| 標(biāo)題：企業(yè)員工綜合目標(biāo)考核管理辦法 |
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員工目標(biāo)考核管理辦法 為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，杜絕部分員工混日子吃大鍋飯、干和不干一個(gè)樣的思想，確保公司效益和員工勞動報(bào)酬成正比，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分研究決定制定本辦法。 一、 考核目的： 通過量化考核總結(jié)工作中存在的問題和差距，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高工作效益；同時(shí)作為公司用人及薪資獎懲的依據(jù)，激勵(lì)先進(jìn)，淘汰不合格人員，從而使企業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。 二、 考核范圍： 公司副總經(jīng)理 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略365字，正式會員可完整閱讀）…… 4、不尊重領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)同志，造謠生事，有打架斗毆行為的一次扣10分。 5、不按時(shí)上下班和參加會議；請(代)人打卡；經(jīng)常遲到早退、曠工以及每季度請假累計(jì)達(dá)六天以上行為的每項(xiàng)扣5分。 6、不參加公司培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能不熟練，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；因業(yè)務(wù)技能不熟練或操作不當(dāng)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失100元以上的每發(fā)現(xiàn)一次扣15分。 7、工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，有磨洋工，吊兒郎當(dāng)效率低下的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。 8、不按公司規(guī)定要求著裝或不帶廠牌上班，不注重儀容儀表行為扣3分。 9、在工作場所用餐或吃零食、吸煙，無特殊情況在上班時(shí)間用餐等行為每次扣5分。 10、用水電后不關(guān)水關(guān)電，工作場所和宿舍衛(wèi)生值班打掃不切底等行為每次扣3分。 11、故意損壞公司財(cái)物的扣15分。 六、考核獎懲辦法： 1、實(shí)行百分制，考核結(jié)果分為四個(gè)等級標(biāo)準(zhǔn)： 91-100分為優(yōu)秀、81-90分為良好、71-80分為合格、70分以下為不合格。 2、綜合考評結(jié)果作為對員工獎懲、晉升、錄用和解聘的依據(jù)。按照考核情況對嚴(yán)重影響工作的不合格人員，公司給予開除處理并不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。 3、根據(jù)考核結(jié)果優(yōu)秀人員在領(lǐng)年終獎時(shí)可享受正常年終獎標(biāo)準(zhǔn)的110%，考核為良好標(biāo)準(zhǔn)人員可享受100%標(biāo)準(zhǔn)，考核為合格人員的可享受80%標(biāo)準(zhǔn)，不合格人員 不享受年終獎并根據(jù)公司實(shí)際情況決定是否給予繼續(xù)聘用，如無法聘用人員公司勸其辭職，對不主動辭職人員，公司有權(quán)按不合格人員給予辭退處理。 4、在生產(chǎn)工作管理過程中，員工對公司效益和聲譽(yù)等造成嚴(yán)重影響或損失的，公司給予開除處理并要求員工承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，如構(gòu)成刑事案件的移交司法機(jī) ……（未完，全文共1574字，當(dāng)前只顯示947字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)員工綜合目標(biāo)考核管理辦法） 上一篇：軍莒相聲：《新兵下連》 下一篇：以黨建工作促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 職工 綜治 綜合論文 管理 計(jì)劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |