| 標(biāo)題：成品油零售市場的外資圈地運(yùn)動 |
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在加油站變臉的背后，是外資石油巨頭借國內(nèi)零售門檻拆除之機(jī)，瘋狂的跑馬圈地以及與中外石化巨頭的利益博弈。 本報(bào)記者袁田恬上海報(bào)道全球最大的石油和石化集團(tuán)bp近日宣布，將全資收購上海兩家燃?xì)夤镜囊夯蜌鈨ε湔炯敖?jīng)營門店，成立碧辟(上海)液化石油氣公司，借此涉足上海石油液化氣零售市場。這次收購是bp繼2004年初在佛山成立碧辟(佛山)液化石油氣有限公司以及今年初收購廣東中山市燃?xì)庥邢薰境闪⒈瘫?中山)液化石油氣有限公司之后．在發(fā)展液化石油氣業(yè)務(wù)上的又一個大動作。 bp覬覦油品零售市場 “bp在中國市場的目標(biāo)是成為主要的清潔能源供應(yīng)商并全面進(jìn)入零售市場�！癰p亞太液化石油氣總裁雷•泰勒說。 “我們的業(yè)務(wù)也將涉及油品的零售和批發(fā)等各方面，不僅 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略578字，正式會員可完整閱讀）…… bp上海的收購對兩大公司絲毫沒有構(gòu)成威脅，安邦分析師認(rèn)為，在今后幾年內(nèi)，無論成品油零售市場的局面如何改變，大多數(shù)加油站將依然掌控在中石化和中石油兩大公司手中。成品油市場的供給依然掌控在兩大公司的手中，壟斷格局一時(shí)將難以發(fā)生改變。 事實(shí)上，國際石油巨頭早就對中國成品油零售市場垂涎三尺了，只是苦于沒有合適的通道進(jìn)入。殼牌、bp等公司高層先后公開表示要增加對中國的投資。bp稱“在今后的5年中將在中國追加投資100億美元”。而殼牌則表示，到2005年之前，要在中國再投入50億美元。據(jù)了解，這些投資都將用于在中國建合資加油站。 然而，在投資具有象征意義的合資加油站的同時(shí)，bp也在醞釀獨(dú)資的計(jì)劃。在今年年初，bp就已經(jīng)和上海所有的社會加油站都接觸過了。 由此，就不難解釋bp對燃?xì)夤镜氖召徚��！安慌懦@樣的一種可能，bp購買了燃?xì)夤竞�，�?dú)資經(jīng)營旗下的門店和儲配站，一旦這些儲配站能夠爭取到為汽車加氣，那么今后要改成加油站也非常容易了�！币簿褪钦f，bp不斷收購燃?xì)夤颈M管有市場因素，同時(shí)也為今后成品油批發(fā)市場的放開打基礎(chǔ)。 而對社會加油站的青睞也是為了布點(diǎn)。 “現(xiàn)在我們已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)快3個月了�！薄徽诮�(jīng)營社會加油站的人士告訴記者， “中石油從7月開始就停止向我們供油了�！庇浾呖吹�，原本就不大的加油站由于停止?fàn)I業(yè)顯得更加蕭條。 在這樣的情況下，一旦政策允許，bp要求收購，只要價(jià)格合理，這些社會加油站或許很快就會投入到bp的懷抱中。 這一舉動類似外資零售商收購中資便利店，為的是這些便利店已經(jīng)形成的網(wǎng)點(diǎn)。 國內(nèi)競爭日益激烈 bp，：口殼牌的進(jìn)入給國內(nèi)的兩大公司造成多大影響現(xiàn)在在政策的保護(hù)下還沒有顯現(xiàn)出來，但是中石油和中石化在國內(nèi)市場上的競爭卻是日益顯現(xiàn)。這一情況開始于2000年中收購加油站，此后，中石化更是率先與外國公司合資加油站，以進(jìn)一步提高零售業(yè)務(wù)的市場份額。 從目前的形勢來看，中石化、中石油依然占據(jù)著國內(nèi)成品油市場的絕對主導(dǎo)地位。以江蘇為例，目前中石化江蘇分公司在江蘇共擁有近2000座加油站，占據(jù)江蘇成品油市場70%左右的份額，剩下的30％也基本被中石油所掌控。 原本中石油主北，中石化主南的局面似乎在一夜之間就被打破。這兩家石油公司不再滿足于原先被安排好的市場，除了相互的市場交叉，更是將業(yè)務(wù)延伸到了沿海lng(液化天然氣)，這個原本由中海油一手掌握的市場。而中石油這次海外收購的成功又怎么看怎么像踩著中海油肩膀往上爬。 “我們也有我們的發(fā)展計(jì)劃。”當(dāng)被問及如何看待中石油在南方市場建立的加油站的時(shí)候， ……（未完，全文共2495字，當(dāng)前只顯示1501字，請閱讀下面提示信息。收藏成品油零售市場的外資圈地運(yùn)動） 上一篇：2005年全球石油行業(yè)投資的價(jià)值分析 下一篇：##石油勘探開發(fā)指揮部主輔分離 輔業(yè)改制分流總體方案 |