標(biāo)題：開展油庫“家文化”建設(shè)的實踐與體會
開展油庫“家文化”建設(shè)的實踐與體會

“一年之計，莫如樹谷，十年之計，莫如樹木，百年之計，莫如樹人。”企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，莫如樹立企業(yè)文化。近期，集團(tuán)公司推行的“家文化”活動開始在北海石油分公司鐵山港油庫生根發(fā)芽，員工的凝聚力不斷增強(qiáng)，油庫管理煥發(fā)勃勃生機(jī)。本文對開展油庫家文化建設(shè)的意義和作用、實踐與體會談一談個人的看法。
一、開展油庫家文化建設(shè)的重要意義
第一，油庫家文化建設(shè)是提升企業(yè)服務(wù)水平，塑造企業(yè)良好形象的需要。家文化建設(shè)要緊緊圍繞“以人為本”的建設(shè)思路，對內(nèi)從職工需求出發(fā)，將以人為本、尊重個體發(fā)展作為帶好隊伍的關(guān)鍵；對外以滿足顧客更為多元化的服務(wù)需求出發(fā)，將親情服務(wù)、延伸服務(wù)作為展示企業(yè)形象的關(guān)鍵。油庫家文化建設(shè)為員工排憂解難，著力提升員工積極性主動性創(chuàng)造性，有利于為客戶提供耐心細(xì)致周到的服務(wù)，更好地維護(hù)中石化品牌形象。
第二，油庫家文化建設(shè)是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。鐵山港油庫地處離市區(qū)六十多公里，且緊靠北　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略698字，正式會員可完整閱讀）……　
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    • 司的支持下，采購了一批綠化植物，擺放在各個辦公場所，讓綠色生機(jī)美化員工身邊的環(huán)境。還通過在圍墻邊開發(fā)的小菜地，種植出員工的歸屬感，一串串的葡萄，一顆顆的青菜連系著員工之間的友誼。將愛“家”的意識轉(zhuǎn)化為建“家”的熱情，從而將激情與能量投入到油庫經(jīng)營管理中，促進(jìn)油庫精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平提升。
    第二，營造學(xué)習(xí)軟環(huán)境，樹立終身學(xué)習(xí)態(tài)度，打造“學(xué)習(xí)之家”。 鐵山港油庫把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型油庫、爭做知識型員工”作為提升員工素質(zhì)的重要工作來抓，積極開展油庫六項技能培訓(xùn)工作，合理排班，為員工提供良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能考核機(jī)會，既提高了員工的能力又讓員待遇有了提升，讓員工感受到家的溫暖。同時，堅持“整體互動，長效管理，學(xué)以致用，力求實效”的原則，全力引導(dǎo)，營造出常態(tài)化、全員化的學(xué)習(xí)氛圍，樹立終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，全面提高員工的整體素質(zhì)，用知識增強(qiáng)凝聚力，用知識提升競爭力。
    第三，提供安全保障，樹立安全意識，打造“平安之家”。
    牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”的理念，持續(xù)扎實開展“我為安全做診斷”主題活動，以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)，依托員工培訓(xùn)、制度規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)油庫安全管理的提升和員工安全理念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從“圍觀”到“主演”的意識轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化HSE管理理念，以采取班前會每日一題、播放事故案例宣傳片、發(fā)放宣傳資料、印發(fā)圖文安全學(xué)習(xí)卡片、定期集中組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的文件和各種規(guī)章制度等形式，貫輸安全意識，保障員工安全健康。強(qiáng)化員工主人翁意識和遵章守紀(jì)意識，努力做到“七想七不干”即想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實不干。”定期為油庫員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測，保障員工身體健康。
    第四，培養(yǎng)高尚道德情操，打造“廉潔之家”。鐵山港油庫堅持發(fā)揮“一名黨員一面紅旗，一個支部一個保壘”的模范表率作用，每個班組都有共產(chǎn)黨員，在日常工作中發(fā)揮表率和監(jiān)督作用，杜絕油庫員工和外企人員之間發(fā)生腐敗現(xiàn)象，油庫管理人員更是要以身作則營造油庫的清新風(fēng)尚。
    三、推進(jìn)油庫家文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會
    一是油庫家文化建設(shè)需要始終堅持“以人為本”理念。油庫家文化建設(shè)要以激勵為出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)新思維為管理點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以人為本的管理思想。以人的發(fā)展推動企業(yè)的發(fā)展，以人的素質(zhì)提高，推動企業(yè)的整體提升。把管理制度規(guī)范化、管理方法科學(xué)化、管理手段人性化作為油庫一線管理工作的基本要求，不斷以員工的全面發(fā)展來提升企業(yè)的發(fā)展水平，以企業(yè)的不斷發(fā)展來實現(xiàn)員工的自我完善，共同營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，共建油庫溫馨家園。
    二是油庫家文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層高度重視與積極推動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)改革發(fā)展、文化建設(shè)、經(jīng)營管理等方面的_者及推動者。在家文化建設(shè)中一方面需要不斷提高自身道德水平，端正價值觀念，營造和諧、溫馨的良好氛圍；另一方面應(yīng)當(dāng)具有建設(shè)企業(yè)家文化的強(qiáng)烈愿望和能力，先身示率。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，帶頭學(xué)習(xí)和研究，率先垂范，積極倡導(dǎo)和踐行。此外，需要把油庫家文化建設(shè)作為“三基”建設(shè)的重要組成部分，納入本單位整體規(guī)劃，切實加強(qiáng)油庫隊伍建設(shè)與管理，加強(qiáng)對油庫家文化設(shè)備設(shè)施及資金的投入，不斷充實與創(chuàng)油庫文化活動的內(nèi)容、方式和手段，為 ……（未完，全文共3268字，當(dāng)前只顯示1816字，請閱讀下面提示信息。收藏開展油庫“家文化”建設(shè)的實踐與體會）

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