| 標(biāo)題：如何強(qiáng)化公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)言稿提綱 |
| 強(qiáng)化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 如何強(qiáng)化公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)言稿提綱 2012年是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“調(diào)整年”，是公司優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵之年。目前公司的規(guī)模逐步擴(kuò)大，各項(xiàng)目有序開展，但我們也要清醒地認(rèn)識到發(fā)展中存在的困難，以及加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，積極推動優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對于公司轉(zhuǎn)型升級的重要性，下面結(jié)合公司實(shí)際，和大家一起探索如何強(qiáng)化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 一、強(qiáng)化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性 對廣新置業(yè)而言，無論是現(xiàn)在還是未來的發(fā)展，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是非常重要的，這是因?yàn)椋阂皇悄壳暗闹饕蝿?wù)是，以投資項(xiàng)目拉動發(fā)展；以經(jīng)營物業(yè)和盤活資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)減債減負(fù)；這些工作的順利開展、取得成效，只有依靠自有團(tuán)隊(duì)善于利用外腦才能達(dá)到，這就決定了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的緊迫性，尤其是專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；二是長遠(yuǎn)而言，作為集團(tuán)整合有效土地和物業(yè)等資源、盤活存量資產(chǎn)、處置不良資產(chǎn)的平臺，實(shí)現(xiàn)土地、物業(yè)資源的市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置的最優(yōu)化和資產(chǎn)收益最大化。同時(shí)通過戰(zhàn)略合作、資產(chǎn)管理、經(jīng)營物業(yè)以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新，成為集團(tuán)主要的利潤新增長點(diǎn)，沒有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的參與是難以做到的，這就決定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢在必行。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)實(shí)踐活動中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是實(shí)現(xiàn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略890字，正式會員可完整閱讀）…… 一是把班子建設(shè)好。著力加強(qiáng)“和諧班子”建設(shè)，使之結(jié)構(gòu)合理、分工明確、整體素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)，做到團(tuán)結(jié)共事樹正氣、和衷共濟(jì)講原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治上強(qiáng)，堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針和政策。懂管理、善組織。按集團(tuán)提出的“五種能力、六個(gè)帶頭”把班子建設(shè)好；一個(gè)好的班子，必須努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)上水平：一是謀劃科學(xué)發(fā)展思路上水平；二是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力上水平；三是化危為機(jī)迎接新發(fā)展的國際競爭力上水平；四是黨建工作上水平。同時(shí)，打造一個(gè)過硬班子，還要做到“公道正派、清正廉潔”，公者千古，私者一時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要心中時(shí)刻裝著群眾，一切為了員工，與人民群眾息息相通，維護(hù)好群眾利益，以清廉的形象去贏得民心。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不廉潔，就不可能公道正派，因?yàn)橛辛怂嚼砭蜁徽�，身不正令就不行，班子就不過硬。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。因此，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的首要工作就是要把班子建設(shè)好。 二是把骨干的作用發(fā)揮好。充分發(fā)揮骨干尤其是黨員骨干作用。公司中層干部和優(yōu)秀的黨團(tuán)員干部是公司骨干，是公司中堅(jiān)力量。這個(gè)層面的干部素質(zhì)提高了，公司員工的總體素質(zhì)就能大大提高。記得_同志講過一句話：上梁不正下梁歪，下梁不正垮下來�？梢姽歉傻淖饔檬呛蔚戎匾Ｒ虼�，希望公司中層以上干部及廣大的黨團(tuán)員努力工作、積極進(jìn)取，煉就務(wù)實(shí)干事的本領(lǐng)和作風(fēng)，以唯實(shí)的勇氣說實(shí)話，以踏實(shí)的干勁辦實(shí)事，以科學(xué)的態(tài)度求實(shí)效，做到唯實(shí)是務(wù)、所務(wù)必實(shí)。真正發(fā)揮中流砥柱的中堅(jiān)作用，做到甘為置業(yè)公司做奉獻(xiàn)，置業(yè)發(fā)展我發(fā)展。 三是把人才梯隊(duì)構(gòu)建好。