標題：強化績效管理構建統(tǒng)計工作新機制思考

在過去的一年里，在省、市統(tǒng)計局和縣委、縣政府的正確領導下，××省灌南縣統(tǒng)計局用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全縣統(tǒng)計工作全局，全面貫徹落實國家、省、市經(jīng)濟工作會議暨統(tǒng)計工作會議精神，以加強績效管理為主線，以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量為中心，以加強統(tǒng)計基礎建設為支撐，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動力，以優(yōu)化服務為落腳點，突出“勤政、優(yōu)政、廉政”建設，開啟了縣域統(tǒng)計工作新思維，全縣統(tǒng)計戰(zhàn)線負重奮進，攻堅克難，強力推動全縣統(tǒng)計工作超常發(fā)展，實現(xiàn)了在較高平臺上的新跨越。相繼榮獲第二次全國農(nóng)業(yè)普查先進集　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略390字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：強化績效管理構建統(tǒng)計工作新機   工商局創(chuàng)建統(tǒng)計工作規(guī)范化建設情況匯報   工商局創(chuàng)建統(tǒng)計工作規(guī)范化情況匯報   工商局創(chuàng)建統(tǒng)計工作規(guī)范化系統(tǒng)的實施方案   落實專項資金 強化績效考核激勵 促進基層平臺幫扶困難_就業(yè) 象的基礎上，按照“工作目標化、目標項目化、項目責任化”的年度工作要求，把全年需要重點推進的各類統(tǒng)計工作項目作為績效管理的主要內容，與時俱進提出在全縣統(tǒng)計系統(tǒng)推行以過程控制、提高效率、注重個人的微觀、精細化績效管理模式。切實強化局機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站和園區(qū)統(tǒng)計機構對統(tǒng)計目標管理工作的重視度，做到人人都是績效管理的參與者，人人都是績效管理的關注者，人人都是績效管理的支持者，形成全員參加、上下聯(lián)動的良好統(tǒng)計績效管理氛圍。 　　二、注重過程，構建統(tǒng)計績效管理新機制 　　為構建用制度來管人、用制度來管事、用制度來控制統(tǒng)計績效管理工作過程的新機制，××省灌南縣統(tǒng)計局以機制構建為抓手，強化領導，落實責任，嚴格考評，確保統(tǒng)計績效管理工作扎實、有效推進。首先是建立組織機構。在縣級層面上，成立了由局長任組長的××省灌南縣統(tǒng)計局績效管理工作領導小組，統(tǒng)一組織、指導、協(xié)調和把握全縣統(tǒng)計績效管理工作，下設辦公室，負責績效管理日常工作。在鄉(xiāng)級層面上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站、園區(qū)統(tǒng)計機構也相應成立了統(tǒng)計績效管理工作機構。機構的組建為統(tǒng)計績效管理工作的順利開展提供了堅強的組織保障。其次是分解落實任務。按照“目標項目化、項目責任化”的要求，縣統(tǒng)計局把承擔的工作任務作為績效管理的主要內容，對每一項工作都盡量細化、量化，分為共性目標、個性目標、重點目標和臨時任務四大類，逐一分解落實到機關每個干部職工、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站和園區(qū)統(tǒng)計機構，做到層次明、職責清，確�！澳繕朔纸鈾M向到邊，責任落實縱向到底”。再次是狠抓過程控制。研究制定績效管理工作年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃，認真開展機關網(wǎng)上績效和全員績效管理工作，實行日記錄、周自評、月檢查、季通報、年考評的方法，確保全局工作目標和個人工作目標的序時、優(yōu)質完成；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)統(tǒng)計工作采取月度檢查、季度總結、年度考核的辦法強力推進。第四是嚴 ……（未完，全文共4205字，當前只顯示1012字，請閱讀下面提示信息。收藏強化績效管理構建統(tǒng)計工作新機制思考） 上一篇：地震局科學發(fā)展觀活動情況大總結 下一篇：農(nóng)業(yè)局實踐科學發(fā)展觀活動總結報告 相關欄目：管理 統(tǒng)計 財稅統(tǒng)計 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 調研報告 文教論文 綜合論文