標題:公司匯報材料:優(yōu)化管理,降本提效,創(chuàng)新發(fā)展
公司匯報材料:優(yōu)化管理,降本提效,創(chuàng)新發(fā)展

2014年****機械有限公司,積極貫徹落實省政府《關于切實做好2014年工業(yè)穩(wěn)增長的若干意見》的精神,結合企業(yè)實際及國際、國內經濟發(fā)展的客觀規(guī)律,面對企業(yè)成本不斷上升,經濟效益下滑,市場趨于疲軟的嚴峻形勢,公司全面貫徹ISO9000質量管理標準;堅持擴能技改,創(chuàng)新發(fā)展;實行績效考核管理;進行設備購置、更新、改造,節(jié)能降耗,提高產能,以打造強硬的現(xiàn)代化加工手段為抓手,公司領導親自抓,精細管,帶領全員真抓實干,2014年上半年超額完成3500萬元銷售目標任務,創(chuàng)下了藍博歷史上優(yōu)異的成績。先后獲得“國家高新技術企業(yè);陜西省專利孵化企業(yè);陜西省專利富民工程單位;陜西省光彩之星企業(yè);陜西省重合同守信用企業(yè)”“ ……(快文網http://m.hoachina.com省略550字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關文章:公司匯報材料:優(yōu)化管理,降本
  • 煙草精益管理,從身邊事做起

  • 從嚴管理,凝心聚力,提升國企“軟實力”

  • 加強村集體“三資”管理,規(guī)范權力運行

  • 事業(yè)單位加強財務管理,提高內部控制的建議

  • 深化村務公開、民主管理,推進災后美好新家園建設

  • 強化責任、精細管理,努力提高辦公室服務水平

  • 加強醫(yī)院內部管理,培育核心競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展

  • 落實精細化管理,提升幼兒園管理實效

  • 加強績效管理,提升企業(yè)競爭力

  • 加強檔案管理,助推物業(yè)企業(yè)上水平

  • 水利水事局依法行政,科學管理,構筑和諧穩(wěn)定的水事秩序

  • 加強收支管理,提升預算執(zhí)行效率的研究

  • 加強農村民主管理,推進黨風廉政建設講話稿

  • 員能力測評和分析,對不能勝任本職工作人員進行調換崗位或下車間學習鍛煉提高,從細節(jié)管理抓節(jié)約、提效率,從而形成了高素質、高標準的員工隊伍。優(yōu)化的團隊,高標準個人的綜合能力,使人力資源成本大大遞減。
    三、整合改組,機構合并,人員精簡,管理機構及工作程序達到優(yōu)化組合。
    從2013年起,對管理機構進行優(yōu)化組合,將財務部、辦公室合并,由財務總監(jiān)負責;技術部、研發(fā)部、質控部合并,由技術總工負責,銷售部、生產部責任到人,實行問責制。經過機構合并,部門職責不變,人員優(yōu)化,監(jiān)督管理加強,方便了溝通,簡化了程序,增加了內部監(jiān)督,提高了辦事效率。
    四、堅持科技創(chuàng)新,抓新品研發(fā),提高市場競爭力
    公司每年提取利潤的20%投入新品研發(fā),提高企業(yè)競爭力,拓寬產品銷售渠道和領域,保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要節(jié)流、降本,必須先開源、創(chuàng)新。從2006年公司就成立了“新品研發(fā)中心”,由總經理擔任組長,高薪聘請麻建民、張雄等高技術人才進行設計,近年來新增研發(fā)新品16種,申報國家實用新型專利及國家發(fā)明專利7項, 2012年被評為“咸陽市企業(yè)技術中心”;2014年被評為“機械自動化精密傳動定位功能部件技術創(chuàng)新團隊科”。 新品鋁綜框外置式驅動導軌裝置等6項產品通過陜西省科技成果登記,其中2項獲得咸陽市“科技二等獎”,國家、省、市各級立項共計11項。今后三年主要研發(fā)的方向是:機械自動化精密傳動定位功能部件。包括內容有:機械手部件;多方向高端精密工作臺;直線運動的高精密模組等三個主攻方向。
    五、進行工藝改進,加大工裝模具的研發(fā)力度,用先進的技術工藝來降低加工過程的浪費。
    多年來我們一直堅持“先進的工藝是最大的節(jié)約,落后的工藝是最大的浪費”。改進工藝流量,合理計算各道工序的加工余量,根據(jù)不同規(guī)格和精度,要求設計圖紙,編寫加工工藝,制作配套的工裝模具,節(jié)約原料投入,提高加工效率,降低工人的操作難度,就從工藝一項,每年可以節(jié)約原材料97萬元。
    六、加大財務監(jiān)督審核力度,強化內部管理,開源節(jié)流,積極上交國家各項稅金,為咸陽經濟發(fā)展做貢獻。
    加強各生產環(huán)節(jié)的審核與監(jiān)督,嚴格控制費用支出,管理過程實行數(shù)據(jù)化控制,公司內部局域網進行部門申購、簽字、確認共享,為生產管理提供方便。財務部從采購申請、品種、質量、價格、合格供方等多方面進行綜合考察、審核把關,從源頭上監(jiān)督控制,每月進行數(shù)據(jù)對比分析,對物資供應部提出預警,達到降低采購成本。加強庫存物資管理,定期盤點加抽查,制定材料消耗定額,嚴格發(fā)放制度,杜絕浪費。加大生產加工環(huán)節(jié)成本核算,根據(jù)每月各工序人員工資的核算數(shù)據(jù),提出合理的工時定額標準,對工時核定中存在的問題及 ……(未完,全文共2374字,當前只顯示1428字,請閱讀下面提示信息。收藏公司匯報材料:優(yōu)化管理,降本提效,創(chuàng)新發(fā)展

    上一篇:職工轉正申請書
    下一篇:開展學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和五大發(fā)展理念集中輪訓工作方案

    相關欄目:公司 企業(yè)講話 民營招商 思想匯報 工作匯報 個人總結 申報材料 模范 剖析整改 學習材料 管理 科技 黨務講話 科學發(fā)展