| 標題：日清日結-持續(xù)提高員工綜合素質的“倚天劍” | ||
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日清日結——持續(xù)提高員工綜合素質的 “倚天劍” “日清日結”的含義：日清日高制度——日事日畢，日清日高。其含義主要有兩層：一、屬于當天的工作，每個員工都必須當天完成，絕不把當天的工作推到明天；在處理完當天的工作后，每個員工都必須認真反省、總結一下自己一天來的工作得失。二、在完成、總結當天工作的同時，每個員工還要進一步看到近期和遠期的努力方向，以每天提高一點的觀念，在原有基礎上或提高質量，或提高效率，或降低成本，或改進工藝，或革新工具等等方面有所改進，有所提高，力爭一天上一個臺階，從而形成一種自我激勵和鞭策的創(chuàng)新機制。 推行“日清日結”的意義：“日清日結”的提出對企業(yè)的生產經營現狀具有十分現實的意義。就我礦目前狀況而言 ……（快文網http://m.hoachina.com省略545字，正式會員可完整閱讀）……
“日清日結”其核心管理方法以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現管理的精細化。從而消除現場管理中的所有死角，并將過去每月對結果的管理變?yōu)槊咳盏臋z查和分析，對瞬間狀態(tài)的控制，使人、事、時、空、物等因素不斷優(yōu)化，為生產提供了優(yōu)質保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理達到了及時、全面、有效的狀況。實行“日清日結”工作法以來，本隊已逐步形成了對不同層次、不同側面均有激勵作用的激勵機制。在分配上，推行了以分定崗、計件聯(lián)酬的全額計件工資，2005年初，本隊積極響應集團公司薪酬_改革，將“日清日結”與傳導型績效考核相掛鉤，月底進行總評考核；在用工上，實行“優(yōu)秀工、合格工、試用工三工并存，動態(tài)轉換”的人員使用方式。 “日清日高”管理法提高流程控制能力主要表現在三個方面：一是自控能力普遍提高，所有員工都以追求工作缺陷和經濟損失最低、收益水平最高為目標，苦練基本功，提高技術技能，在努力消滅不良品的同時，自我把關，決不讓不良品流入下道工序。二是互控能力普遍提高。通過實行質量獎懲，各道工序之間的質量互檢工作得到了加強。三是專控能力得到加強，在各生產環(huán)節(jié)上，各管理人員定時或不定時巡查，進行瞬間糾偏，使各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中，通過“日日清工作法”，本隊各項管理工作實現了由事后把關向全過程控制的轉變，受控率從崗位看達到了100%，從時間上看，由過去的50%達到了現在的97%以上。 日清日結在實際中的應用 “日清日結”是工作現場一切活動的基礎，是對員工日常行為提出的規(guī)范性要求，通過員工良好作業(yè)習慣的養(yǎng)成和潔凈的工作環(huán)境達到提升企業(yè)文化形象、提高全體員工的工作意識。通過日清日結的活動能夠形成一個整齊優(yōu)美的工作環(huán)境，這種明亮的現場環(huán)境必然使顧客感動使員工忠心于企業(yè)，有利于建立一個良好的企業(yè)形象。 有一點需要提到的就是開展“日清日結”形式。事實上由于各個部門業(yè)務之間的差異，不可能采用同一種模式，在開展活動的同時，各個部門必須根據自身的工作特點推行。如在生產部門可以通過班組的班后總結、班前會形式進行，而設計部門和職能部門則可以以周為單位，而且時間、形式等都可以靈活安排，以免陷入形式主義的僵化_。但無論采用何種形式，都必須注意到幾點細節(jié)：1、工作必須科學地細化為每天的工作量，每天的工作要有一個科學的標準衡量；2、要由具體事例來提出并解決問題，忌空談；3、不可急功近利，要一個問題一個問題的逐一深化解決，不要貪多；4、抓一事就 ……（未完，全文共2352字，當前只顯示1415字，請閱讀下面提示信息。收藏日清日結-持續(xù)提高員工綜合素質的“倚天劍”） 上一篇：廣播媒體為提高黨的執(zhí)政能力發(fā)揮積極作用的探索 下一篇：消防信息化建設中的網絡a全分析 |