| 標題：項目管理與廠務公開 |
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推行廠務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，也是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的制度創(chuàng)新。甘肅火電工程公司是從事一家有著近半個世紀發(fā)展歷史的國有施工企業(yè)，各類工業(yè)及民用建筑機電設備安裝業(yè)務的國有建筑施工企業(yè)，近年來，隨著全國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動電力需求旺盛，電力建設大面積展開，為電力施工企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇，公司開創(chuàng)了建司以來承建項目最多的記錄。自2001年以來，公司在堅持開展廠務公開工作的基礎上，結(jié)合企業(yè)的項目施工特點，積極推行了項目廠務公開活動，這不僅是對企業(yè)廠務公開工作的延伸和拓展，而且還是強化國有建筑安裝施工企業(yè)的監(jiān)督 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略492字，正式會員可完整閱讀）…… 一是要完善項目經(jīng)理責任制。 項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，自然也是實施項目廠務公開的第一責任人。項目經(jīng)理承包責任制，是以確立項目承包者與企業(yè)、職工三者之間責權利的一種管理手段和方法，是以項目經(jīng)理代表項目部集體與企業(yè)法人代表簽訂承包合同約定為主要內(nèi)容的目標責任制。所以，項目經(jīng)理作為項目管理實施的責任者和組織者，必須切實做好項目廠務公開工作，才能充分發(fā)揮項目部的整體管理功能，確保項目管理目標的實現(xiàn)。 二是要強化項目風險承包制。 規(guī)范的項目管理決不是由項目經(jīng)理一人承擔全部風險，這樣既不利于其他職工發(fā)揮積極性，也不利于職工的民主管理和監(jiān)督。項目風險承包的形式應以項目經(jīng)理為主，包括其他相關人員的全員風險承包，并以合同形式標明各人應承擔的風險和獎勵，增強項目管理的透明度，形成風險共擔、利益共享的項目機制。 三是要加強項目成本管理。 企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝，關鍵取決于項目消化壓價讓利的能力。因此加強項目成本管理，實施成本動態(tài)控制，既是項目管理的基礎工作，也是推行項目廠務公開的重要內(nèi)容。要確立項目部以成本為中心的管理格局，健全項目成本控制網(wǎng)絡，建立項目效能監(jiān)察小組，從而形成職工對項目經(jīng)理有效的監(jiān)督制約機制。 四是要推行項目現(xiàn)代化管理。 要以項目管理來推進施工的工藝工法變革和內(nèi)部管理創(chuàng)新，建立能與國際建筑市場接軌的工程項目管理_。要加強質(zhì)量安全管理和材料設備管理，按照工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量控制目標，建立健全各級質(zhì)量和安全保證體系。同時要嚴格項目管理章法的執(zhí)行落實，大力開展企業(yè)文化建設，為企業(yè)造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。 三、建立項目廠務公開長效機制的措施 當前國有電力施工企業(yè)正處于_改革的關鍵時期，為了確保國有資產(chǎn)的保值增值，確保職工的合法權益不受侵害，本人在以往實踐和探索項目廠務公開工作的基礎上，就企業(yè)今后如何建立項目廠務公開長效機制方面提出幾項措施建議： 1、認識到位，項目經(jīng)理素質(zhì)是關鍵 項目經(jīng)理的認識是否到位，將直接影響項目廠務公開的質(zhì)量。因此，一方面企業(yè)應加強對項目經(jīng)理的思想教育，幫助他們提高民主管理意識；另方面，要把推行項目廠務公開的內(nèi)容納入對項目經(jīng)理責任制的考核范圍，并加強對項目廠務公開工作 ……（未完，全文共2124字，當前只顯示1278字，請閱讀下面提示信息。收藏項目管理與廠務公開） 上一篇：落實黨風廉政建設責任制匯報材料 下一篇：加強和改進國有企業(yè)反腐倡廉工作 |