置業(yè)公司要發(fā)展壯大，建設(shè)“百年老店”，必須要培養(yǎng)一批有知識、敢于開拓、勇于創(chuàng)新，能干實(shí)事大事的人才隊(duì)伍。公司大部分員工都比較年輕，有思想、有闖勁，敢想敢干，這是好的。但也有的員工好高騖遠(yuǎn)、想干大事，厭煩平凡的工作崗位，這就脫離工作實(shí)際了。要干大事，首先是會干事、會干實(shí)事，能做到干一行愛一行，有學(xué)一行干好一行的本事。一個(gè)員工連自己的本職工作都做不好，總想去干什么大事，大多數(shù)是不現(xiàn)實(shí)的，有的員工，上班出勤不出力，工作時(shí)上網(wǎng)打游戲，也有個(gè)別員工反映問題，道聽途說，不加核實(shí)，缺乏對同志負(fù)責(zé)的態(tài)度。這些現(xiàn)象與公司建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是格格不入的，希望廣大員工引以為戒、同心同德，共同打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司科學(xué)發(fā)展。 四是把工會、職代會等機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮好，發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)的決策和監(jiān)督作用，促其為企業(yè)建功立業(yè)，確保公司能沿著正確的方向前進(jìn)。 三、強(qiáng)化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐過程 強(qiáng)化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵在于實(shí)踐。具體為： 第一，必須注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)，使人才梯隊(duì)更趨合理、更趨活力，為建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和完成未來發(fā)展目標(biāo)，夯實(shí)人力基礎(chǔ)。一是培養(yǎng)選拔團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物。公司創(chuàng)新人才選聘機(jī)制，并配合集團(tuán)創(chuàng)新人才機(jī)制，鍛煉專業(yè)人才。二是通過培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式，進(jìn)一步大膽使用優(yōu)秀骨干，把那些有開拓精神、有發(fā)展?jié)摿�、有培養(yǎng)前途的骨干提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)行摔打磨練，促使他們在實(shí)踐中快速成長起來。三是認(rèn)真透徹地分析公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，站在高端，用開放的眼光和戰(zhàn)略性思維審視團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，謀劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)遠(yuǎn)景，制定不同層次人才培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)措施，視公司發(fā)展實(shí)際情況需要，付諸實(shí)施。目前，公司員工年齡及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)更趨合理；中層干部得到進(jìn)一步的充實(shí)和強(qiáng)化，這將為打造公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了有利的條件。 第二，必須注意凝練團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。 目標(biāo)是源動力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要靠偉大的目標(biāo)凝聚起來。置業(yè)公司要讓公司每個(gè)成員都知道公司“十二五”： 戰(zhàn)略定位：充分依托集團(tuán)的商譽(yù)和實(shí)力，利用自有存量土地物業(yè)為主的戰(zhàn)略性資源，以社會資源地產(chǎn)開發(fā)為補(bǔ)充，內(nèi)延外拓；以地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)經(jīng)營為主業(yè)方向；以打造多個(gè)具有“現(xiàn)金流”為特征的開發(fā)項(xiàng)目。到2015年，廣新置業(yè)將形成有資源儲備、現(xiàn)金流充裕，在集團(tuán)有位、行業(yè)有名的資產(chǎn)超25億元、利潤總額超3億的區(qū)域性房地產(chǎn)專業(yè)企業(yè)。 企業(yè)發(fā)展方向：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合廣新置業(yè)發(fā)展實(shí)際，立足集團(tuán)現(xiàn)有的存量土地資源，抓住“三舊”改造的有利時(shí)機(jī)，盤活存量土地資產(chǎn)，卸掉包袱，打好基礎(chǔ)，開拓地產(chǎn)、經(jīng)營物業(yè)開發(fā)，加快推進(jìn)從物業(yè)經(jīng)營向經(jīng)營物業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 一是立足廣州區(qū)域開發(fā)經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)，以多個(gè)文化創(chuàng)意地產(chǎn)和專業(yè)市場的商業(yè)物業(yè)為支撐，拓展出新的文化創(chuàng) ……（未完，全文共4164字，當(dāng)前只顯示2313字，請閱讀下面提示信息。收藏如何強(qiáng)化公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)言稿提綱） 上一篇：“我為‘幸福漳平’做什么”婦女干部研討會發(fā)言稿 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作匯報(bào) 相關(guān)欄目：綜合論文 公司 企業(yè)講話 民營招商 模范 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 建筑 會議發(fā)言 |