| 標(biāo)題：局組織人事專題匯報(bào) |
| 局組織人事專題匯報(bào) 2017年，我局組織人事工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)編委辦等部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)了一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍�，F(xiàn)將我局組織人事工作相關(guān)情況匯報(bào)如下： 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員情況 *是區(qū)政府主管社會事務(wù)的職能部門，內(nèi)設(shè)*個(gè)科室和直屬*個(gè)事業(yè)單位。局機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位共有編制*名，其中：區(qū)局機(jī)關(guān)行政編制*名，包括局長*名、副局長*名、正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)*名（含黨總支專職副書記*名）、副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)*名；8個(gè)事業(yè)單位共配事業(yè)編制有*名，包括正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)*名、副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)*名。 局機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位現(xiàn)有在編在職干部*人，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員*人，借用教師*人，政府聘員*人，合同工*人，共*人。 二、選人用人工作情 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略653字，正式會員可完整閱讀）…… 三、存在問題 我局在選人用人工作中雖未發(fā)生違規(guī)提撥干部、超職數(shù)配備干部、買官賣官、拉票賄選等問題，但仍存在一些需要加強(qiáng)和整改的問題。 （一）干部培養(yǎng)使用機(jī)制還不夠健全 1、干部隊(duì)伍整體素質(zhì)雖然得到了一定提升，但是隊(duì)伍年齡相對老化、專業(yè)人才不足的局面依然存在。培養(yǎng)干部方式單一，致使干部發(fā)展途徑狹窄，挫傷了干部的積極性。同時(shí)，還有一大批的一線工作人員長期固定在一個(gè)崗位，日復(fù)一日從事著重復(fù)而又繁瑣的工作，沒有明確的發(fā)展前景和方向，久而久之便產(chǎn)生厭煩心理，對待工作的積極性與創(chuàng)新能力減弱，從而也對人才的選用直接造成了障礙。對于如何完善干部的培養(yǎng)機(jī)制、如何促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出等問題依然要我們深思。 （二）干部交流輪崗工作有待進(jìn)一步加強(qiáng) 2、干部交流力度不足。由于業(yè)務(wù)范圍比較廣，內(nèi)容繁雜性質(zhì)不一，各科室（單位）工作職能差異大、干部崗位匹配難度大等客觀原因，存在系統(tǒng)內(nèi)干部交流集中在中層干部層面、一般干部交流較少等情況。 3、干部輪崗制度不夠具體。對干部輪崗沒有形成制度化、常態(tài)化，輪崗交流條件和時(shí)限沒有細(xì)化，存在“求穩(wěn)定”的思想，對重要崗位尤其是專業(yè)技術(shù)崗位輪崗的頻率低。 （三）局屬事業(yè)單位臨聘人員招聘程序不夠規(guī)范 4、面對日益繁重的工作任務(wù)，事業(yè)單位單靠編制內(nèi)工作人員已難以完成繁重的工作任務(wù)，為有效地整合優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的健康、有序和可持續(xù)發(fā)展，我局直屬事業(yè)單位通過采取招聘臨聘人員方式，來解決人員緊缺問題。直屬事業(yè)單位根據(jù)崗位需求情況，首先根據(jù)實(shí)際需求制定招聘方案并提出臨聘人員人選，報(bào)局辦公室審核，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意后提交局黨總支會議研究同意后即可用工。但由于單位不同，招聘崗位不同，造成臨聘人員的招聘程序不夠規(guī)范，仍需進(jìn)一步完善。 （四）對編外人員的監(jiān)督管理和考核工作需要進(jìn)一步改進(jìn) 5、監(jiān)督管理制度不夠完善。沒有出臺詳細(xì)的臨時(shí)工作人員管理辦法，在確定聘用人選、簽訂合同方式和工資福利待遇等方面不夠規(guī)范。 6、考核機(jī)制不夠科學(xué)。2013年以來，為進(jìn)一步提高臨聘人員工作積極性，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，我局內(nèi)部也制定了一些績效管理制度，但由于層次不同、類別不同、崗位不同，所要求達(dá)到的實(shí)效目標(biāo)也不同，因此并沒有建立起因人、因崗而定的考核體系，導(dǎo)致評判標(biāo)準(zhǔn)單一，針對性不強(qiáng)，直接影響了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度。 （五）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理 7、職工干部隊(duì)伍中“老同志”多、年輕干部少。我局機(jī)關(guān)行政編制在編人員平均年齡*歲，直屬事業(yè)單位事業(yè)編制在編人員平均年齡*歲，呈老齡化趨勢。 8、“經(jīng)驗(yàn)型”干部多、“專業(yè)型”干部少。職工干部隊(duì)伍中大部分從事于日常性的業(yè)務(wù)工作，小部分具備創(chuàng)新能力、管理能力以及專業(yè)能力。重點(diǎn)缺乏社會工作、法律、文秘、財(cái)務(wù)等方面的人才，干部青黃不接現(xiàn)象凸顯，嚴(yán)重制約了相關(guān)領(lǐng)域工作的開展。 （六）教育培訓(xùn)缺乏針對性 9、局對干部教育培訓(xùn)形式單一，中層以上干部的培訓(xùn)教育主要是通過局務(wù)會議、 ……（未完，全文共3058字，當(dāng)前只顯示1699字，請閱讀下面提示信息。收藏局組織人事專題匯報(bào)） 上一篇：縣委書記在駐村“第一書記”座談會上的講話 下一篇：_研判會發(fā)言材料 相關(guān)欄目：共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會報(bào)告 七一黨建專題 人事 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) |