| 標題：要加強對整體性、長期性、基本性問題的謀劃 |
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一、 謀劃企業(yè)的整體性問題很重要 企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題。整體性問題不是局部性問題之和。這就是說，不是把一個一個的局部性問題解決了，整體性問題就自然解決了。整體性問題需要單獨解決。當然，也不是把整體性問題解決了，局部性問題就自然解決了。這是兩類不同性質(zhì)的問題，應該分別解決。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，也面臨一些整體性問題。整體性問題涉及的是各個局部之間的關系，而局部問題涉及的是每一局部內(nèi)部的關系。 _同志在《矛盾論》中說：“任何過程如果有多數(shù)矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領導的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話，就要用全力去找出它的主要矛盾。捉住了這個主要矛盾， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略618字，正式會員可完整閱讀）…… 為了使企業(yè)長壽，就要加強對長期問題的研究。企業(yè)長期問題不是短期問題之和。不是解決了一系列的短期問題就能夠解決長期問題，因為長期問題與短期問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長期問題很多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、品牌建設問題、信譽建設問題、文化建設問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學習問題。這些問題得不到有效解決，企業(yè)就很難長壽。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命？希望長壽就要努力解決長期性問題，希望短命就無所謂了。 對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程，解決重大問題需要一個較長的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。企業(yè)未來需要的技術(shù)應該提前開發(fā)，未來需要的產(chǎn)品應該提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)。有些企業(yè)只重視提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，這是遠遠不夠的，因為應該提前開發(fā)的資源是很多的。 到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個經(jīng)營結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當前利益，夏管是為了追求早秋利益，夏種是為了追求晚秋利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種經(jīng)營結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏管理、夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視當前不顧未來的企業(yè)到處可見。 重視長期問題就要預測未來。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業(yè)未來的領導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。 三、 在謀劃企業(yè)問題時把握基本性問題很重要 企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上，小樹干長在大樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。 每個企業(yè)也都存在類似于樹干和 ……（未完，全文共2668字，當前只顯示1605字，請閱讀下面提示信息。收藏要加強對整體性、長期性、基本性問題的謀劃） 上一篇：馬尾區(qū)變化情況調(diào)查報告 下一篇：六大因素決定企業(yè)“集散”戰(zhàn)略時間 |