| 標(biāo)題：關(guān)于條線工作目標(biāo)考核的調(diào)研報(bào)告 |
| 完善考核機(jī)制 提高行政效能 ——關(guān)于條線工作目標(biāo)考核的調(diào)研報(bào)告 近年來，我鎮(zhèn)緊密結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)和完善目標(biāo)考核辦法，積極探索符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)體系，有效破解了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的難題，有力推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康快速發(fā)展。 一、目前我鎮(zhèn)目標(biāo)考核的基本情況 1、目標(biāo)體系設(shè)置日趨合理，考核的導(dǎo)向性逐漸增強(qiáng)。按照年度目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部、廉政建設(shè)“三位一體”的考核指標(biāo)體系的規(guī)定，加大了發(fā)展與穩(wěn)定等主要指標(biāo)的權(quán)重，突出了服務(wù)企業(yè)、改善民生、安全生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、人口計(jì)生和黨風(fēng)廉政建設(shè)等指標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)了對(duì)各個(gè)條線、各部門科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的基本要求。同時(shí)，充分考慮各個(gè)條線、各部門的實(shí)際 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略596字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、各類考核自成體系，形不成考核合力。目前，對(duì)鎮(zhèn)條線分管領(lǐng)導(dǎo)的考核有縣、鎮(zhèn)兩級(jí)的條線百分考核、目標(biāo)管理考核、公務(wù)員年度考核、組織部門的考察考核，以及相關(guān)部門的專項(xiàng)考核等。各類考核內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)置、獎(jiǎng)懲方法都不相同，可以說各敲各的鑼，各打各的鼓，對(duì)鎮(zhèn)條線分管領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果也時(shí)常出現(xiàn)差異。 3、考核結(jié)果運(yùn)用不夠充分，獎(jiǎng)懲作用不明顯。一是全面重視利用考核結(jié)果分配年終獎(jiǎng)金，忽視了運(yùn)用考核結(jié)果加強(qiáng)對(duì)干部的教育、監(jiān)督和管理。二是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)打和牌。每年初制定考核意見時(shí)態(tài)度堅(jiān)決，要求嚴(yán)格，措施靠實(shí)，但到年終實(shí)際考核時(shí)，總覺得工作干了一年沒有功勞也有苦勞，考核得分基本均等，相差不大。 三、幾點(diǎn)建議 1、不斷完善考核體系，科學(xué)體現(xiàn)考核導(dǎo)向的“兩面性”。要細(xì)化不同類型、不同條線領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到考核指標(biāo)既符合實(shí)際，又便于操作，體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的要求�？傊�，對(duì)指標(biāo)的分解要堅(jiān)持實(shí)事求是，讓鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部既有動(dòng)力，又有壓力。對(duì)相同考核內(nèi)容可以明確到某一類考核中去，考核結(jié)果共享。對(duì)一些定性考核結(jié)果，相互補(bǔ)充、相互佐證。 2、不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)將考核工作進(jìn)行“三掛鉤”。一是將考核結(jié)果與面子掛鉤�？己私Y(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次掛鉤，考核一等領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)定為“優(yōu)秀”。組織人事部門要以考核等次為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次，解決公務(wù)員年度考核等次輪流坐莊、標(biāo)準(zhǔn)不齊等問題。二是考核結(jié)果與“票子”掛鉤�？己私Y(jié)果與條線領(lǐng)導(dǎo)以及該條線所有干部職工績(jī)效工作獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。條線領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮考核的杠桿作用，對(duì)本條線干部職工個(gè)人獎(jiǎng)金按照鎮(zhèn)里的總體標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)確定，適當(dāng)拉開差距，有梯度、有層次，切實(shí)強(qiáng)化考核激勵(lì)效果。三是考核結(jié)果與“位子”掛鉤�？己私Y(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用掛鉤，組織人事部門要充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果，對(duì)擬提名人選嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)績(jī)分析，遴選出實(shí)績(jī)突出的黨員干部。 3、不斷提高工作水平，真正使考核結(jié)果體現(xiàn)“四強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。要以全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)每個(gè)考核對(duì)象的關(guān)鍵性工作任務(wù)及數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行提煉；要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、改善民本民生的主線設(shè)置指標(biāo)項(xiàng)目，任務(wù)確定原則上高于縣定標(biāo)準(zhǔn)、高于上年同期水平，使項(xiàng)目更簡(jiǎn)化，重點(diǎn)更突出，目標(biāo)更富激勵(lì)性。二是強(qiáng)化過程監(jiān)控。要建立“一月一計(jì)劃、一月一小結(jié)、一季一點(diǎn)評(píng)”工作機(jī)制， ……（未完，全文共2575字，當(dāng)前只顯示1550字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于條線工作目標(biāo)考核的調(diào)研報(bào)告） 上一篇：關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)管理工作的調(diào)研報(bào)告 下一篇：關(guān)于加強(qiáng)人才工作的調(diào)研報(bào)告 相關(guān)欄目：調(diào)研報(bào)告 |