標(biāo)題:關(guān)于條線工作目標(biāo)考核的調(diào)研報(bào)告
完善考核機(jī)制 提高行政效能
——關(guān)于條線工作目標(biāo)考核的調(diào)研報(bào)告

近年來,我鎮(zhèn)緊密結(jié)合實(shí)際,不斷改進(jìn)和完善目標(biāo)考核辦法,積極探索符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)體系,有效破解了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的難題,有力推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康快速發(fā)展。
一、目前我鎮(zhèn)目標(biāo)考核的基本情況
1、目標(biāo)體系設(shè)置日趨合理,考核的導(dǎo)向性逐漸增強(qiáng)。按照年度目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部、廉政建設(shè)“三位一體”的考核指標(biāo)體系的規(guī)定,加大了發(fā)展與穩(wěn)定等主要指標(biāo)的權(quán)重,突出了服務(wù)企業(yè)、改善民生、安全生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、人口計(jì)生和黨風(fēng)廉政建設(shè)等指標(biāo),進(jìn)一步體現(xiàn)了對(duì)各個(gè)條線、各部門科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的基本要求。同時(shí),充分考慮各個(gè)條線、各部門的實(shí)際 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略596字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 還沒有完全銜接。目前,鎮(zhèn)條線分工考核與縣條線考核內(nèi)容不同,造成縣條線考核與鎮(zhèn)條線考核不一致。二是過程和結(jié)果有時(shí)不一致。條線間工作性質(zhì)不同,有的條線工作結(jié)果容易受客觀因素影響,工作結(jié)果好壞往往是由外因決定的。如招商引資、計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)等工作常常不以人的主觀意志決定。三是有的條線考核指標(biāo)設(shè)置還不夠科學(xué)。各條線的工作基礎(chǔ)、工作特點(diǎn)都不相同,用同一量化指標(biāo)考核,結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)不平衡性。
    2、各類考核自成體系,形不成考核合力。目前,對(duì)鎮(zhèn)條線分管領(lǐng)導(dǎo)的考核有縣、鎮(zhèn)兩級(jí)的條線百分考核、目標(biāo)管理考核、公務(wù)員年度考核、組織部門的考察考核,以及相關(guān)部門的專項(xiàng)考核等。各類考核內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)置、獎(jiǎng)懲方法都不相同,可以說各敲各的鑼,各打各的鼓,對(duì)鎮(zhèn)條線分管領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果也時(shí)常出現(xiàn)差異。
    3、考核結(jié)果運(yùn)用不夠充分,獎(jiǎng)懲作用不明顯。一是全面重視利用考核結(jié)果分配年終獎(jiǎng)金,忽視了運(yùn)用考核結(jié)果加強(qiáng)對(duì)干部的教育、監(jiān)督和管理。二是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)打和牌。每年初制定考核意見時(shí)態(tài)度堅(jiān)決,要求嚴(yán)格,措施靠實(shí),但到年終實(shí)際考核時(shí),總覺得工作干了一年沒有功勞也有苦勞,考核得分基本均等,相差不大。
    三、幾點(diǎn)建議
    1、不斷完善考核體系,科學(xué)體現(xiàn)考核導(dǎo)向的“兩面性”。要細(xì)化不同類型、不同條線領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做到考核指標(biāo)既符合實(shí)際,又便于操作,體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的要求?傊,對(duì)指標(biāo)的分解要堅(jiān)持實(shí)事求是,讓鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部既有動(dòng)力,又有壓力。對(duì)相同考核內(nèi)容可以明確到某一類考核中去,考核結(jié)果共享。對(duì)一些定性考核結(jié)果,相互補(bǔ)充、相互佐證。
    2、不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,切實(shí)將考核工作進(jìn)行“三掛鉤”。一是將考核結(jié)果與面子掛鉤?己私Y(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次掛鉤,考核一等領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)定為“優(yōu)秀”。組織人事部門要以考核等次為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次,解決公務(wù)員年度考核等次輪流坐莊、標(biāo)準(zhǔn)不齊等問題。二是考核結(jié)果與“票子”掛鉤?己私Y(jié)果與條線領(lǐng)導(dǎo)以及該條線所有干部職工績(jī)效工作獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。條線領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮考核的杠桿作用,對(duì)本條線干部職工個(gè)人獎(jiǎng)金按照鎮(zhèn)里的總體標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)確定,適當(dāng)拉開差距,有梯度、有層次,切實(shí)強(qiáng)化考核激勵(lì)效果。三是考核結(jié)果與“位子”掛鉤?己私Y(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用掛鉤,組織人事部門要充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果,對(duì)擬提名人選嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)績(jī)分析,遴選出實(shí)績(jī)突出的黨員干部。
    3、不斷提高工作水平,真正使考核結(jié)果體現(xiàn)“四強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。要以全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)為依據(jù),對(duì)每個(gè)考核對(duì)象的關(guān)鍵性工作任務(wù)及數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行提煉;要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理,緊緊圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、改善民本民生的主線設(shè)置指標(biāo)項(xiàng)目,任務(wù)確定原則上高于縣定標(biāo)準(zhǔn)、高于上年同期水平,使項(xiàng)目更簡(jiǎn)化,重點(diǎn)更突出,目標(biāo)更富激勵(lì)性。二是強(qiáng)化過程監(jiān)控。要建立“一月一計(jì)劃、一月一小結(jié)、一季一點(diǎn)評(píng)”工作機(jī)制, ……(未完,全文共2575字,當(dāng)前只顯示1550字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于條線工作目標(biāo)考核的調(diào)研報(bào)告

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