標(biāo)題：積極組織行為學(xué)內(nèi)涵研究

　　□ 作者：暨南大學(xué) 侯奕斌 凌文輇
　　▲ 本研究受教育部高校博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金（20040559009）和廣東省社會(huì)科學(xué)基金（03-04b11）資助
　　內(nèi)容摘要：積極組織行為學(xué)是組織行為學(xué)和人力資源管理領(lǐng)域新的研究取向和視角。本文在分析傳統(tǒng)組織行為學(xué)的消極取向的基礎(chǔ)上，概述了積極組織行為學(xué)的理念和意義，并簡要介紹　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略280字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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能不良等方面，如怎樣引導(dǎo)和激勵(lì)消極、懶惰的員工；如何糾正不良的工作作風(fēng)、態(tài)度和行為；如何更有效地管理沖突和應(yīng)對壓力、倦怠。
　　之所以會(huì)出現(xiàn)上述情形，組織行為學(xué)家wright等人認(rèn)為主要是以往的組織行為研究過分強(qiáng)調(diào)“費(fèi)效分析”的價(jià)值取向，即一切行為和政策都要以它們使組織付出的成本和給組織帶來的收益為基礎(chǔ)來衡量其效果和價(jià)值。wright等將這種取向稱為“忠于管理的觀點(diǎn)”。在這種觀點(diǎn)的支配下，應(yīng)用研究主要是為了完成組織的管理層或所有者這個(gè)單一利益相關(guān)者_(dá)所設(shè)定的目標(biāo)。結(jié)果，另一利益相關(guān)者_(dá)，即員工自身，則被認(rèn)為只是在作為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具時(shí)才是重要的。這是極具有諷刺意味的，因?yàn)閱T工實(shí)際上是許多組織行為學(xué)研究的主要對象�！爸矣诠芾淼挠^點(diǎn)”對以往組織行為研究中大量研究主題和焦點(diǎn)的確定以及研究結(jié)果的理解都產(chǎn)生了極大的影響。其中最直接和明顯的影響就是上面提到的在應(yīng)用研究中對負(fù)性方面的過分關(guān)注，即過度聚焦于確定組織中員工的不滿、悲傷和苦惱等負(fù)性情緒所造成的金錢損失。
　　積極心理學(xué)運(yùn)動(dòng)與積極組織行為學(xué)的提出
　　積極心理學(xué)運(yùn)動(dòng)是對以往的心理學(xué)研究只關(guān)注人類機(jī)能和行為中負(fù)性、病態(tài)方面，而人們自身的優(yōu)點(diǎn)和積極特性等能使生活有意義的方面未得到足夠關(guān)注的傾向的反應(yīng)。整個(gè)心理學(xué)領(lǐng)域的研究始于三個(gè)目標(biāo)，即修復(fù)已有心理疾 ……（未完，全文共6045字，當(dāng)前只顯示728字，請閱讀下面提示信息。收藏積極組織行為學(xué)內(nèi)涵研究）

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