標題:強化績效管理構建統(tǒng)計工作新機制思考 | ||
在過去的一年里,在省、市統(tǒng)計局和縣委、縣政府的正確領導下,××省灌南縣統(tǒng)計局用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全縣統(tǒng)計工作全局,全面貫徹落實國家、省、市經(jīng)濟工作會議暨統(tǒng)計工作會議精神,以加強績效管理為主線,以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量為中心,以加強統(tǒng)計基礎建設為支撐,以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動力,以優(yōu)化服務為落腳點,突出“勤政、優(yōu)政、廉政”建設,開啟了縣域統(tǒng)計工作新思維,全縣統(tǒng)計戰(zhàn)線負重奮進,攻堅克難,強力推動全縣統(tǒng)計工作超常發(fā)展,實現(xiàn)了在較高平臺上的新跨越。相繼榮獲第二次全國農(nóng)業(yè)普查先進集 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略390字,正式會員可完整閱讀)……
二、注重過程,構建統(tǒng)計績效管理新機制 為構建用制度來管人、用制度來管事、用制度來控制統(tǒng)計績效管理工作過程的新機制,××省灌南縣統(tǒng)計局以機制構建為抓手,強化領導,落實責任,嚴格考評,確保統(tǒng)計績效管理工作扎實、有效推進。首先是建立組織機構。在縣級層面上,成立了由局長任組長的××省灌南縣統(tǒng)計局績效管理工作領導小組,統(tǒng)一組織、指導、協(xié)調和把握全縣統(tǒng)計績效管理工作,下設辦公室,負責績效管理日常工作。在鄉(xiāng)級層面上,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站、園區(qū)統(tǒng)計機構也相應成立了統(tǒng)計績效管理工作機構。機構的組建為統(tǒng)計績效管理工作的順利開展提供了堅強的組織保障。其次是分解落實任務。按照“目標項目化、項目責任化”的要求,縣統(tǒng)計局把承擔的工作任務作為績效管理的主要內容,對每一項工作都盡量細化、量化,分為共性目標、個性目標、重點目標和臨時任務四大類,逐一分解落實到機關每個干部職工、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站和園區(qū)統(tǒng)計機構,做到層次明、職責清,確!澳繕朔纸鈾M向到邊,責任落實縱向到底”。再次是狠抓過程控制。研究制定績效管理工作年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃,認真開展機關網(wǎng)上績效和全員績效管理工作,實行日記錄、周自評、月檢查、季通報、年考評的方法,確保全局工作目標和個人工作目標的序時、優(yōu)質完成;對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)統(tǒng)計工作采取月度檢查、季度總結、年度考核的辦法強力推進。第四是嚴 ……(未完,全文共4205字,當前只顯示1012字,請閱讀下面提示信息。收藏強化績效管理構建統(tǒng)計工作新機制思考) 上一篇:地震局科學發(fā)展觀活動情況大總結 下一篇:農(nóng)業(yè)局實踐科學發(fā)展觀活動總結報告 相關欄目:管理 統(tǒng)計 財稅統(tǒng)計 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 調研報告 文教論文 綜合論文 |