標(biāo)題:銀行更新觀念創(chuàng)新機(jī)制工作經(jīng)驗(yàn)材料

  更新觀念呈新貌 創(chuàng)新機(jī)制攀新高
  ##支行##分理處地處我市中心城區(qū),方圓200米范圍內(nèi)銀行林立,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。今年以來(lái),該分理處打破傳統(tǒng)思想的束縛,按照新型目標(biāo)管理辦法的要求,主動(dòng)更新觀念,努力創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化產(chǎn)品營(yíng)銷,優(yōu)化金融服務(wù),存款工作取得了較好的成績(jī)。截止6月30日,該分理處儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)##億元,提前半年超額完成全年任務(wù)。 [網(wǎng)文章-http:// 找范文,到網(wǎng)]
  一、創(chuàng)新思維,更新觀念
  ##支行##分理處是一個(gè) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略378字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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的判斷就是不知道怎樣去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才可能是比較符合實(shí)際的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和討論,分理處形成了統(tǒng)一認(rèn)識(shí):業(yè)務(wù)不發(fā)展,金字招牌也會(huì)坐吃山空。只有抓服務(wù)、推產(chǎn)品、占份額,不斷達(dá)到目標(biāo)再制定更高目標(biāo)。不要以達(dá)不到目標(biāo)為恥,而應(yīng)以不斷挑戰(zhàn)新目標(biāo)為榮,既要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的氣勢(shì),更要有屢戰(zhàn)屢勝的激情。只有這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手,永遠(yuǎn)立于不敗之地。
  問渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)。正是這樣的認(rèn)識(shí),使他們將原定時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)調(diào)整為半年完成全年任務(wù),也正是這樣的氣勢(shì),使他們搶抓機(jī)遇,順利摘到了自己想要的“桃子”。
  二、 不斷進(jìn)取,開拓創(chuàng)新
  ##分理處用“挖潛論”來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)開拓,不斷激發(fā)人的潛力,開發(fā)市場(chǎng)的潛力,在實(shí)踐中總結(jié)出一套行之有效的方法。
  --改革考核機(jī)制,激發(fā)員工活力。今年以來(lái),##分理處把改革分配機(jī)制作為調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。該分理處人員成分復(fù)雜,有正式工、合同工、代辦員,他們打破員工界限,在員工中樹立“勞動(dòng)收入=底薪+提成”的觀念,底薪按身份,提成講業(yè)績(jī),每月的績(jī)效掛鉤全部用于考核,以新增存款、業(yè)務(wù)量、中間業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)控管理及其他等五項(xiàng)指標(biāo)分項(xiàng)考核,按季兌現(xiàn)。通過績(jī)效考核,員工收入差距達(dá)240元以上,改變了過去干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的狀況,拉開了分配檔次,充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。
  --拓寬工作思路,實(shí)施走出去戰(zhàn)略。今年以來(lái),該分理處進(jìn)一步拓寬工作思路,繼續(xù)實(shí)施走向市場(chǎng),走向農(nóng)村,走向市外的戰(zhàn)略,努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。一是立足本行,放眼他行,緊盯他行大戶,搶占市場(chǎng)份額。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),他們主動(dòng)走出柜臺(tái),走向市場(chǎng)。堅(jiān)持每年兩次對(duì)周邊的鞋類市場(chǎng)、家電市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、副食一條街等進(jìn)行走訪宣傳,落實(shí)人包門 ……(未完,全文共4079字,當(dāng)前只顯示982字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏銀行更新觀念創(chuàng)新機(jī)制工作經(jīng)驗(yàn)材料

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