標(biāo)題:集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式初探

  集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式初探
  摘要:精細(xì)化管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理模式,在管理機(jī)制、議事決策、制度建設(shè)、考核運(yùn)營(yíng)等方面,強(qiáng)調(diào)人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最佳配置,使設(shè)備、制度、環(huán)境、傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理相統(tǒng)一和諧,以達(dá)到管理無(wú)缺陷,效益最大化。
  關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理推動(dòng)
  發(fā)展
  精細(xì)化管理是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程
  ,重在細(xì)節(jié),嚴(yán)在 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略298字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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“怕麻煩、怕變革、怕?lián)?zé)任”的守舊思想,是不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展要求的,更不符合一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理的要求。部分礦井還仍然存在著“管理手段略顯簡(jiǎn)單,管理形式略顯粗放,管理效能逐級(jí)衰減”等問題,這些問題將會(huì)直接影響集團(tuán)公司的改革和發(fā)展。今后幾年,是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大投入、大跨越的戰(zhàn)略關(guān)鍵時(shí)期。作為一個(gè)跨入中國(guó)500強(qiáng)的煤炭企業(yè),集團(tuán)公司只有通過實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理模式,深化改革,提升管理水平,才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“再進(jìn)500強(qiáng),再創(chuàng)新皖北”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),才能打造一艘抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的航空母艦。
  二、從管理的幾個(gè)角度分析與精細(xì)化管理有關(guān)的關(guān)系
  〈一〉、企業(yè)文化建設(shè)與精細(xì)化管理的關(guān)系
  企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期形成的,一種穩(wěn)定的、觀念形態(tài)的價(jià)值觀。企業(yè)文化反映了企業(yè)特有的歷史傳統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)理念和精神風(fēng)貌,F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到企業(yè)文化建設(shè)階段,就顯示企業(yè)達(dá)到了一個(gè)顛峰時(shí)期。企業(yè)文化通過員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一,通過企業(yè)獨(dú)特的管理制度體系和行為規(guī)范的建立,使管理效率得以提高,使企業(yè)得以卓越發(fā)展。創(chuàng)新管理是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個(gè)重要支柱。相對(duì)于勞動(dòng)密集型的煤炭企業(yè)來講,員工的整體素質(zhì)參差不齊,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的治理不平衡等,很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí),也給企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新管理帶來一定的難度,尤其對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行全新的精細(xì)化管理模式帶來前所未有的困難。
  集團(tuán)公司在全面實(shí)施 ……(未完,全文共12892字,當(dāng)前只顯示776字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式初探

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