| 標(biāo)題：公司總經(jīng)理在2019年職代會上的工作報告 |
| 公司總經(jīng)理在2019年職代會上的工作報告 舞活經(jīng)營龍頭 創(chuàng)新管理方式 為實現(xiàn)公司全面發(fā)展轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗 各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請各位代表審議，并請列席會議的同志提出意見和建議。 一、2018年工作回顧 2018年，公司堅持以提質(zhì)增效工作為核心，以“12345”任務(wù)為目標(biāo)，調(diào)整思路，真抓實干，各項工作取得了實效，各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成。全年完成新簽合同額23.95億元，完成營業(yè)額20.07億元，實現(xiàn)凈利潤1006萬元，消減風(fēng)險資產(chǎn)1.8億元，開累消減風(fēng)險資產(chǎn)7.0億元，計劃在一季度全面實現(xiàn)了扭虧解困目標(biāo)。全年發(fā)放工資總額7497萬元，全員人均收入8.37萬元，在崗人均收入10.07萬元，分別比上年增長了9.87%和15.04%，超額實現(xiàn)了年度增長目標(biāo)。單位繳納職工五險一金3930.46萬元，其中繳納社保資金2861.39萬元，住房公積金1069.07萬元，全部足額按時上交，保障了職工權(quán)益。 回顧一年來的重點工作，主要取得了以下成績： （一）開拓進取，自主經(jīng)營成果取得突破。 堅持以推進區(qū)域化經(jīng)營模式為中心，以鞏固既有區(qū)域為主和開拓新區(qū)域為輔的經(jīng)營方針，深耕細作，強攻硬上，全力促開發(fā)。通過夯實營銷管理基礎(chǔ)，獨立自主經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營_，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，推進工程創(chuàng)譽，突破重點項目，積極參與海外市場，全力參與PPP及EPC項目等一系列措施，促使公司多元協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合營銷局面基本形成，既有經(jīng)營領(lǐng)域得到鞏固發(fā)展，經(jīng)營開發(fā)成果取得了新突破。公司全年編制資格預(yù)審文件20項，編制投標(biāo)文件54項，新簽合同13項，完成新簽合同額23.95億元，完成年度計劃23億元營銷目標(biāo)任務(wù)的104.13%，超額完成目標(biāo)，鼓舞了士氣，振奮了精神，為公司的持續(xù)經(jīng)營工作奠定了基礎(chǔ)。 （二）統(tǒng)籌規(guī)劃，生產(chǎn)組織能力顯著提高 堅持以生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，不斷強化技術(shù)管理，明確管理主體責(zé)任，優(yōu)化施工組織方案，推進了現(xiàn)場施工，確保了全年產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)的完成。全年公司在建項目21個，開通和完工項目5個，完成施工產(chǎn)值20.07億元，完成年度計劃19.6億元的102.39%,超額完成目標(biāo)。通過建立動態(tài)監(jiān)控、預(yù)警交班、專項會議三種機制，全面提升了計劃編制和落實的科學(xué)性；通過建立施工關(guān)鍵節(jié)點等級制度，實施紅黃牌制度，嚴格施組方案分級評審要求，全面提升了技術(shù)管理和施工生產(chǎn)的組織性；通過項目責(zé)任矩陣建設(shè)，持續(xù)開展施工作業(yè)卡制度，全面提升了技術(shù)管理人員盡心盡責(zé)的履職能力；通過嚴格執(zhí)行項目包保責(zé)任制，實施項目約談管理制度，關(guān)注重點項目施工，全面兌現(xiàn)了工期目標(biāo)。 （三）層級分明，各司其職，安質(zhì)掌控能力明顯提升 堅持以健全安質(zhì)管理體系為基礎(chǔ)，以獎懲問責(zé)為保障，深入推進班組長責(zé)任制建設(shè)，大力開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，實現(xiàn)了安全質(zhì)量穩(wěn)定可控的目標(biāo)，實現(xiàn)了安全年。