標(biāo)題:淺論組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

  摘要:本論文是對中日企業(yè)應(yīng)用組織行為理論來進(jìn)行企業(yè)管理的比較研究。國內(nèi)外的實踐證明,組織行為理論在研究員工的各種需要、行為、人與人之間的關(guān)系、個人與集體之間的關(guān)系,研究上述諸因素與組織目標(biāo)的關(guān)系,并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境,組織結(jié)構(gòu),管理方法,協(xié)調(diào)人際的關(guān)系,從精神上 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略234字,正式會員可完整閱讀)…… 
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,可以有效地形成企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊精神,可以充分地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性,可以極大地提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
 。2)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說,現(xiàn)代企業(yè)管理制度是基礎(chǔ),組織行為理論與方法是催化劑和助燃劑;二者的合理搭配與波動均衡,可推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者,不但要懂得現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)理論與方法,而且還要懂得組織行為學(xué)的有關(guān)理論與方法,才能調(diào)動員工的積極性,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  (3)全員參與、因勢利導(dǎo)、以人為本,是海爾集團(tuán)運(yùn)用組織行為理論推動企業(yè)管理的集中表現(xiàn)。勞資同權(quán)、人力資源核心論、尊重人性,是松下公司運(yùn)用組織行為理論推動企業(yè)管理的集中表現(xiàn)。在組織行為理論的應(yīng)用方面,中日企業(yè)既有共同點、又有差異點。從應(yīng)用組織行為理論來管理企業(yè)的總體效果而言,目前日本企業(yè)暫時勝中國企業(yè)一籌。
 。4)在企業(yè)管理中、組織行為理論應(yīng)用的廣度和深度,與生產(chǎn)力發(fā)展的水平有關(guān);應(yīng)用的效果和效益,與管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工的綜合素質(zhì)有關(guān);組織行為理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用與推廣,是一 ……(未完,全文共1009字,當(dāng)前只顯示607字,請閱讀下面提示信息。收藏淺論組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

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