| 標(biāo)題：用科學(xué)的發(fā)展觀解決好員工在改革中所承受的壓力 |
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經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新必然帶動(dòng)著管理創(chuàng)新。目前電信經(jīng)營(yíng)已呈現(xiàn)出六大轉(zhuǎn)變：一是由追求市場(chǎng)規(guī)模向注重開發(fā)有效市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變；二是由全力發(fā)展新客戶向留住老客戶與服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變；三是從指標(biāo)管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變；四是由能力支撐向形成差異性優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變；五是從單一形象宣傳向?qū)嵱没挠行麄鞯霓D(zhuǎn)變；六是銷售渠道從單一向多渠道的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。這六個(gè)方面的變化，無(wú)疑對(duì)電信管理和思想政治工作帶來(lái)了新的課題和提出 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略325字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、壓抑心態(tài)。持這種心態(tài)的人，一般為中高級(jí)負(fù)責(zé)人，這部分人對(duì)改革與創(chuàng)新有較深的認(rèn)識(shí)，得與失，利與弊，好與差能予以分析和把握，但是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求和員工期盼還有差距的情況下，他們卻難以開口和緘口不談。這種心態(tài)的壓力是來(lái)源于各方面：向上級(jí)匯報(bào)怕說(shuō)學(xué)習(xí)不夠沒有開拓創(chuàng)新；向同級(jí)探討怕說(shuō)沒有水平；向下級(jí)攤底怕說(shuō)沒有能力。面對(duì)壓力與其多說(shuō)不如少說(shuō)。 2、渴望心態(tài)。持這種心態(tài)的人是思想比較開放的中青年干部和年輕力壯的員工，他們學(xué)歷較高，掌握了一定的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，比較熟悉電信業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)。對(duì)于持這種心態(tài)的人，其思想壓力來(lái)自于自我價(jià)值的體現(xiàn)，苦點(diǎn)累點(diǎn)不算什么，只要有體現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的提升，就會(huì)抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上。 3、觀望心態(tài)。持這種心態(tài)的員工心里是矛盾的，他們一方面贊成改革，希望通過(guò)改革內(nèi)部的管理制度和分配制度，給自己帶來(lái)實(shí)惠；另一方面他們不愿意帶頭改革，怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕"砸"了自己的飯碗，認(rèn)為不如讓別人先行一步，有了別人現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，再照搬改革也不遲，寧慢莫錯(cuò)。實(shí)在不行，寧愿得過(guò)且過(guò)，不求發(fā)展，只求穩(wěn)定。 這種心態(tài)的壓力來(lái)源于對(duì)舊 ……（未完，全文共7017字，當(dāng)前只顯示845字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏用科學(xué)的發(fā)展觀解決好員工在改革中所承受的壓力） 上一篇：思想政治工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中準(zhǔn)確切入 下一篇：以扎實(shí)有效的思想政治工作促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 |