| 標(biāo)題：管理模式的兩大誤區(qū) |
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當(dāng)前，我國企業(yè)在選擇管理模式上普遍存在兩大誤區(qū)：一是強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”管理，走“泰勒制”模式；二是高談“現(xiàn)代”管理，走“知識管理”模式。 有一則新聞剛表揚(yáng)了一個“優(yōu)秀”企業(yè)，具體內(nèi)容如下：一個資金多規(guī)模不大的企業(yè)，卻在同行業(yè)中是效益最好的，該企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格的管理，比如，對機(jī)械設(shè)備的檢 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略257字，正式會員可完整閱讀）…… 與此形成鮮明對照的是，不少人一聽別人宣傳“知識經(jīng)濟(jì)”，一看微軟搞“知識管理”，就覺得如魚得水。但我們應(yīng)該認(rèn)識到知識管理與其他任何管理模式都一樣，都有需要一個成立的條件，第一，知識管理以知識經(jīng)濟(jì)為外在條件。只有當(dāng)“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”形態(tài)有一定的發(fā)展時，才促成企業(yè)管理形態(tài)的變遷，即出現(xiàn)知識管理，而我國目前還談不上知識經(jīng)濟(jì)，也就很難進(jìn)行知識管理。第二，知識管理以人的素質(zhì)提高為內(nèi)在條件 。人是知識的載體，經(jīng)過人的思維加工后的信息才能稱為知識；我國很多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，不僅缺乏真正的經(jīng)理人才，而且缺乏適應(yīng)市場競爭的技術(shù)人員，知識管理要求的是技術(shù)密集型和資本密集型生產(chǎn)為主，所以只能一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，另一方面引進(jìn)更多人才，盡快提高產(chǎn) ……（未完，全文共1108字，當(dāng)前只顯示666字，請閱讀下面提示信息。收藏管理模式的兩大誤區(qū)） 上一篇：我在銀行的實(shí)習(xí)報告 下一篇：計算機(jī)實(shí)習(xí)報告 |