標(biāo)題：如何培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型中層干部的若干思考

�。�＊�。�＊市煙草專賣局局長(zhǎng)(經(jīng)理) 　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,中層干部起著承上啟下的作用，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上依賴其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須有一批富有朝氣的創(chuàng)新型中層干部。因此，培養(yǎng)一批具備創(chuàng)新精神的中層干部就成為企業(yè)人才機(jī)制的重中之重。 　　全面發(fā)展的創(chuàng)新型中層干部應(yīng)具備的素質(zhì)條件 　　什么是創(chuàng)新型人才？_同志在十五大報(bào)告中指出：“建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，必須著力提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，培育適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化要求的一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民”，這就是新時(shí)代所需要的全面綜合素質(zhì)的創(chuàng)新型人才。作為企業(yè)來(lái)講，一個(gè)有全面發(fā)展的創(chuàng)新型中層干部應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)條件呢？一是對(duì)企業(yè)充滿熾烈的愛(ài)，有對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，能勝任各工作崗位并作出驕人的成績(jī)；二是充滿　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略687字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：如何培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型中層干部的   淺談如何培育人民警察健康生活情趣   如何培養(yǎng)技術(shù)型人才   如何培育消防官兵的核心價(jià)值觀   淺議如何培育新時(shí)期消防官兵的核心價(jià)值觀   淺談如何培養(yǎng)邊防戰(zhàn)士健康的心理素質(zhì)   淺談如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力   如何培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀   理工科院校輔導(dǎo)員如何培育大學(xué)生的法律素養(yǎng)   如何培育農(nóng)村信用社信貸文化的必要性分析   如何培養(yǎng)中學(xué)生作文的創(chuàng)新能力 人不看才的落后觀念還有一定的市場(chǎng)。在有些地方，對(duì)干部的考核官樣文章，走過(guò)場(chǎng)。只要不犯錯(cuò)誤，盡管無(wú)所事事，素質(zhì)一般，政績(jī)平平，都可以穩(wěn)坐釣魚船，心安理得的爭(zhēng)待遇，爭(zhēng)享受。其三、相對(duì)單一的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)限制了中層干部的競(jìng)爭(zhēng)能力。從煙草商業(yè)來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相當(dāng)單一，從貨源的組織、運(yùn)輸，到終端銷售，都限定在行業(yè)內(nèi)部，不存在也不允許外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)于其它行業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)的優(yōu)勝劣汰的殘酷爭(zhēng)斗，經(jīng)營(yíng)者不需要過(guò)多的運(yùn)用商業(yè)技能就能取得較高的效益，這種環(huán)境極大的限定了優(yōu)秀人才創(chuàng)新欲望的產(chǎn)生。 　　全面培養(yǎng)企業(yè)中層干部的創(chuàng)新能力 　　當(dāng)前是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，它帶動(dòng)著一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命，也使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)拼搏中穩(wěn)操勝券，就必須把培養(yǎng)中層干部的創(chuàng)新能力提上議事日程并盡快付諸實(shí)施。 　　要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立創(chuàng)新意識(shí)。也就是說(shuō)，培養(yǎng)創(chuàng)新中層人才的關(guān)鍵之一是要有一個(gè)具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)班子，很難想象在一個(gè)保守的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，中層干部會(huì)具備多少創(chuàng)新能力。在這其中，領(lǐng)導(dǎo)班子中的帶頭人起著決定性的作用。他應(yīng)有一種敏銳的超前意識(shí)，自己本身具有創(chuàng)新能力，有強(qiáng)烈的求知欲望，不斷運(yùn)用新知識(shí)、新思維完善企業(yè)的內(nèi)部行為，鼓勵(lì)大膽質(zhì)疑與創(chuàng)新，并努力營(yíng)造一種寬松而和諧的創(chuàng)新氛圍，帶動(dòng)班子成員參與到創(chuàng)新中去。 　　要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，就必須有意識(shí)的把他們推向競(jìng)爭(zhēng)。只有競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā)創(chuàng)新，市場(chǎng)是最能鍛煉人才的競(jìng)爭(zhēng)之地。要有目的、有針對(duì)性的讓他們接觸市場(chǎng)，在市場(chǎng)風(fēng)浪的滌蕩下激發(fā)新思維，而不能總把他們?nèi)υ讵M小的圈子里，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怕錘煉摔打。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的崗位輪換制也很更要，這是為了使中層干部適應(yīng)不同的工作環(huán)境，在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，也有一個(gè)全面發(fā)展的機(jī)會(huì)。 　　要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，就必須有一個(gè)相對(duì)寬松的創(chuàng)新環(huán)境。一是有能夠創(chuàng)新的發(fā)展空間，放手讓他們?nèi)��?chuàng)新，而不必拘泥于一隅，應(yīng)該支持其個(gè)人獨(dú)立行為。一般來(lái)講，中層干部對(duì)一項(xiàng)或多項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，他們應(yīng)該也必須有個(gè)人的獨(dú)立思維能力，獨(dú)立操作能力，獨(dú)立責(zé)任意識(shí)。要鼓勵(lì)中層干部在獨(dú)立行為的過(guò)程中發(fā)揮創(chuàng)新的潛在能力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重結(jié)果的完善，而不必追求過(guò)程的完美。二是不能求全責(zé)備。創(chuàng)新是一個(gè)在既定模式基礎(chǔ)上求異的過(guò)程，而且是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與成功并存的過(guò)程，這就注定了創(chuàng)新必定有風(fēng)險(xiǎn)，這就要求一旦在創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)偏差，領(lǐng)導(dǎo)要勇于為他們承擔(dān)責(zé)任，而不能一味的追究過(guò)失，從而扼殺他們的創(chuàng)新積極性。 　　注重創(chuàng)新機(jī)制的完善 　　機(jī)制是制度加方法或者制度化了的方法，它對(duì)事物的發(fā)展起著限定和指導(dǎo)作用，主要是看機(jī)制運(yùn)用的是否得體。因此，沒(méi)有一個(gè)完善的創(chuàng)新機(jī)制，就不可能出現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新_。 　　1．在中層干部的選拔任用上，要從源頭抓起。要不唯學(xué)歷，不唯關(guān)系，重在個(gè)人綜合處理事務(wù)的能力。只拉車不選路，只埋頭干事不抬頭看天的人本身就缺乏創(chuàng)新精神，在一個(gè)企業(yè)中若過(guò)多的啟用這種人，將對(duì)創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)生不利。因?yàn)樗麄儧](méi)有豐富的想象力，沒(méi)有自己的獨(dú)創(chuàng)力。愛(ài)因思坦認(rèn)為：“想象力比知識(shí)更重要”。這說(shuō)明一個(gè)合格的創(chuàng)新人才必須具備豐富的想象力，新奇的想象就是創(chuàng)新的原動(dòng)力。 　　2．要提倡、敦促中層干部 ……（未完，全文共2967字，當(dāng)前只顯示1785字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型中層干部的若干思考） 上一篇：局工會(huì)副主席自薦材料 下一篇：淺談酒店日常的管理中的安全防范意識(shí)