| 標(biāo)題：六大因素決定企業(yè)“集散”戰(zhàn)略時(shí)間 | ||
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì) 按照經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的不同，企業(yè)大致可以分為三類： 一類是經(jīng)營(yíng)性公司。這類企業(yè)有如下顯著的特點(diǎn)：企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理者需要對(duì)所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)有一定的經(jīng)驗(yàn)。由于管理者必須直接介入經(jīng)營(yíng)管理，而管理者的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和精力就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的直接制約因素。如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)多，而管理者又缺乏足夠的知識(shí)和時(shí)間對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散的結(jié)果，既削弱了原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略326字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)的發(fā)展，一般要經(jīng)歷四個(gè)階段：起步階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段。 在起步階段，企業(yè)的資源基礎(chǔ)比較薄弱，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)于成熟的大公司來(lái)說(shuō)就比較脆弱。這時(shí)，企業(yè)無(wú)論是管理能力、品牌影響、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等諸方面，都不是很強(qiáng)。在這種情況下，應(yīng)該選擇集中戰(zhàn)略，集中精力把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做好，把每項(xiàng)工作做到位。 在成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可，銷售迅速增加，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大，開(kāi)始有了自己忠實(shí)的顧客_，并得到了豐厚的回報(bào)。這時(shí)企業(yè)的正確選擇是，把所獲得的利潤(rùn)繼續(xù)用于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如果在這時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散，顯然是犧牲原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。用一句軍事術(shù)語(yǔ)，叫只發(fā)展根據(jù)地，而不鞏固根據(jù)地。 成熟階段的特征是，企業(yè)不僅能保持現(xiàn)有行業(yè)較高的市場(chǎng)份額，而且擁有在其他行業(yè)發(fā)展的核心能力和資源支持，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、實(shí)行多元化一般會(huì)被提上議事日程。這時(shí)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，具備了成功的把握。 在衰退階段，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，出現(xiàn)了千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋的局面，且短期內(nèi)這種局面難以改變，使得公司在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中增長(zhǎng)無(wú)力，很難看到再有大的發(fā)展。繼續(xù)呆在這個(gè)行業(yè)，企業(yè)將長(zhǎng)期處于微利甚至無(wú)利狀態(tài)。為了逃離是非之地，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散和多元化成為企業(yè)的必由之路。 格蘭仕從專業(yè)化到多元化的過(guò)程，正是遵循上述四個(gè)階段發(fā)展規(guī)律的典型。 在企業(yè)發(fā)展初期，格蘭仕一直堅(jiān)持微波爐產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，到20 ……（未完，全文共1407字，當(dāng)前只顯示846字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏六大因素決定企業(yè)“集散”戰(zhàn)略時(shí)間） 上一篇：要加強(qiáng)對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的謀劃 下一篇：企業(yè)文化：管理人的最高境界 |