標(biāo)題:解讀中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略 |
國(guó)際咨詢業(yè)巨子———摩立特集團(tuán)創(chuàng)始人之一、首席執(zhí)行官福中博士和他的同行們,向中國(guó)經(jīng)濟(jì)人士談到中國(guó)企業(yè)的弊病問(wèn)題。 “中國(guó)企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),傾向于制定一種關(guān)于未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景,而沒(méi)有具體的實(shí)施方案。有一些中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略方案非?斩础jP(guān)于具體應(yīng)該怎么做?這些意味著什么?對(duì)公司的影響是什么?方案里沒(méi)有這方面的深層次的研究!蹦α⑻刂袊(guó)公司總裁斯丹凝舉例說(shuō),“我們有一個(gè)客戶,他們建立了一項(xiàng)戰(zhàn)略方案,要進(jìn)入北美市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略只說(shuō)他們要進(jìn)入北美市場(chǎng),而沒(méi)有設(shè)定具體的四五個(gè)步驟,說(shuō)明怎樣實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略。” 斯丹凝認(rèn)為,遠(yuǎn)景對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要,因?yàn)樗梢哉{(diào)動(dòng)全體員工的積極性,可以讓企業(yè)有一個(gè)大的發(fā)展方向。但是,怎樣把宏偉目標(biāo)戰(zhàn)略化,使之可實(shí)施,卻是一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的話題。任何一個(gè)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要從詳細(xì)的戰(zhàn)略和實(shí)施步驟開(kāi)始,要把 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略617字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 福中認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從外部環(huán)境,從市場(chǎng)力量來(lái)研究確定。需要分析市場(chǎng)是如何發(fā)展的?什么力量在影響市場(chǎng)的變化?為什么會(huì)發(fā)生這樣的變化?在整個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境里,競(jìng)爭(zhēng)力是由什么因素決定的?怎樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)力? 比如,就全世界范圍來(lái)看,中國(guó)隊(duì)和美國(guó)隊(duì)在女子足球隊(duì)里是兩支最優(yōu)秀的球隊(duì)。這兩支球隊(duì)的戰(zhàn)略,并不是在每一場(chǎng)比賽開(kāi)始時(shí)說(shuō),這場(chǎng)比賽要進(jìn)三個(gè)球。它們的戰(zhàn)略是制定方案———擊敗對(duì)方。中國(guó)隊(duì)要把美國(guó)隊(duì)擊敗,美國(guó)隊(duì)要把中國(guó)隊(duì)擊敗。它們首先找到一個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,然后戰(zhàn)勝對(duì)手。這就是從外部環(huán)境來(lái)決定內(nèi)部戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)方法。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是一樣的———首先要找到企業(yè)真正的、威脅自己的對(duì)手,而不是只埋頭把自己內(nèi)部練得很強(qiáng)。 有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略是獨(dú)有的戰(zhàn)略。福中強(qiáng)調(diào),“如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是成功的,但又很容易被別人模仿,那就肯定會(huì)被模仿。因?yàn)槿魏我患夜径伎梢怨蛡蛭覀冞@樣的咨詢企業(yè),幫助了解那家企業(yè)成功的原因,然后借鑒它的模式;那么,開(kāi)發(fā)出新戰(zhàn)略的企業(yè)就不能保持優(yōu)勢(shì)。最后就會(huì)形成一種結(jié)果:大家采用同一種模式,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很快就變成純粹在成本上、價(jià)格上的一種競(jìng)爭(zhēng)。這種戰(zhàn)略是無(wú)法建立起長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力的! 福中認(rèn)為,優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該是:完全可以跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手講個(gè)一清二楚———在這個(gè)層面上沒(méi)有任何秘密;但是,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有辦法來(lái)模仿。這樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是獨(dú)一無(wú)二的。這是建立在對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)自身的了解、對(duì)本身能力的培養(yǎng)的一種競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明明知道這是一個(gè)非常成功的模式,但卻無(wú)法模仿。這是摩立特一直在提倡發(fā)展的新興競(jìng)爭(zhēng)力。 這種獨(dú)樹(shù)一幟的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,在it業(yè)有很好的案例。10多年前,當(dāng)ibm意識(shí)到微軟在桌面操作系統(tǒng)市場(chǎng)取得了成功時(shí),就動(dòng)用了很多資源投入os2市場(chǎng)。其實(shí)ibm就是想模仿微軟成功的模式,但是沒(méi)有取得成功,因?yàn)楣饪磕7率菬o(wú)法追上行業(yè)領(lǐng)先者的。而sun卻沒(méi)有選擇ibm這條路,沒(méi)有往操作系統(tǒng)方面發(fā)展,而是選擇建立起自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)模式,因此取得了成功。像ja-va這種新的產(chǎn)業(yè)模式,并不是直接去跟微軟競(jìng)爭(zhēng)。還有l(wèi) inu x,看上去它似乎是在與微軟競(jìng)爭(zhēng),但它的深層含義卻在于,它重新定義了一個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài),改變了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展模式,而不是簡(jiǎn)單地模仿微軟的產(chǎn)品,從而取代它。從上述例子中可以看出,依靠模仿追趕別人的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很難成功,企業(yè)一定要選擇屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的道路。 福中指出,中國(guó)許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),傾向于借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),這其實(shí)是很危險(xiǎn)的。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)成功的戰(zhàn)略模式,是特定的地域、時(shí)間和環(huán)境因素決定的。無(wú)論是日本模式、韓國(guó)模式,或是美國(guó)公司模式,照搬可能比較容易,因?yàn)槠髽I(yè)不需要自己研究、量身定制,但是,鮮有成功的例子。 企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在知道怎么做的層面上,他們更重要的工作是去了解為什么這么做。摩立特集團(tuán)與眾不同的是,我們要告訴客戶,讓客戶自己理解,為什么這些事情應(yīng)該這樣做。像進(jìn)出口公司,以前企業(yè)只要了解怎么來(lái)操作整個(gè)流程就可以 ……(未完,全文共2667字,當(dāng)前只顯示1605字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏解讀中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略) 上一篇:變“死”戰(zhàn)略為“活”戰(zhàn)略 下一篇:愛(ài)崗敬業(yè)演講稿-做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的人 |