通過配齊、調(diào)整、補充兩級安質(zhì)人員，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，強化紅線意識和底線思維，全面組織排查 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略2045字，正式會員可完整閱讀）…… 五是實驗管理活動有序推進。堅持以項目管理實驗室活動總體方案為要求，以解決項目管理根本問題為基礎(chǔ)，加強制度梳理，強化過程_，開展創(chuàng)新管理，制定研究課題和總結(jié)經(jīng)驗，實驗室活動取得成效。全年集中組織項目管理實驗室活動2次，解決系統(tǒng)問題80多項，制定研究課題25項，完成課題12項，上報集團公司2項，開展管理創(chuàng)新活動2項，實驗室活動有序推進。 （五）圍繞中心，黨群保障作用積極發(fā)揮 堅持以服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，緊密圍繞扭虧解困重點工作，全面統(tǒng)一黨員和兩級干部思想，加強了干部隊伍的組織管理和工作作風(fēng)，增強了推進發(fā)展的內(nèi)生動力。一是通過建立“兩學(xué)一做”長效機制，強化干部隊伍建設(shè)，落實從嚴治黨的要求，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切聯(lián)系職工群眾等多項活動，進一步夯實了黨建管理基礎(chǔ)，激發(fā)了為企奉獻的精神，積極發(fā)揮了圍繞中心服務(wù)的作用。二是工會組織圍繞公司發(fā)展主題，滿足員工精神需求，舉辦了“謳歌鐵建人傳遞勞動美”演講比賽，展現(xiàn)了鐵建人在急、難、險重任務(wù)中忘我工作，不斷拼搏的良好精神風(fēng)貌。三是共青團組織積極發(fā)揮作用，深入開展導(dǎo)師帶頭活動，舉辦了“筑路青春 匠心傳承”優(yōu)秀故事大賽，營造了團結(jié)奮進和求真務(wù)實的工作氛圍，充分發(fā)揮了青年的生力軍和突擊隊作用。 （六）以人為本，和諧建設(shè)氛圍更加濃厚 始終堅持發(fā)展依靠職工和發(fā)展為了職工的理念，關(guān)心職工生活，解決職工實際困難，不斷的豐富了職工的精神文化需求，而且滿足了職工的物質(zhì)生活需要。一是通過績效考核、超額利潤預(yù)兌現(xiàn)和全員KPI考核，共發(fā)放績效獎金1376.32萬元，不僅調(diào)動了職工工作積極性，而且提高了職工收入，解決了職工最關(guān)心的收入問題。二是嚴格履行集體合同要求，進一步維護了全體職工的“政治權(quán)、發(fā)展權(quán)、生活權(quán)、文化權(quán)”，保障了職工的切身利益。三是持續(xù)開展“三不讓”承諾、“送溫暖、送關(guān)愛”等活動，全年共出資71萬元，慰問困難職工、離退休職工和一線職工，增強了職工歸屬感。四是積極推進興平、咸陽兩宗土地的辦證工作，順利的完成了土地面積確認和土地評估工作，維護了企業(yè)利益。五是持續(xù)解決原電化局補充養(yǎng)老保險遺留問題，化解歷史矛盾。截止去年已出資675.47萬元用于解決問題，清退了符合條件的退休人員的養(yǎng)老保險金，積極與咸陽市公積金中心聯(lián)系，集中為職工提取公積金4200萬元，更好的維護了職工利益。六是加快推進辦實事工作，全面完成了公司對職工承諾的八件好事，維護了企業(yè)的良好形象，保障了職工的切實利益。 同志們！回顧過去的一年，我們砥礪奮進，穩(wěn)步前行，實現(xiàn)了扭虧解困艱難發(fā)展中的各項目標(biāo)！回顧過去的一年，我們步履維艱，攻堅克難，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)！回顧過去的一年，我們感慨萬千，身懷感恩，贏得了集團公司的認可贊同！一年來，我們創(chuàng)效創(chuàng)譽并進，公司榮獲黔江區(qū)“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”表彰、涪秀項目部榮獲“中華全國鐵路總工會火車頭獎杯”、平齊項目部彭昭華榮獲火車頭獎?wù)�，陽安、合安、銀西、平齊、涪秀、黔張常、榆林下穿等項目均受到業(yè)主表彰，尹鐵路榮獲南京市重點工程建設(shè)項目“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，等等！我們所取得的一切成績，得益于集團公司的關(guān)心和幫扶、得益于廣大職工的艱辛和努力，更得益于離退休老同志，職工家屬的默默支持。在此，我代表公司黨政公工團和領(lǐng)導(dǎo)班子，向你們表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！ 二、 面臨的主要矛盾、問題和發(fā)展機遇 過去一年公司在發(fā)展中所取得的經(jīng)驗和做法值得我們總結(jié)和凝練，這不僅是我們持續(xù)前進和繼續(xù)探索的寶貴經(jīng)驗，更是我們乘勢而上和走向發(fā)展的穩(wěn)定基石。