標題：在全集團公司勞動工資管理現(xiàn)場會上的發(fā)言

　　在全集團公司勞動工資管理現(xiàn)場會上的發(fā)言
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　集團公司勞動工資工作會議今天在我礦召開了，這是集團公司領(lǐng)導(dǎo)、特別是工資處的領(lǐng)導(dǎo)對勞動工資工作的高度重視和支持，也是對我礦勞動工資工作的極大支持和幫助。為此，我代表工資科全體工作人員，向今天出席這次會議的工資處的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時也借此機會，向我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多年來給予的關(guān)心、支持、幫助深表謝意！對于勞動工資工作，其它兄弟單位比我們做得好，今天我和大家介紹和交流的，只是談一談我們在勞動工資管理工作的具體做法和體會，不當之處敬大家批評指正。
　　一、當好領(lǐng)導(dǎo)參謀－－取得領(lǐng)導(dǎo)的最大支持
　　內(nèi)部分配工作是勞動工資管理工作中的一項重點工作，幾年來我們始終把內(nèi)部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團公司下發(fā)了“關(guān)于建立工資管理量化考核制度的辦法”以來，我們及時把會議精神向領(lǐng)導(dǎo)作了詳細的匯報，這更加引起　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略682字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：在全集團公司勞動工資管理現(xiàn)場
  x x 科技集團工資管理制度
  xx科技集團工資管理制度
  2004年工資管理勞動保護工作總結(jié)
  2005年上半年人力資源部工作總結(jié)(工資管…
  小學(xué)浮動工資管理使用辦法
  民工工資管理辦法
  人事工資管理個人先進事跡材料
  人事干部事跡推薦材料(工資管理)
  關(guān)于在全集團開展員工才藝大賽的通知
對于礦上的內(nèi)部分配量化細則考核辦法，我們在全局第一家出臺了文件，當時工資處的領(lǐng)導(dǎo)也給予了表揚。其次，我們以這個辦法為抓手，結(jié)合其它勞動工資工作，制定了工資科內(nèi)部管理辦法，對整個業(yè)務(wù)工作進行了重新劃分和明確，提高了標準，嚴格了管理，強化了考核，夯實了基礎(chǔ)，使整個工資科的管理基礎(chǔ)上了個明顯的大臺階，也帶活了整個工資科的工作上了個新水平。第三，我們不斷強化對基層單位的內(nèi)部分配進行不同形式、不定時間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專項抽查，問題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經(jīng)車間職代會通過，必須區(qū)長、支部書記、車間工會主席同時同意并蓋章，與公開、上墻內(nèi)容相一致。對于檢查的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，征求領(lǐng)導(dǎo)對整改工作的意見和支持，以達到更全面、更具威力的效果。第四，通過對基層單位內(nèi)部分配中存在的問題，反過來檢查我們工資科的內(nèi)部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強管理的針對性，另一方面檢驗我們管理人員觀察問題和解決問題的管理能力、如何將上級的文件規(guī)定落實在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務(wù)實的工作作風。，例如，在檢查基層分配時，我們的工作人員發(fā)現(xiàn)，有一個單位的正常的一對人員中班數(shù)一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經(jīng)過細致了解，發(fā)現(xiàn)是班組長在分配時故意壓低農(nóng)民工的分配，為此，我們對這個區(qū)隊進行了全面的檢查，糾正了存在的問題，維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也使我們更加強化了對分配的管理。
　　三、維護職工利益－－公開、公正
　　維護職工利益，是我們加強內(nèi)部分配工作的落腳點和出發(fā)點，也是領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重，分配搞不好，容易引發(fā)不穩(wěn)定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團公司七個礦中始終名列前茅，一方面與工資處領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持是分不開的，另方面也是白莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)的認識問題的戰(zhàn)略高度和求真務(wù)實的作風分不開的，特別是現(xiàn)在不僅兩個主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓內(nèi)部分配，分管領(lǐng)導(dǎo)也親自定期分析內(nèi)部分配工作，指導(dǎo)具體的工作程序，安排詳細的檢查步驟，督促考核獎懲意見，整個內(nèi)部分配工作呈現(xiàn)出上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工群眾真心擁護、工作人員齊心協(xié)作的良好的發(fā)展態(tài)勢，不僅促進了整個內(nèi)部分配工作，領(lǐng)導(dǎo)也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭�，F(xiàn)在上級的政策透明，作為我們基層單位更應(yīng)該公開、透明，一個公正的分配政策只要是以群眾利益為出發(fā)點的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監(jiān)督，相信一個敢于公開的分配政策是能夠最大限度地維護職工群眾利益的，也會得到廣大職工群眾的認可和擁護的。因此，我們制定的辦法一是工資科業(yè)務(wù)人員的認真討論、精心準備，二是經(jīng)過了礦領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)，三是充分征求了基層群眾的合理化建議，四是經(jīng)過了工資處領(lǐng)導(dǎo)的審定，最后形成了我們能夠認真執(zhí)行和堅決嚴格考核兌現(xiàn)的實施細則。由于我們工作認真負責，政策執(zhí)行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護礦上的決定，并給予了礦領(lǐng)導(dǎo)以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚和職工群眾的理解和支持
　　四、落實考核－－獎懲兌現(xiàn)
　　再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現(xiàn)，那這個辦法就沒有生命力。考核離不開獎懲兌現(xiàn)，獎懲兌現(xiàn)要以考核結(jié)果為依據(jù)，兩者相輔相成。兩年來，我 ……（未完，全文共2944字，當前只顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏在全集團公司勞動工資管理現(xiàn)場會上的發(fā)言）

上一篇：小品--地道戰(zhàn)
下一篇：醫(yī)院創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組護理團隊典型材料