| 標(biāo)題：銀行管理層如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 |
| 銀行管理層如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力；就企業(yè)而言，就是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。同樣的事情讓不同的人去做，結(jié)果常會(huì)有天壤之別。相同的企業(yè)不同的管理方式，會(huì)造就企業(yè)不同的命運(yùn)。 如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造高效執(zhí)行力，須從金融高管、基層員工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三方面著手。 一、提升金融高管的執(zhí)行力 作為銀行管理層，應(yīng)努力尋找影響隊(duì)員工作態(tài)度的因素，努力提升它，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)自然提升。 銀行工作中，管理層還須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為郵儲(chǔ)做事，為員工做事。為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事，進(jìn)而影響郵儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)健康發(fā)展。 二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力 工作是大家去完成的，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略514字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （四）培養(yǎng)判斷能力和創(chuàng)造能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。其次還需要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號(hào)的消亡，正是一味的保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時(shí)代的變化，于是使落伍被淘汰了。因此，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。 三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行力氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行力環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。 （一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，堅(jiān)持“因能定崗、人盡其才”原則。通過溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。每個(gè)人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是有差異的。這就要求團(tuán)隊(duì)掌握每個(gè)人的能力和特長，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個(gè)人的能力和興趣，發(fā)揮各自的特長，調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 （二）樹立目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行素質(zhì)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。在激烈競爭的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。 （三）堅(jiān)持“以身作則”，打造團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一條鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化 ……（未完，全文共2219字，當(dāng)前只顯示1335字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏銀行管理層如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力） 上一篇：村級(jí)建檔立卡回頭看自查總結(jié) 下一篇：市黨代會(huì)各代表團(tuán)臨時(shí)召集人會(huì)議主持詞 相關(guān)欄目：銀行 管理 綜合論文 執(zhí)法 |