成績已成為過去，未來道路還很曲折，發(fā)展任務(wù)更加艱巨，正確認識公司當(dāng)前發(fā)展中的“三大矛盾”和存在的“五大問題”，對公司發(fā)展意義重大。 ——三大矛盾主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營規(guī)模的擴大與人力資源緊張的矛盾。三年來，公司的新簽合同額和營業(yè)額走向明顯呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的態(tài)勢，在建項目數(shù)量逐步增多，發(fā)展規(guī)模明顯擴張。但是，另一方面也表現(xiàn)出以僅有的人力資源很難滿足和適應(yīng)公司規(guī)模擴張的步伐。面對國企改革的要求，企業(yè)規(guī)模在做大做強、做細做精的前提下，不僅要有規(guī)模擴張，更要有效益提升，這些是與人才資源緊密相關(guān)的。同時按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，短期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模要達到30億元以上，基本達到集團公司內(nèi)部中等水平的目標(biāo)，人才資源就顯得更為重要。當(dāng)前在公司所有在建項目的項目經(jīng)理當(dāng)中，能夠滿足項目經(jīng)理一級建造師條件的僅有5人，符合條件的項目經(jīng)理人數(shù)急缺。另外，滿足投標(biāo)要求的一級建造師、造價工程師、安全工程師等人員也極為緊缺；更缺乏一批懂管理、會經(jīng)營的高級工程師、經(jīng)濟師、技術(shù)專家等專業(yè)人才，人力資源緊張的矛盾已逐步凸顯，人才數(shù)量和質(zhì)量問題已迫在眉睫。 二是傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代信息化轉(zhuǎn)型的矛盾。隨著信息化進程的加快，“互聯(lián)網(wǎng)+”的全面應(yīng)用和逐步普及，項目管理的信息化應(yīng)用進程也逐步加快，各項管理應(yīng)用系統(tǒng)的推廣，已逐步代替了傳統(tǒng)的項目管理模式。如，我們推行的精細化v2.0系統(tǒng)，物資消耗系統(tǒng)，網(wǎng)上集中采購，以及審計、財務(wù)、工程、人力資源等各方面信息化系統(tǒng)，猶如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。還有我們的項目管理現(xiàn)場推行的大機聯(lián)動防護系統(tǒng)、影像過磅系統(tǒng)、隧道安全信息化監(jiān)控手段等廣泛應(yīng)用，都體現(xiàn)了信息化的要求，信息化加快了項目施工機械化、自動化的進程。如何理解企業(yè)現(xiàn)代化的含義，正確處理好信息化與項目管理的關(guān)系，不僅是促進生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，更是適應(yīng)市場優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)則，事關(guān)企業(yè)的未來發(fā)展。 三是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的矛盾。全面扭虧解困任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司發(fā)展不僅創(chuàng)造了新的條件，更為公司的發(fā)展提出了新的要求，凸顯出效益迅速增長與效益還是穩(wěn)步持續(xù)增長的相對性矛盾。如何保持“扭虧期”效益不減的勢頭，持續(xù)推進“扭虧后”效益穩(wěn)步提升的目標(biāo)，防止“虧損”和“潛虧”倒流，還需要公司的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子認真思考和全面謀劃，公司全體干部職工團結(jié)一致和認真履責(zé)。 ——五大問題主要表現(xiàn)在：一是協(xié)作共事的意識不強。表現(xiàn)為兩級管理系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)之間工作的配合上，在內(nèi)部人員的管理上、系統(tǒng)業(yè)務(wù)的配合上，以個人和部門主責(zé)業(yè)務(wù)為主，配合業(yè)務(wù)為輔，以工作忙、人員少為借口，忽視了配合職責(zé)，更有甚者認為配合就是“掛職”和“徒有虛名”，不需要去“做什么”，導(dǎo)致形成了牽頭部門工作被動性的局面，造成了綜合工作完成質(zhì)量不高，辦結(jié)時限拖拉的現(xiàn)象，協(xié)作共事意識必須加強。