| 標題：在全市農(nóng)村信用社年度工作會議上的講話 |
| 立足發(fā)展 應對競爭 開創(chuàng)全市農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面 ——在全市農(nóng)村信用社2015年工作會議上的講話 同志們： 這次會議的主要任務是：傳達省聯(lián)社2015年經(jīng)營管理工作和年初工作會議精神，總結(jié)2014年全市農(nóng)村信用社工作，表彰獎勵先進，科學分析形勢，全面部署2015年工作任務。我代表聯(lián)社黨委、班子成員向獲獎的單位和個人表示熱烈祝賀！希望你們能再接再厲、發(fā)揚成績、再創(chuàng)佳績，為全市農(nóng)村信用社快發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。下面，講三點意見。 一、2014年工作簡要回顧 2014年，**市聯(lián)社認真貫徹落實省、市聯(lián)社各項指示精神，不斷強化管理、創(chuàng)新經(jīng)營、加快發(fā)展，在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，各項工作取得了顯著的成績。綜觀2014年工作，可以從以下九個方面加以概括總結(jié)。 ——抓經(jīng)營，業(yè)務指標再創(chuàng)新高。截止2014年末，全市各項存款余額25.3億元，純增4.3億元，增幅20.47％；各項貸款余額19.4億元，較年初增長2.5億元，增幅15.11％；全年累計投放各項貸款17.3億元；累計回收當年貸款11.9億元，回收率94.92％；各種形式清收不良貸款5,271萬元，完成不良貸款清收任務的102％；實現(xiàn)中間業(yè)務收入463萬元，完成任務的126.16％；貸款利息收入1.49億元，實現(xiàn)利潤5,818萬元。 ——抓清收，化解不良貸款清收風險。充分發(fā)揮自身清收工作優(yōu)勢，全面清收，落實責任清收，嚴格執(zhí)行省聯(lián)社“八個逐筆”的原則，明確落實清收責任，依靠省市聯(lián)社的方針政策，最大限度化解不良貸款。認真落實全省工作會議提出“盤活存量，優(yōu)化增量”的總要求，以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為目標。截止到2014年12月31日**聯(lián)社核銷貸款2,920萬元，不良貸款現(xiàn)金清收及貸款重組清收2,351萬元（其中含表外科目6萬元），累計清收不良貸款5,271萬元，完成上級下達的指標，占任務102%。 ——抓考核，激勵機制日趨完善。2014年全面實行客戶經(jīng)理制以來，在全轄以推進激勵考核機制建設(shè)作為工作重點，狠抓、嚴抓績效考核，充分體現(xiàn)了多勞多得和效率公平的原則，員工積極性和能動性得到了極大提高。一是在工資發(fā)放上，全面推進績效薪酬改革，將效益工資與個人的工作 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1554字，正式會員可完整閱讀）…… 二、當前面臨的問題和形勢 2015年是全市轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，當前，全轄改革發(fā)展正處在全面深化和重點攻堅階段，抓住機遇，努力謀求發(fā)展是我們工作的首要任務。所以，我們必須正確面對自身不足，加快趕超步伐，科學分析形勢，準確駕馭市場，堅定發(fā)展信心，力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標。 （一）看不足，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感。 通過近幾年的發(fā)展，全市農(nóng)村信用社的整體實力有了顯著提升，資產(chǎn)質(zhì)量和抗風險能力有了較大改觀，管理水平和管理能力也在逐年提高，這些都為我們實現(xiàn)“從嚴治社”“轉(zhuǎn)型發(fā)展”奠定了基礎(chǔ)。但在看到成績的同時大家更要清醒看到制約我們發(fā)展的一些問題。 1、貸款質(zhì)量差，發(fā)展速度慢。2014年，全轄當年到期貸款下甩6,408萬元，13家基層信用社貸款回收率未達到98%，7家信用社下甩貸款余額超過400萬元，其中，祥富信用社下甩貸款超過1,000萬元。貸款下甩的數(shù)量和速度讓人觸目驚心，逐年增長的盈利額已遠遠不能彌補我們貸款下甩的數(shù)量，遠遠趕不上我們貸款下甩的速度，始終沒有擺脫不良貸款前清后增的現(xiàn)象，貸款的大面積下甩說明我們的信貸資產(chǎn)質(zhì)量很差，嚴重制約了我們的發(fā)展，如果我們再不扭轉(zhuǎn)這種局面，就會在競爭中被甩開，甚至于被淘汰。 