的結(jié)構(gòu),包括正式與非正式的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)、組織與外部環(huán)境之間的非正式關(guān)系等與組織有關(guān)的資源。對(duì)于企業(yè)管理層來講,總是習(xí)慣于把自己的資金、設(shè)備、廠房、原材料、能源等看作是寶貴的資源,尤其是對(duì)企業(yè)自身投入建設(shè)的、直接看得到的資源就十分重視,而對(duì)于體現(xiàn)在智力方面的資源卻沒有引起足夠的重視,因此可能喪失一些極好的發(fā)展機(jī)遇。在3類企業(yè)資源中,第一類資源構(gòu)成了企業(yè)的硬環(huán)境,屬于可以通過花時(shí)間和成本獲得的固定資源,這類資源可以通過市場(chǎng)進(jìn)行交換。對(duì)于任何一家企業(yè),只要擁有或籌措足夠的資金,就能夠擁有所需要的物質(zhì)資源。這類資源不是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源。第二、三類資源,組建了企業(yè)的軟環(huán)境,許多東西是不能通過肉眼看到的,但卻是真正體現(xiàn)企 ……（未完，全文共7317字，當(dāng)前只顯示881字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏論企業(yè)知識(shí)資源的組織）
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