二是開發(fā)壓力十分巨大，沒有形成成熟區(qū)域經(jīng)營。經(jīng)營開發(fā)事關(guān)創(chuàng)效創(chuàng)收源頭、事關(guān)產(chǎn)值完成目標(biāo)、事關(guān)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，從去年公司完成的新簽合同額看，雖然突破了20億元大關(guān)，但是與集團公司其他各單位相比，我們完成的指標(biāo)總量仍然處于下游和底層。如何躋身于集團公司中上游的水平，為公司的開發(fā)工作提出了更高要求，我們同樣倍感壓力巨大。三是安全工作不容忽視。安全工作永遠在路上，形象的被比喻為在“刀尖上跳舞”，沒出事故就是100分，發(fā)生事故就是0分，是“生與死”的抉擇，沒有中間值。從去年平齊線的挖斷電纜事件、涪秀項目暴露出的人身傷亡事件、黔張常的隧道質(zhì)量隱患，等等，讓人揪心和后怕，安全工作必須常抓不懈。四是技術(shù)管理依然薄弱。技術(shù)管理工作是公司近幾年抓的一項重點工作，技術(shù)工作整體上有所提升，但是依然沒有改變薄弱的基礎(chǔ)。從去年技術(shù)專項檢查結(jié)果來看，存在缺陷425項、一般缺陷132項、嚴重缺陷2項，這些數(shù)據(jù)充分的顯露出技術(shù)管理的壓力依然巨大，技術(shù)管理水平亟待提高。五是專業(yè)化水平不高。沒有形成公司的核心專業(yè)及產(chǎn)品，主要表現(xiàn)在專業(yè)性人才的缺失上和培養(yǎng)上，在專業(yè)化的推進推廣上不夠迅速，還沒有真正的體現(xiàn)出公司的核心專業(yè)是什么？我們的專業(yè)優(yōu)勢在哪？專業(yè)化為公司的發(fā)展提出了更高要求，我們必須重視專業(yè)化發(fā)展。 在認清公司當(dāng)前主要矛盾和解決好以上主要問題的基礎(chǔ)上，我們必須思想高度統(tǒng)一，行動積極有力，把解決好主要矛盾當(dāng)做發(fā)展動力，把解決好主要問題當(dāng)做首要來抓，力爭措施制定到位，管理執(zhí)行到位，清除發(fā)展障礙。在正確對待矛盾和問題的基礎(chǔ)上，我們還要有高度的政治意識、敏銳意識、預(yù)判意識和高壓意識，不僅要居危思安，更要搶抓機遇，推動公司又好更快的發(fā)展。 一方面，基礎(chǔ)管理工作不斷夯實為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。第一，形勢向好催人奮進�？傮w表現(xiàn)為公司的發(fā)展呈現(xiàn)出基本平穩(wěn)和穩(wěn)中有升的態(tài)勢。具體表現(xiàn)為：公司的營銷額、營業(yè)額、利潤額、減虧額等指標(biāo)穩(wěn)中有升，在崗人均工資收入大幅提高，安全質(zhì)量基本可控、在建項目創(chuàng)收創(chuàng)效，文化向心力不斷凝聚，團結(jié)向上的積極氛圍已經(jīng)形成，美好的形勢，積極的心態(tài)，開創(chuàng)了公司欣欣向榮的美好景象，形成了公司上下眾志成城、攻堅克難的良好氣勢。第二，扭虧解困振奮人心。7.71億的風(fēng)險資產(chǎn)消減目標(biāo)任務(wù)，計劃5年完成，實際3年完成，比計劃整整提前了2年，這些數(shù)據(jù)是實實在的，采取的措施是得力的，扭虧解困開創(chuàng)了鐵建公司效益提升的先河�；仡櫲陙�，與電化局的交涉、與業(yè)主（鐵路局）的溝通、與股份公司的協(xié)調(diào)、與集團公司的幫扶，無不知成功消減的背后體現(xiàn)出我們多少的付出和艱辛的努力，誰能知解其中的苦與樂？然而，結(jié)果的向往，目標(biāo)的實現(xiàn)，鼓舞了士氣，振奮了人心。第三，合規(guī)意識不斷增強。通過定制度、立規(guī)矩，規(guī)范管理流程等措施，公司的合規(guī)體系建設(shè)逐步健全。主要表現(xiàn)為工程經(jīng)濟體系、工程技術(shù)體系、物資設(shè)備體系、安全質(zhì)量體系、財務(wù)管理體系，人力資源體系等六大體系的合規(guī)建設(shè)上，初步實現(xiàn)了體系縱向閉環(huán)管理和體系橫向協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)。第四，管理執(zhí)行不斷增強。核心是通過目標(biāo)管理的策劃、考核監(jiān)督的手段、競爭機制的保障，逐步形成了以項目考核為導(dǎo)向、以 ……（未完，全文共14725字，當(dāng)前只顯示5317字，請閱讀下面提示信息。收藏公司總經(jīng)理在2019年職代會上的工作報告） 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