標題:辦公室四風問題剖析材料
辦公室四風問題剖析材料

(一)形式主義方面:一是學習培訓重數(shù)量輕質(zhì)量。存在片面追求學習次數(shù)多、學習內(nèi)容多、學習筆記多、學習心得多,一味地給大家下學習任務(wù),沒有在學深學透、舉一反三、融會貫通、靈活運用上下功夫,存在形式主義、機械主義傾向;沒有根據(jù)服務(wù)領(lǐng)導需要、社會發(fā)展需要、崗位性質(zhì)需要對干部職工開展針對性培訓,一律按照“同熬一鍋粥、同吃一碗飯”方式開展培訓,培訓走過場現(xiàn)象突出,導致所學知識在實際運用中缺乏針對性、實效性、可操作性。二是辦文辦會重形式輕實效。沒有充分發(fā)揮“智囊團”作用,工作中常規(guī)性、一般性參謀建議多,在重要問題、重要事項面前提關(guān)鍵性、決策性意見建議少;在信息宣傳上,反映動態(tài)多,總結(jié)經(jīng)驗、宣傳典 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略516字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 。二是遇事協(xié)調(diào)多,預先協(xié)調(diào)少。深入基層調(diào)研不夠,習慣文案調(diào)研、電話調(diào)研、座談?wù){(diào)研,喜歡到條件好、干得好、問題少、矛盾少的地方調(diào)研,沒有到問題突發(fā)、條件艱苦、群眾所需的地方調(diào)研,導致掌握問題片面、失真,沒有形成權(quán)威性、真實性、參考性、可操作性的調(diào)研文章。與服務(wù)協(xié)調(diào)部門的溝通有待增強,以為在領(lǐng)導身邊是紅人,就不和部門溝通、共享信息,存在一些衙門作風。在服務(wù)接待時間節(jié)點安排上不夠精細,沒有及時與來豐客人溝通,存在主到等半天、客到主未到等現(xiàn)象。對基層群眾反映的困難問題習慣協(xié)調(diào)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決,對一些矛盾問題和信訪隱患不能及時從源頭消除,存在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、見招拆招。三是對職工工作指導多,思想溝通少。辦公室各科室職能職責不夠明確,個別科室、科員存在交叉管理、多重管理現(xiàn)象,導致科室“忙閑不均”、效率低下;沒有建立干部職工交心談心機制,與職工交心談心不多,對干部職工工作、生活、學習、家庭情況照顧不夠;工作中只顧壓擔子、不給搭臺子,只管自我出彩、不管他人感受,只有剛性要求、沒有柔性激勵。

    (三)享樂主義方面。集中表現(xiàn)為“三盼三怕”。一是盼清閑,怕吃苦。苦干實干精神有所弱化,成天盼清閑位置、清閑工作,工作多點就喊累、工作重點就叫苦、工作難點就說不會,害怕搞接待、寫材料、加班熬夜。不能堅持追求一流、追求卓越,工作習慣按部就班、循規(guī)蹈矩,缺少創(chuàng)新意識,有的是不想創(chuàng)新,有的是不愿創(chuàng)新,有的是不會創(chuàng)新,滿足過得去、差不多。工作激情不高,喜歡挑三揀四、挑肥揀瘦、拈輕怕重,喜歡做錦上添花、如虎添翼的事情,較少做濟困扶危、雪中送炭的事情,怕出錯、怕失敗、怕批評。二是盼名利,怕吃虧。在工作中以利益為導向,眼睛盯著出彩的崗位、出彩的工作,心里想著實權(quán)部門、實權(quán)崗位。有的一心經(jīng)營名利圈,只做容易出彩、利于提拔、領(lǐng)導關(guān)注的工作,不做費時耗勁、不利升遷、阻礙重重的工作,怕自找麻煩、惹禍上身。沒有堅持發(fā)揚甘于奉獻、樂于奉獻的精神,對個人得失、工作報酬斤斤計較、錙銖必較,怕自己比別人付出多收獲少,怕為單位犧牲時間、犧牲金錢、犧牲健康。三是盼平穩(wěn),怕?lián)。奉行“好人主義”,對上級放禮包、對平級放啞炮、對下級放空炮,對上級干部問題不敢說、對平級干部問題不愿說、對下級干部問題不會說,怕得罪人、怕摘帽子。有的工作圖安逸、重享受,追求不出錯、不出事,把平穩(wěn)過渡、安全著陸作為座右銘,把當前工作作為短暫停歇、經(jīng)歷鍍金、人生跳板,怕做多錯多、影響前途,踐行少說少做、少做少錯原則。 ……(未完,全文共2227字,當前只顯示1340字,請閱讀下面提示信息。收藏辦公室四風問題剖析材料

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