2、不良占比高，發(fā)展包袱重。2014年末，全轄不良貸款余額為24,814萬元，其中，存量不良貸款余額為13,755萬元。不良貸款年年清年年增，始終居高不下。受不良貸款持續(xù)增長影響，我們的資本充足率、不良貸款率等指標始終上不來，致使我們的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量正漸漸落后于全省整體發(fā)展步伐。 3、管理水平低，發(fā)展能力弱。雖然，通過出臺一系列管理制度，實施諸多管理辦法，全市的管理水平得到一定提高，但我們的管理能力還遠遠跟不上業(yè)務發(fā)展步伐，缺少現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，沒有形成靈活、高效的經(jīng)營管理機制，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品不多，盈利模式單一，精細化管理水平不高，管理粗放，多數(shù)時候，我們?nèi)匀辉谝躁惻f的管理方式應對新興的市場，這些都是導致我們發(fā)展滯后的重要原因。 4、思想觀念淡薄，責任意識不強。個別基層社主任安于現(xiàn)狀，不思進取，不求有功，但求無過，面對大事、難事、棘手事，不敢碰硬、矛盾上交；個別社主任新官不理舊賬，工作中畏首畏尾、怕?lián)熑�，裹足不前；個別社主任不履職、不作為，在大是大非面前不敢堅持原則，遇到問題百般推脫，甚至繞著走。個別員工缺乏主人翁責任意識，對工作沒有積極向上態(tài)度，工作上得過且過，放任自流。 （二）看形勢，提高發(fā)展的針對性。 1、有利形勢：從宏觀形勢看，十八以來相繼出臺了一系列支農(nóng)、惠農(nóng)政策，為農(nóng)村發(fā)展提供了政策保障，也為我們提供了發(fā)展機遇。以“家庭農(nóng)場”、“專業(yè)合作社”、“種糧大戶”等現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)新型農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營方式的出現(xiàn)和發(fā)展為我們提供了更廣闊的市場發(fā)展空間。土地經(jīng)營權(quán)、集體土地等新型抵押方式的放開，為我們今后在信貸產(chǎn)品創(chuàng)新方面實現(xiàn)發(fā)展提供了機遇。從我們自身看，通過信貸風險排查，全轄的貸款質(zhì)量基本摸清，信貸資產(chǎn)質(zhì)量正在逐步改善和提高，全轄的信貸管理正逐步走向正規(guī)。通過開展“從嚴治社”專項行動以來，廣大員工的行為得到進一步規(guī)范，通過改變客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)，補充新生力量，全轄的服務質(zhì)量和員工素質(zhì)得到極大提高，主動營銷理念在逐步加強，為我們今后的發(fā)展提高了保障。 2、不利形勢：概括起來，就是“急、難、險、重”四個字。所謂“急”，就是面對難得的發(fā)展機遇，牢牢把握機遇、抓住機遇是當務之急�？吹綑C遇是能力，抓住機遇是水平。如果我們抓不住、抓不牢、用不好，讓機遇擦肩而過，就會貽誤發(fā)展，落后于人。所謂“難”，就是我們自身還存在著諸多困難，主要表現(xiàn)在貸款營銷難和不良清收難，在這兩項工作上，我們做了很大努力，也投入了大量的人力和物力，但進展欠佳。所謂“險”，就是面對日趨激烈的市場競爭，逆水行舟，不進則退。我們必須清楚地看到，我們與商業(yè)銀行、股份制銀行在發(fā)展規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、人員素質(zhì)等各方面的差距，也必須客觀的看到我們所面臨的競爭壓力，只要稍有松懈，我們的陣地就有丟失的危險，我們的發(fā)展空間就會被一步步地被吞噬。所謂“重”，就是實現(xiàn)爭先進位的任務還很重。盡管經(jīng)營形勢明顯好轉(zhuǎn)，但仍然面臨很多困難，尤其是我們服務的_素質(zhì)不高誠信意識差，經(jīng)營理念和發(fā)展方式落后，小富即安、固步自封的問題未從根本上解決，加之經(jīng)濟運行的不確定因素依然較多，這勢必為我們的發(fā)展帶來較多的變數(shù)。 （三）看目標，樹立發(fā)展的自信心。挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力和動力同在。在全面認識自身差距和不足的同時，我們更要看到s_會議后，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場需求旺盛，農(nóng)村金融改革穩(wěn)步推進，改革不斷深化等諸多有利因素。