| 標題：加強基層管理經(jīng)驗交流的情況匯報 |
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“加強基層管理、促進有效發(fā)展”經(jīng)驗交流的情況匯報 “加強基層管理、促進有效發(fā)展”經(jīng)驗交流結(jié)束后，站里迅速召開站領(lǐng)導(dǎo)班子、車間干部會議，對經(jīng)驗交流會及參觀情況進行了認真?zhèn)鬟_，各車間認真組織學(xué)習(xí)了先進基層單位的經(jīng)驗材料，并結(jié)合學(xué)習(xí)情況深入查找自己單位與先進單位之間的差距，深挖產(chǎn)生差距的原因，制訂了改進措施，為明年起好步、開好頭打下基礎(chǔ)。具體情況匯報如下： 一、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗 經(jīng)驗交流會結(jié)束后，我站組織站領(lǐng)導(dǎo)班子成員及車間主任、書記、干部一起，對采油一礦的采油工培訓(xùn)基地、職工創(chuàng)新創(chuàng)效和職工培訓(xùn)成果展、采油十隊職工修 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略451字，正式會員可完整閱讀）…… 1、工作創(chuàng)新力度不如先進單位大； 2、做為設(shè)備修理單位應(yīng)進一步加強隊伍管理； 3、應(yīng)進一步樹立團隊精神； 4、創(chuàng)新創(chuàng)效工作還需進一步加強； 5、在引進新技術(shù)、新工藝方面還不夠； 6、“四基”建設(shè)水平還需進一步提高等 存在不足找到后，各車間經(jīng)過認真分析，制訂了行之有效的整改措施，為提升我站明年基層管理水平的提高奠墊了基礎(chǔ)。 三、整改問題定思路 通過學(xué)習(xí)、討論，各車間對照先進單位經(jīng)驗，查找了自己單位的不足后，將這些情況對站里進行了匯報。站里進行了匯總、研究，制定了今年基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)思路為：堅持一個原則，樹立三種思想，抓好四項工作。即：堅持以效益為中心的原則，樹立過苦日子的思想，樹立高標準嚴要求的思想，樹立人人為企業(yè)負責(zé)的思想；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營精細管理、制度管理四項工作。具體做法是： 1、認真抓好教育工作。堅持不懈的把干部、職工的教育培訓(xùn)工作放在加強基層管理的首要位置抓好抓實。大力開展“五好班子”建設(shè)、“兩創(chuàng)一爭”、“師帶徒”等活動，從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等多方面，采取不同形式、多種渠道對全站員工進行培訓(xùn)教育，以高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍促進基層管理水平的全面提高。 2、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。結(jié)合我站保前服務(wù)單位的工作實際，把質(zhì)量管理當(dāng)做生產(chǎn)經(jīng)營管理重要的內(nèi)容來抓。在全站大力推廣機械修理車間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步學(xué)習(xí)電泵管理站檢修車間在深挖潛力控本增效方面、維修大隊維修五隊在夯實基礎(chǔ)工作提高競爭能力方面、特車大隊三車隊在強化設(shè)備管理方面等單位的先進管理經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 3、抓好制度管理。健全的制度，嚴格地執(zhí)行是促進干部職工管理的又一 ……（未完，全文共1946字，當(dāng)前只顯示1171字，請閱讀下面提示信息。收藏加強基層管理經(jīng)驗交流的情況匯報） 上一篇：縣財政局關(guān)于人大代表建議批評和意見辦理情況的匯報 下一篇：市財源建設(shè)情況匯報 |