| 標(biāo)題：變“死”戰(zhàn)略為“活”戰(zhàn)略 | ||
|
企業(yè)惟有善于識別企業(yè)危機，選擇合適時機，采取正確策略，才能保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實施。 企業(yè)面臨戰(zhàn)略考驗 面對經(jīng)濟全球化的強烈沖擊和錯綜復(fù)雜的外部競爭環(huán)境，企業(yè)要想讓自己的大船乘風(fēng)破浪、快速前行，把握航向是最重要的�？鐕驹谶m時地調(diào)整全球戰(zhàn)略，甚至在中國的戰(zhàn)略，國內(nèi)企業(yè)也沒有別的選擇，要發(fā)展先要調(diào)整戰(zhàn)略。因此，“戰(zhàn)略”始終是企業(yè)流行的主題。 從跨國公司方面看，像索尼這樣的日本優(yōu)秀企業(yè)，也面臨著 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略352字，正式會員可完整閱讀）……
戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。 戰(zhàn)略的起點事關(guān)抉擇：不存在人人都滿意的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西。有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。 戰(zhàn)略必須代表一個與眾不同的價值主張。如果你想做的一切本質(zhì)上與你的競爭對手沒什么兩樣，那么，你幾乎不可能成功。你要問自己：我們最擅長和最不擅長什么？哪些是對企業(yè)引擎驅(qū)動力最大的經(jīng)濟指標(biāo)？我們的核心人員最熱衷什么？企業(yè)一定要選擇屬于自己的獨一無二的道路。 看到別人造汽車賺了錢，家電、手機、食品企業(yè)也都躍躍欲試地要造汽車，不知這些企業(yè)的老板們是否考慮過自己的實力、目標(biāo)和風(fēng)險。千軍萬馬過獨木橋，被擠下深淵的不會是少數(shù)。 調(diào)整自己適應(yīng)變化 據(jù)說，微軟的戰(zhàn)略規(guī)劃只覆蓋18個月。因此有人說，戰(zhàn)略已經(jīng)失去了意義。其實，并不是戰(zhàn)略失去了意義，而是“死”戰(zhàn)略失去了意義。 今天，只有適應(yīng)變化的戰(zhàn)略，通過在目標(biāo)與環(huán)境、實力之間進行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來。 在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該采取主動態(tài)度預(yù)測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化做出反應(yīng)。企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，才能獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑企業(yè)的成功。 抓住合適的轉(zhuǎn)型時機 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機可以分為兩大類，即非危機狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型和危機狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型：非危機狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型，也可稱為前瞻性轉(zhuǎn)型�；蛞蛐袠I(yè)技術(shù)的進步，或因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得 ……（未完，全文共1522字，當(dāng)前只顯示916字，請閱讀下面提示信息。收藏變“死”戰(zhàn)略為“活”戰(zhàn)略） 上一篇：企業(yè)發(fā)展：需要培育建設(shè)性的文化心態(tài) 下一篇：解讀中國企業(yè)戰(zhàn)略 |