| 標(biāo)題：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)-----逆境中求生存 貫性中求發(fā)展 |
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漳村煤氣化廠自1995年12月投產(chǎn)后，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，管理_、運(yùn)行機(jī)制存在諸多弊端，不久便陷入困境，職工思想渙散,企業(yè)形象滑坡。到1998年底， 貨款拖欠2000萬元，外欠資金3000萬元，成為虧損大戶。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，1999年2 月礦領(lǐng)導(dǎo)果斷地對廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入2538.97 萬元，比上年增加3 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略285字，正式會員可完整閱讀）…… �。薄⑺自捳f“羊群走路看頭羊”�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，深深地感到肩負(fù)擔(dān)子的沉重，局、礦領(lǐng)導(dǎo)期盼的眼光注視著我們，全礦幾千職工家屬乞盼的眼神凝視著我們，能否重新建立一個廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，成為我們面臨的首要任務(wù)。于是，領(lǐng)導(dǎo)班子成員暗暗下定決心: 一定要在以韓礦長提出的“整頓、規(guī)范、清欠”六字方針的指導(dǎo)下，爭取在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧的目標(biāo)，向領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬交上一份滿意的答卷。但是，由于以前管理混亂、職責(zé)不清造成嚴(yán)重虧損的局面，要想一下子扭轉(zhuǎn)這種局面，談何容易？所以領(lǐng)導(dǎo)班子成員達(dá)成這樣一個共識：做事先做人。每個班子成員首先要從自身的人品做起，先做一個光明磊落、堂堂正正的人，再來做好班子中的角色。領(lǐng)導(dǎo)班子要首先形成一種自律機(jī)制，那就是：管理上找準(zhǔn)位置，工作上講求原則，生活中講究風(fēng)格。每個人都有事業(yè)上的追求，都有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望，但這一切必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益為根本前提。為了加強(qiáng)班子的凝聚力，我們首先從領(lǐng)導(dǎo)班子的議事程序上著手，規(guī)定每月第一天第一件事就是黨政聯(lián)席會議，對企業(yè)的重大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，使大家都能把各自的想法和觀點(diǎn)擺到桌面上，消除成員之間的分歧與障礙。其次就是班子成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。行政一把手在真正做到有效分權(quán)的同時(shí)，帶頭放棄廠長原有的營銷特權(quán)，即銷售 ……（未完，全文共6150字，當(dāng)前只顯示740字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)-----逆境中求生存 貫性中求發(fā)展） 上一篇：注冊會計(jì)師協(xié)會年度工作總結(jié)與工作規(guī)劃 下一篇：公司2005年工作總結(jié)匯報(bào) |