標題:醫(yī)院人力資源部副主任競聘演講稿 |
進取·奉獻 首先,感謝你們給我提供了這個講臺,這個機會。現(xiàn)在我站在這里,也許你們早就明白我的用意,但是,我想說明的是:我已不是原來的我,而是一個在觀念上更新了的我:原來是在舊的人事管理_下領導“要我干”,但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇,我充滿了對領導班子的信賴、激情與期待,我要勇敢地說:“我要干!”我愿意接受挑戰(zhàn),超越過去,展示新的自我,讓人生的價值得到充分的體現(xiàn)。所以,今天我站在了這里,選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。 1976年,我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,十個月的艱苦勞動培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。1977年6月按照政策回城到結防院食堂工作。1979年調到醫(yī)院圖書室工作,圖書室中看似細小繁瑣的工作,培養(yǎng)了我耐心細致與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。同年我參加了省圖書館中專學校的學習,并于1981年畢業(yè)。在接下來5 ……(快文網http://m.hoachina.com省略641字,正式會員可完整閱讀)…… 我在醫(yī)院工作時間已有27 年了,我熟悉醫(yī)院職工的基本情況,熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序,工作中勤學善思,實踐中積累了較為豐富的經驗,很好地完成了職責賦予的任務。我從事人事勞資離退休等工作以來,協(xié)調和保持了醫(yī)院與市人事局相關處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務部門的良好工作關系,為政令下達和民情上遞暢通了渠道。 現(xiàn)在,我想說聘后的設想與思路,因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務醫(yī)院,服務職工是我長久以來一直在思考和追尋的: 如果這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,我將實施以下設想和思路。 第一、 樹立強烈的事業(yè)心和責任感。 我和醫(yī)院的所有職工一樣,希望醫(yī)院業(yè)務更拓展,事業(yè)更發(fā)達,經濟更增長,個人收入更提高,整體更團結,人際關系更和諧,總之期待醫(yī)院的明天更美好。院內諸事人先行,首先做好人之事,其余的事才能有保證,所以作為人事勞資工作者,責任重大,必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,對職工負責,對單位負責。充分運用好職稱、職務、工資、福利等載體,通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領導的關懷傳遞給每位職工,為領導當好參謀,為職工辦好實事,促進軍心穩(wěn)定,鼓舞士氣,激發(fā)職工的工作熱情。 第二、 樹立“以人為本”的管理理念,強化管理服務意識。 在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關的事情時,在不違反原則的前提下,要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊重職工的人格,尊重職工的自尊心、自愛心;尊重職工的進取心、好勝心和首創(chuàng)精神;尊重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點、長處和閃光點。做到敞開胸懷,博采眾議,尊重差異,不自以為是。為了很好地用人之所長,必須要對每位職工的能力有所分析,對職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋清楚的認識?傊屆恳晃宦毠氖屡c其個性相適應的工作,并有針對性地運用不同的激勵手段,使職工全心全意把工作做好,實現(xiàn)自我價值的最大化,并實現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經濟效益的最大化。 第三、 堅持原則,秉公辦事。 人事勞資工作政策性強,事關單位和職工的切身利益,最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務和與人交往中要恪守職業(yè)道德,堅持原則,出于公心,從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問題,擺正各種利益關系,無論關系親疏,無論感情深淺,必須做到一視同仁,堅持原則不動搖,執(zhí)行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松,維護該項工作的客觀性、公正性、嚴肅性。當政策規(guī)定和院領導的決定與職工愿望相符時,應盡最大努力去找結合點;當職工愿望與政策規(guī)定和領導決定沖突、執(zhí)行受到誤解時,應從政策規(guī)定與工作職責上去找平衡點。相信只要我是公正的,職工的誤解就會是暫時的,隨著時間的推移,個人理性的上升,職工會由不理解向理解轉變的。 第四、 努力學習,不斷進取。 能力不是與生俱來的,不是一成不變的,而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事 ……(未完,全文共2767字,當前只顯示1665字,請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院人力資源部副主任競聘演講稿) 上一篇:財政系統(tǒng)政風行風七項承諾 下一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在區(qū)落實科學發(fā)展觀、構建和稭社會研討會上的發(fā)言 |