| 標題：構(gòu)筑以人為本的管理文化 |
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構(gòu)筑以人為本的管理文化 堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，運用企業(yè)文化理論指導(dǎo)推進企業(yè)管理實踐，構(gòu)造富有特色的管理文化，使管理文化力產(chǎn)生強大的_力、感染力和凝聚力，進而發(fā)展生產(chǎn)力，推動企業(yè)管理的創(chuàng)新增效，促進企業(yè)“三個文明”建設(shè)持續(xù)健康有序的發(fā)展，為全面完成企業(yè)各項工作任務(wù)注入不竭的動力。 一、培育員工共同的理想目標 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略285字，正式會員可完整閱讀）…… 一個企業(yè)、一個區(qū)隊都是人的集合，在這個集合中，每個元素都充當物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的角色，都蘊藏著一定的智慧和能量，都希望通過自己勞動實現(xiàn)自身價值，得到公眾認可，因此，必須把開發(fā)員工的智慧和潛能作為人本管理的關(guān)鍵。一是要加強對員工的培訓(xùn)，并堅持把培訓(xùn)工作重點放在技術(shù)含量較高、制約安全生產(chǎn)瓶頸的機電、運輸?shù)戎饕しN的培訓(xùn)上，同時，針對節(jié)假日、季節(jié)轉(zhuǎn)變、停產(chǎn)檢修、條件變化等，可能影響職工的注意力、身體狀況、思想情緒，要提前進行宣傳教育敲警鐘，提高員工安全生產(chǎn)的警惕性，真正為員工崗位成才和生命安全做保障；二是營造尊重人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍。任何事物都有兩面性，人也有懶惰性和積極性，要結(jié)合精細化管理，制定獎懲激勵機制、技術(shù)崗位競爭上崗機制，為員工發(fā)揮積極作用提供空間，以做到人盡其才，真正為每位員工實現(xiàn)自身價值提供環(huán)境，充分挖掘每位員工的內(nèi)在潛能。 [文章-http:// 找文章,到] 三、創(chuàng)建和諧的員工生活和工作環(huán)境 作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，不能只是追求完成生產(chǎn)任務(wù)，還要 開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)節(jié)發(fā)展的良好局面，既要安全、高效創(chuàng)產(chǎn)品，又要文明優(yōu)質(zhì)造環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境、生活環(huán)境、行為環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以文明環(huán)境塑造文明的行 ……（未完，全文共1230字，當前只顯示740字，請閱讀下面提示信息。收藏構(gòu)筑以人為本的管理文化） 上一篇：個人工作總結(jié)（公司財務(wù)人員） 下一篇：淺談企業(yè)的商標戰(zhàn)略和商標管理 |