| 標題：公司匯報材料：優(yōu)化管理，降本提效，創(chuàng)新發(fā)展 |
| 公司匯報材料：優(yōu)化管理，降本提效，創(chuàng)新發(fā)展 2014年****機械有限公司，積極貫徹落實省政府《關于切實做好2014年工業(yè)穩(wěn)增長的若干意見》的精神，結合企業(yè)實際及國際、國內經濟發(fā)展的客觀規(guī)律，面對企業(yè)成本不斷上升，經濟效益下滑，市場趨于疲軟的嚴峻形勢，公司全面貫徹ISO9000質量管理標準；堅持擴能技改，創(chuàng)新發(fā)展；實行績效考核管理；進行設備購置、更新、改造，節(jié)能降耗，提高產能，以打造強硬的現(xiàn)代化加工手段為抓手，公司領導親自抓，精細管，帶領全員真抓實干，2014年上半年超額完成3500萬元銷售目標任務，創(chuàng)下了藍博歷史上優(yōu)異的成績。先后獲得“國家高新技術企業(yè)；陜西省專利孵化企業(yè)；陜西省專利富民工程單位；陜西省光彩之星企業(yè)；陜西省重合同守信用企業(yè)”“ ……（快文網http://m.hoachina.com省略550字，正式會員可完整閱讀）…… 三、整合改組，機構合并，人員精簡，管理機構及工作程序達到優(yōu)化組合。 從2013年起，對管理機構進行優(yōu)化組合，將財務部、辦公室合并，由財務總監(jiān)負責；技術部、研發(fā)部、質控部合并，由技術總工負責，銷售部、生產部責任到人，實行問責制。經過機構合并，部門職責不變，人員優(yōu)化，監(jiān)督管理加強，方便了溝通，簡化了程序，增加了內部監(jiān)督，提高了辦事效率。 四、堅持科技創(chuàng)新，抓新品研發(fā)，提高市場競爭力 公司每年提取利潤的20%投入新品研發(fā)，提高企業(yè)競爭力，拓寬產品銷售渠道和領域，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要節(jié)流、降本，必須先開源、創(chuàng)新。從2006年公司就成立了“新品研發(fā)中心”，由總經理擔任組長，高薪聘請麻建民、張雄等高技術人才進行設計，近年來新增研發(fā)新品16種，申報國家實用新型專利及國家發(fā)明專利7項， 2012年被評為“咸陽市企業(yè)技術中心”；2014年被評為“機械自動化精密傳動定位功能部件技術創(chuàng)新團隊科”。 新品鋁綜框外置式驅動導軌裝置等6項產品通過陜西省科技成果登記，其中2項獲得咸陽市“科技二等獎”，國家、省、市各級立項共計11項。今后三年主要研發(fā)的方向是：機械自動化精密傳動定位功能部件。包括內容有：機械手部件；多方向高端精密工作臺；直線運動的高精密模組等三個主攻方向。 五、進行工藝改進，加大工裝模具的研發(fā)力度，用先進的技術工藝來降低加工過程的浪費。 多年來我們一直堅持“先進的工藝是最大的節(jié)約，落后的工藝是最大的浪費”。改進工藝流量，合理計算各道工序的加工余量，根據(jù)不同規(guī)格和精度，要求設計圖紙，編寫加工工藝，制作配套的工裝模具，節(jié)約原料投入，提高加工效率，降低工人的操作難度，就從工藝一項，每年可以節(jié)約原材料97萬元。 六、加大財務監(jiān)督審核力度，強化內部管理，開源節(jié)流，積極上交國家各項稅金，為咸陽經濟發(fā)展做貢獻。 加強各生產環(huán)節(jié)的審核與監(jiān)督，嚴格控制費用支出，管理過程實行數(shù)據(jù)化控制，公司內部局域網進行部門申購、簽字、確認共享，為生產管理提供方便。財務部從采購申請、品種、質量、價格、合格供方等多方面進行綜合考察、審核把關，從源頭上監(jiān)督控制，每月進行數(shù)據(jù)對比分析，對物資供應部提出預警，達到降低采購成本。加強庫存物資管理，定期盤點加抽查，制定材料消耗定額，嚴格發(fā)放制度，杜絕浪費。加大生產加工環(huán)節(jié)成本核算，根據(jù)每月各工序人員工資的核算數(shù)據(jù)，提出合理的工時定額標準，對工時核定中存在的問題及 ……（未完，全文共2374字，當前只顯示1428字，請閱讀下面提示信息。收藏公司匯報材料：優(yōu)化管理，降本提效，創(chuàng)新發(fā)展） 上一篇：職工轉正申請書 下一篇：開展學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和五大發(fā)展理念集中輪訓工作方案 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 思想匯報 工作匯報 個人總結 申報材料 模范 剖析整改 學習材料 管理 科技 黨務講話 科學發(fā)展 |