| 標(biāo)題：目前基層稅務(wù)管理的思考 |
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目前基層稅務(wù)管理的思考 為了推進(jìn)依法治稅，切實加強(qiáng)對稅源的科學(xué)化、精細(xì)化管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，建立和諧社會，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。多年來稅務(wù)部門，一直在征管、機(jī)構(gòu)、人事的改革和變化中，尋求一種基層稅務(wù)管理的最佳模式和最有效得手段，從上到下為國聚財?shù)臒崆槭冀K沒有變，積極探索的熱情始終沒有停。稅收管理模式也由過去的專管員發(fā)展到目前的征收、管理、稽查相互分離的精細(xì)化運(yùn)行格局。在充分看到這種模式取得成績的同時，也深切體會到它的不足，筆者根據(jù)大量的基層工作實踐來探討一下目前基層的稅務(wù)管理。 一、 基層稅務(wù)管理目前存在的弊端 目前基層稅務(wù)管理是以納稅申報和優(yōu)化服務(wù)為基 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略512字，正式會員可完整閱讀）…… 二、基層稅務(wù)管理目前面臨的挑戰(zhàn) 隨著改革開放和成功加入世界貿(mào)易組織，外資大量涌入，國有、集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革，私營經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，集團(tuán)公司、協(xié)作企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)，甚至跨國經(jīng)營愈來愈普遍，企業(yè)性質(zhì)由過去的國有企業(yè)、集體企業(yè)發(fā)展為目前的股份制有限公司為主，民營經(jīng)濟(jì)急劇壯大，而我國人口眾多促使從業(yè)人員相對復(fù)雜。自九四年分稅制改革以來稅務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生跟本的變化，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下從事經(jīng)營納稅人的數(shù)量卻發(fā)生了天翻地覆的變化�；鶎佣悇�(wù)人員以前人均管理100個企業(yè)，現(xiàn)在可能要翻倍甚至更多，加上企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，要做到精細(xì)化管理難度很高。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的融合，我國的財務(wù)制度也基本同國際接軌，企業(yè)由過去單一財務(wù)會計、稅收統(tǒng)一核算向復(fù)雜的財務(wù)會計、稅收分離核算的方向轉(zhuǎn)變；財務(wù)會計電算化管理是企業(yè)財務(wù)核算的發(fā)展方向，多年來基層稅務(wù)工作部門的人員基本以內(nèi)部子弟、轉(zhuǎn)業(yè)干部、稅務(wù)中專院校畢業(yè)生為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對偏低，雖然做過不少的培訓(xùn)、后續(xù)教育，但實際收效甚微；加上年齡在40左右的基層工作人員成為基層的中堅力量，職務(wù)前途基本到頂，人際關(guān)系趨于成熟，部分人員安于現(xiàn)狀、無功無過的心態(tài)；雖然部分年輕人員挑起了業(yè)務(wù)大梁，但是地位一時難以改變，僵化的人事制度和競級體系使基層稅務(wù)人員缺少工作熱情。因此稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、對信息技術(shù)和財務(wù)核算的運(yùn)用能力與企業(yè)會計形成了巨大的落差，在管理上給稅務(wù)機(jī)關(guān)提出了巨大的挑戰(zhàn)。 二、 基層稅務(wù)管理今后的展望 要加強(qiáng)各部門之間的信息銜接機(jī)制，把各部門之間的信息銜接機(jī)制當(dāng)作一種責(zé)任意識去抓；稅政業(yè)務(wù)部門要及時與上下級溝通，安排工作時候做到清楚明白，從根本上減少各管理科室工作重復(fù)的問題，充分調(diào)動基層工作人員的積極性，切合實際的加強(qiáng)內(nèi)部征收、管理、稽查各部門的協(xié)調(diào)配合，對同一納稅人的的信息要做到互通、共享，徹底解決有事無人管、有事無人問、有責(zé)無人糾的怪現(xiàn)象；加快信息建設(shè)，盡快實現(xiàn)國稅、地稅以及稅務(wù)部門與工商之間信息聯(lián)網(wǎng)、相互交流、最 ……（未完，全文共2211字，當(dāng)前只顯示1330字，請閱讀下面提示信息。收藏目前基層稅務(wù)管理的思考） 上一篇：淺談會計造假與治假 下一篇：2005醫(yī)藥行業(yè)：在疲憊與質(zhì)疑中前行 |