| 標(biāo)題：關(guān)于我市民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考 |
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關(guān)于我市民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考 二十一世紀(jì)是一個(gè)以發(fā)展為主題，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征，以人才爭(zhēng)奪為核心的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，人才資源超越了資本、技術(shù)和自然資源而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，誰擁有了人才，特別是企業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)人才，誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，從而贏得未來。目前，一場(chǎng)爭(zhēng)奪人才的沒有硝煙的戰(zhàn)斗已經(jīng)在全社會(huì)范圍內(nèi)悄然打響。面對(duì)國內(nèi)外和省內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我市及時(shí)提出了“興工富市”戰(zhàn)略，大力實(shí)施趕超發(fā)展戰(zhàn)略，盡力 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略367字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、人才激勵(lì)形式多樣。與傳統(tǒng)的國有企業(yè)相比，民營企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)形式要豐富和靈活得多，在這一點(diǎn)上，它具有的_優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)得特別明顯，基本上形成了較為合理有效的激勵(lì)機(jī)制。一是目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以此達(dá)到激勵(lì)人才的目的；二是分配激勵(lì)。實(shí)行科學(xué)合理的分配激勵(lì)機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)手段最大限度地激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，給企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。目前采取的主要方式有：實(shí)行年薪制、股權(quán)參與分配，實(shí)行績效工資制，實(shí)行項(xiàng)目承包等等；三是精神激勵(lì)。主要是對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的各類人才授予榮譽(yù)稱號(hào)、晉升職務(wù)職稱、進(jìn)行社會(huì)宣傳表彰等。 3、人才環(huán)境逐漸優(yōu)化。一是民營企業(yè)較為注重內(nèi)部人文精神的構(gòu)建，企業(yè)文化逐步形成，在企業(yè)生產(chǎn)和管理中能尊重員工的不同意見，關(guān)心員工的生活，正確認(rèn)識(shí)人才的流動(dòng)，營造了團(tuán)結(jié)和諧的人際環(huán)境；二是民營企業(yè)較為重視解決人才的住房、社會(huì)和商業(yè)保險(xiǎn)、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等問題，為各類人才創(chuàng)造了較為舒適 ……（未完，全文共7935字，當(dāng)前只顯示955字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于我市民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考） 上一篇：加強(qiáng)對(duì)黨政“一把手”有效監(jiān)督的思考 下一篇：2005年xx鎮(zhèn)工作要點(diǎn) |