我想，只要大家堅定信心，目標一致，緊緊抓住加快發(fā)展的良好機遇，充分發(fā)揮和利用自身優(yōu)勢，用好用足相關(guān)政策，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的目標！ 三、2015年工作思路、目標及要求 2015年全市農(nóng)村信用社的總體工作指導思想是：按照省聯(lián)社的總體工作思路部署全年各項任務指標，結(jié)合**實際我們確定了以“從嚴治社”為基礎(chǔ)，加大治理力度，以提升和諧文化發(fā)展為內(nèi)涵，實現(xiàn)品牌形象轉(zhuǎn)型升級，以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為契機，激活創(chuàng)新發(fā)展動力，加快產(chǎn)品服務轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)市場需求變化，對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行改進，以“人有我新、人新我特”的改革實現(xiàn)升級突破，形成品牌效應。逐步改變貸款結(jié)構(gòu)，積極開辦“土地經(jīng)營權(quán)貸款”、“房屋抵押貸款”、“小微企業(yè)貸款”等，滿足農(nóng)戶、個人和企業(yè)的多樣化、差異化資金需求。不斷創(chuàng)新貸款擔保方式，完善農(nóng)戶抵押貸款，積極探索“家庭農(nóng)場”、“專業(yè)合作社”、“倉單質(zhì)押”、“房屋按揭貸款”和其他類貸款等。突出“考核、創(chuàng)新、管理”三種手段，把握“規(guī)范、質(zhì)量、效益”三個標準，全力實現(xiàn)“抓機遇、擴規(guī)模、調(diào)機制、控風險、增盈利、化包袱、保安全、促發(fā)展”的總體目標。為此，我們必須從以下七個方面開展工作。 （一）突出“規(guī)模與質(zhì)量”并重，努力抓好貸款投放工作。 今年，全轄貸款投放壓力依然很大，一季度預計投放貸款3億元，但從目前我們的貸款投放情況看，無論是從貸款投放的速度還是從貸款占用的規(guī)�？�，都遠遠沒有達到預期目標。信貸投放的規(guī)模和質(zhì)量直接關(guān)系到全轄的盈利水平、等級評定和風險評級等硬性指標，是我們得以發(fā)展的根本。今年，全轄貸款投放的整體思路是“早放、快放、多占”，各社務必要在3月末前將一季度貸款指標投放到位，將貸款余額占滿，既要保余額保存量，也要保新增保增量，確保盡快實現(xiàn)純增目標，力爭年末貸款總規(guī)模現(xiàn)實20億元。一是繼續(xù)擴展城區(qū)市場，加大抵質(zhì)押類貸款投放力度。面對農(nóng)貸市場基本飽和的不利局面，我們今年要繼續(xù)開拓城區(qū)市場，繼續(xù)擴大抵押類貸款發(fā)放范圍，尤其是對抵質(zhì)押貸款、“家庭農(nóng)場”、“專業(yè)合作社”、“倉單質(zhì)押”、“房屋按揭貸款”和其他類貸款等要加大宣傳力度。集中開展其他類貸款的宣傳推廣活動，圍繞社區(qū)、市場、集鎮(zhèn)，努力開拓一批有效資產(chǎn)抵押的小微企業(yè)和個體工商戶貸款。同時，繼續(xù)加大對貸款營銷的獎勵，全員參與營銷抵（質(zhì)）押及公職人員擔保等方式的其他貸款（包括土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款）。為了確保貸款質(zhì)量進一步提升，新增優(yōu)質(zhì)客戶進一步增加，全體職工都有義務介紹、推薦優(yōu)質(zhì)客戶使用信貸產(chǎn)品，聯(lián)社將按貸款績效額50%的比例計付給營銷人員，提高營銷績效比例，鼓勵全員營銷，充分調(diào)動營銷人員積極性。同時營銷人員也要承擔幫助基層社催收該貸款的義務。二是深入開展信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。在去年倫河信用社成功投放個人住房按揭貸款的基礎(chǔ)上 ……（未完，全文共11187字，當前只顯示4040字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市農(nóng)村信用社年度工作會議上的講話） 上一篇：工程質(zhì)量治理兩年行動暨施工安全專項檢查情況的匯報 下一篇：市工商局稽查工作小結(jié) 相關(guān)欄目：衛(wèi)生 三農(nóng) 新農(nóng)村 銀行 金融 金融講話 電信 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